Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Kui tahad teist tulemust, siis tee teisiti

    Katrin RohtlaFoto: Erakogu

    Hiilgavaid tulemusi tõotava agiilse ja lean-juhtimise põhimõtete rakendamine nõuab sobiva meelelaadiga juhte ja eestvedajaid, kes võimaldavad meeskondadel tulemusi saavutada, kirjutab CGI Eesti ärijuht Katrin Rohtla.

    Agiilsete metoodikate kasutamise puhul toimub igapäevane töö väikestes iseorganiseeruvates meeskondades, kus töö tegemiseks otseselt juhti ei vajata. Juhi roll on luua edukas meeskond ja toetatud töökeskkond, kus on võimalik iseseisvalt igapäevatöös tekkivaid probleeme lahendada. Oluliseks saavad oskused nagu meeskonna tervise hindamine, organisatsiooniliste takistuste kõrvaldamine, ebaõnnestumistega hakkama saamine ja treenimise (coaching) kompetentsus. Lean-juhtimise teoorias on peamine eesmärk saavutada vähemaga rohkem: keskendutakse peamiselt protsesside efektiivsemaks muutmisele ja inimeste arendamisele. Selles kontseptsioonis nähakse juhte hästitoimiva terviku olulisema osana ja muudatuste elluviijana.
    Kirjeldatud põhimõtted võivad esmapilgul näida vastukäivatena, ent tegelikult on nende ühildamine võimalik. Innustunud ja iseorganiseeruvad meeskonnad ning suurepärane üldjuhtimine mitte ei välista, vaid toetavad teineteist.
     
    Uuringud näitavad, et agiilsete põhimõtete rakendamise kaks suurimat takistust on (a) agiilset lähenemist mitte toetav organisatsiooni sisekord ja kultuur ning (b) varasema kogemuse puudumine. Et suurepäraste tulemuste saavutamist toetav organisatsioonikultuur välja kujuneks, ei piisa pelgalt juhi sõnadest, et olgem edaspidi agiilsed. Juht peab olema aktiivselt kaasatud eestvedaja, kes on oma hoiakute ja käitumisega teistele eeskuju ja innustaja.
    Kolm nõuannet juhile
    Esmalt tuleb endale tunnistada vajadust omandada uued oskused ja harjumused.
    Kui soovid senisest erinevat tulemust, pead hakkama asju senisest teistmoodi tegema. Tunnista endale, et muudatuste elluviimiseks peab ka ise õppima uusi oskusi ja töövõtteid. Õppeprotsessi kiirendamiseks ja tõhustamiseks saab võimalusel kaasata juhendaja või mentori. Kindlasti ei tohi alla anda esimeste takistuste ilmnedes – ümberõpe ongi enamasti raske. Takistustesse suhtu kui väljakutsetesse, mis annavad võimaluse õppida midagi uut.
    Lisaks välisele juhendajale kasuta võimalusi kolleegidelt regulaarse avatud tagasiside saamiseks. On oluline, et su käitumine toetaks seda organisatsioonikultuuri, mida soovid luua.
    Küsi oma kolleegidelt, oma otsestelt alluvatelt ja nende alluvatelt:
    Kas sina kui juht lood oma tegevusega sellist organisatsioonikultuuri, mis loob turvalise keskkonna eksperimenteerimiseks ja uuendusteks?Kas sulle alluvad keskastme juhid on oma alluvate toetamiseks saanud vajaliku väljaõppe ja sinu selge toetuse?Kas sa oled julgustanud oma meeskonda tõhusalt ja motiveerivalt juhendama enda tiime?
    Teiseks on sinu kui liidri ülesanne luua töökeskkond, mis toetab uut moodi töötamist, ning olla ise seda tehes teistele eeskujuks. Suurepäraste tulemuste saavutamiseks vajalikud väärtused, tulevikunägemus ja tegevuskeskkond luuakse ning hoitakse käigus liidrite poolt.
    Mil moel juht sellise toimiva keskkonna loob, on vähemalt sama oluline kui keskkond ise. Kriitilise tähtsusega on nii protsessi läbipaistvus, töötajate kaasamine ja nende vajadustega arvestamine, väikeste oluliste strateegiliste muudatuste läbiviimine, valikuvõimaluste säilitamine kui ka edasiseks arenguks vajalik pidev tagasisideprotsess.
    Mõned soovitused:
    Keskendu tulemusele ja selle mõjule.Võta endale aega, et muudatuste tsükliks ette valmistuda.Alusta tulevikunägemusest ehk visioonist ja kas või ühest tuumikmeeskonnast, kes visiooni järgib ja selle poole püüdleb.Kaasa meeskond arutlustele, et kuidas visioon reaalsuseks muuta. See tagab arusaamise eesmärkidest ja lisab motivatsiooni.Vii muudatusteks vajalikud tegevused ellu lühikeste ja kiirete organisatsioonile väärtust loovate etappidena. Iga etapi järel kogu tagasisidet, millega saad arvestada järgmiste tegevuste planeerimisel.Kogu tagasisidet takistuste kohta, mis pidurdavad eesmärgi saavutamist, ja eemalda need.
    Miski ei kahanda tiimi entusiasmi kiiremini kui ükskõiksus inimeste vajaduste suhtes, kes annavad oma parima, et teha õiget asja.
    Kolmandaks, tekita enda ümber usaldust ja turvalisust. Muudatused on kõikjal meie ümber: tehnoloogia, kliendid, turud jne. Muudatused tekitavad ebakindlust ning ebakindlus tekitab hirmu. Inimesed, kellega me end ümbritseme, ja viis, kuidas me koostööd teeme, on innovatsiooni ja positiivsete muudatuste saavutamisel olulisemaid faktoreid.
    Agiilsete süsteemide isaks tituleeritud Edwards Deming on öelnud: „Kõik annavad juba niigi endast parima. Viga on süsteemis… süsteemi saab muuta ainult juhtkond.“
    Autor: Katrin Rohlta
  • Hetkel kuum
Suur analüüs: maailmamajanduse jõujoonte murrangus pole Euroopa seis kiita
Maailmamajanduses annavad tooni Hiina, India ja laiemalt globaalse lõuna tõus ning USA jätkuva olulisuse valguses paistab suurima kaotajana Euroopa, kirjutab majanduspublitsist Liis Laidre Äripäeva essees.
Maailmamajanduses annavad tooni Hiina, India ja laiemalt globaalse lõuna tõus ning USA jätkuva olulisuse valguses paistab suurima kaotajana Euroopa, kirjutab majanduspublitsist Liis Laidre Äripäeva essees.
Vaikne börsipäev viis S&P 500 indeksi uue rekordini
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: viie milli eest vaba aega, palun! “Ükskõik kui pees vahepeal asjad on, kõik läheb mööda.“
Suure Mi toitlustusäri tänavuse hooaja kalender on koos, retseptid on koos, kaarik on stardi- ja mina laskevalmis, kirjutab Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks, kes seekordses postituses pajatab ajast, rahast ja elutööst.
Suure Mi toitlustusäri tänavuse hooaja kalender on koos, retseptid on koos, kaarik on stardi- ja mina laskevalmis, kirjutab Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks, kes seekordses postituses pajatab ajast, rahast ja elutööst.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Genka ettevõtlusest: valin vähem raha ja rohkem vabadust
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Tippjuhi tee avalikust häbipostist töövõiduni: süda jättis löögi vahele
Jaanika Altraja: rohepöördes õnnestumiseks tuleb vähendada ebavõrdsust
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ameerika RAM – üks auto kõikideks sõitudeks
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Pühadestatistika: Eesti munatoodang suureneb
Eesti munatoodang on viimastel aastatel veidi kasvama hakanud, kuid mullu ületas tarbimine toodangut veel ligi kahekordselt.
Eesti munatoodang on viimastel aastatel veidi kasvama hakanud, kuid mullu ületas tarbimine toodangut veel ligi kahekordselt.
Raadiohommikus: miljard Pärnusse, uut moodi Tallinn ja tippjuhi nipid
Hollandi ettevõte plaanib rajada Pärnusse miljard eurot maksva metanooli ja vesiniku tootmisüksuse. Mida linn asjast arvab, mida ootab ja mida kardab, räägib neljapäeval raadiohommikus linnapea Romek Kosenkranius.
Hollandi ettevõte plaanib rajada Pärnusse miljard eurot maksva metanooli ja vesiniku tootmisüksuse. Mida linn asjast arvab, mida ootab ja mida kardab, räägib neljapäeval raadiohommikus linnapea Romek Kosenkranius.