Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Kuidas saab alluv juhti arendada?
Arenguvestlus ei pea toimuma ainult juhilt alluva suunal, vaid ka vastupidi.Foto: PantherMedia/Scanpix
Üks kasutamata võimalusi juhtimise parandamiseks on pöörata arenguvestlus teistpidi ja lasta alluval vestlust juhtida.
Mõneski asjas võib tase allpool olev juht olla võimekam. Seda kinnitab ka psühholoogiadoktori Travis Bradberry uuring, mis keskendus eri tasandi juhtide emotsionaalsele intelligentsusele (EQ). Tulemused on üllatavad – kõrgeima EQ skoori pälvisid keskastme juhid, edestades nii esmajuhte kui ka juhtimisvastutuseta töötajaid. Samas madalaima skoori pälvisid tippjuhid, kelle EQ oli madalam ka spetsialisti omast, selgub juhtimisajakirja Harvard Business Review 2015. aasta detsembrinumbrist.
Minu Äripäeva kasutamiseks logi sisse või loo konto.