Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Koolitatavate motiveerimine
Juhi roll töötajate koolitamisel ei pruugiks piirduda üksnes raha- ja ajaressursside eraldamisega. Töötajate arengut firmale vajalikus suunas saab toetada, kui:
- firmas on koolitusplaan, millega kõik töötajad on kursis;
- iga töötajaga arutatakse arenguvestlusel läbi tema karjääriplaanid ning nende realiseerimiseks vajalikud enesetäiendamisvõimalused;
- koolituskursused on vähemalt pool aastat ette planeeritud, koolitusele minejad teavad ette kursuse aega ja kohta (et oma elu ümber korraldada) ning teemaderingi (et kursusteks paremini valmis olla);
- töötajad teavad, milleks nad koolitusse saadetakse. Lisaks firmapoolsetele ootustele aidatakse koolitatavatel püstitada oma isiklikud eesmärgid;
- koolitusse saatja laseb töötajal endal otsustada, kas ta valib arenemise (koolitusse mineku) või ei. Hea oleks ette tegeleda töötajapoolsete kahtluste ja vastupanuga;
- töö on nii korraldatud, et töötajad saavad keskenduda koolitusele;
- koolituskursuselt tulevatel töötajatel aidatakse leida võimalusi õpitu jagamiseks või kasutamiseks.