Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Pangad valmistuvad 2000. aasta veaks

    Kui panga IT süsteem kasutaks kahekohalisi aastaarve, satuks ta aastasse 00 ja segadus oleks ettearvamatu. Aasta 2000 vea probleemi suhtumine näitab, kui palju mõtleb pank oma tulevikule. Pankade tegevust selles osas kontrollib Eesti Pank. Vastustest selgub, et kõige suuremat ohtu kardetakse väljastpoolt, mitte pangast endast.
    1. Millal on käivitatud aasta 2000 (A2K ehk aasta-2-kilo) riskide hindamise ja maandamise projekt, kui palju inimesi sellega tegeleb?
    2. Mida A2K probleemi hindamisel tehakse?
    3. Mis on praegu A2K probleemi hindamisel juba tehtud?
    4. Millal projekt lõpeb?
    5. Kas aktsionäre ja tippjuhtkonda on A2K probleemi hindamisest teavitatud ja kas nad on pidevalt kursis tehtavaga?
    6. Millised võivad olla pangas kriitilised punktid?
    1. Projekt on käivitunud aprillis 1998, tegevus on käinud kauem. Projekti on kaasatud 2-3 inimest infotehnoloogiast, jurist, Foreksi Varahalduse esindaja. Järelevalvet teeb operatsiooniriskide komitee. Projektijuht on IT direktori kohusetäitja Margus Kliimask.
    2. Projekt koosneb järgmistest ettappidest: 1) projekti seadistamine, 2) inventuur, 3) komponentide mõju hindamine, 4) otsused ja kõrgtaseme planeerimine, 5) detailplaneerimine, 6) muudatuste juurutamine, 7) testimine, 8) taasteplaani koostamine.
    3. Praegu ollakse 3. ja 4. faasi vahepeal. Peamist huvi on pakkunud AS/400-l baseeruva pangasüsteemi Equation/3 kindlus A2K probleemide osas. See kindlus on olemas.
    4. Projekt lõpeb juuni lõpuks 1999 (Eesti Panga fikseeritud tähtaeg).
    5. Tippjuhtkond on hästi informeeritud ning kaasatud projekti. Aktsionäride informeeritus tagatakse panganõukogu, Eesti Panga A2K töögrupi, partnerite ning ajakirjanduse vahendusel.
    6. Enamiku sisseostetud süsteemide suhtes on selgus kindluse (mõnikord ka probleemide) suhtes. Keerukamaks võivad osutuda liidesed süsteemide vahel ning mitme osapoolega seotud süsteemid.
    1. Infotehnoloogia divisjon alustas tegevust 2000. aasta probleemiga 1996. aastal. Kõiki struktuuriüksusi kaasavat projekti aga alustati veebruaris 1998. Täiskohaga tegeleb probleemiga üks inimene, üldse on projekti meeskond 60 inimest, kõigi valdkondade esindajad.
    2. Projekti hindamiseks kasutatakse finantsinstitutsioone ühendavate organisatsioonide ja teiste autoriteetsete allikate poolt soovitatud metoodikaid.
    3. Projekt on graafikujärgses etapis, s.t on lõpetamisel kõigi infotehnoloogiatoodete, partnerite ja lepingute inventuur.
    4. Projekt lõpetatakse vastavalt Eesti Panga soovitustele 1999. aasta suveks.
    5. Hansapangas on moodustatud aasta 2000 järelevalvenõukogu, kuhu kuulub nii juhatuse liikmeid kui ka divisjonijuhte. Järelevalvenõukogu liikmed saavad regulaarset infot projektis tehtud töödest ja nende tulemustest.
    6. Pangasiseselt lahendamatuid probleeme pole. Kriitilisemad punktid võivad olla Eestis asuvad partnerid ja teenuste pakkujad. Partnerid, kelle valmisolekust sõltub palju, on Eesti Energia ja Eesti Telefon. Tean, et nad tegelevad tõsiselt aasta 2000 probleemiga.
    1. Projekt on käivitatud selle aasta märtsis ja kaasatud on 4 inimest. Projektijuht on Aland Suba (IT analüüsi ja disaini osakonna juhataja), kureerib Ülo Suurkask (asepresident).
    2. Projekti jaotus on selline: 1) probleemi teadvustamine, 2) IT süsteemi aasta 2000 probleemidest lähtuv kirjeldus ja riskianalüüs, 3) IT riistvara ja operatsioonisüsteemide kompleksühilduvus, 4) IT süsteemi missioonikriitilise tarkvara ühilduvus ning infovahetusliidesed, 5) muude eluliselt vajalike tugisüsteemide ühilduvus, 6) IT mittemissioonikriitilise tarkvara ühilduvus, 7) õiguslike küsimuste (lepingute) ülevaatamine, 8) IT süsteemi missioonikriitilise tarkvara ühilduvuse komplekstest.
    3. Praegu käib infosüsteemi moderniseerimine ja plaanijärgselt projekti 4. etapp. Vajadusel tehakse programmidesse muudatused või hangitakse uued versioonid.
    4. Projekt lõpeb 1999 juunis.
    5. Töö käigus informeeritakse juhtkonda ja aktsionäre. Kord kuus annab töögrupp juhatusele ülevaate projekti seisust ja probleemidest.
    6. Riskiallikateks on valdkonnad, kus sõltume ühest teenusepakkujast, nt Eesti Telefon, Eesti Energia, pankade kaardikeskus, Eesti Panga arvelduskeskus, SWIFT.
  • Hetkel kuum
Kairit Kall: kvantiteedimajandusest kvaliteedimajanduseks
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Balti börsid lõpetasid kvartali tõusupäevaga
Balti koondindeks Baltic Benchmark sulgus kvartali viimasel kauplemispäeval 0,08% plusspoolel, jäädes kvartaliga siiski miinusesse.
Balti koondindeks Baltic Benchmark sulgus kvartali viimasel kauplemispäeval 0,08% plusspoolel, jäädes kvartaliga siiski miinusesse.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: nonii, tibulilled, kas tulete taas? Äripidaja intervjuu oma töötajatega
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Genka ettevõtlusest: valin vähem raha ja rohkem vabadust
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Tippjuhi nipid: mida teha, kui töötaja tuleb palka juurde küsima, aga …
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Jaanika Altraja: rohepöördes õnnestumiseks tuleb vähendada ebavõrdsust
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ameerika RAM – üks auto kõikideks sõitudeks
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Suur reede raadios: Jüri Ratas Keskerakonna võimust pealinnas
Tallinnas on toimunud revolutsioon: üle kahe kümnendi püsinud Keskerakonna võim on otsas. Aga kas uus võimuliit leiab neljakesi ka ühisosa?
Tallinnas on toimunud revolutsioon: üle kahe kümnendi püsinud Keskerakonna võim on otsas. Aga kas uus võimuliit leiab neljakesi ka ühisosa?
Eestis tegevuse müünud lihatootja loobus ka Rootsi ärist
Möödunud suvel Eesti Rakvere lihakombinaadi müünud Soome toidutootja HKScan on nüüd ära müünud ka tegevuse Rootsis.
Möödunud suvel Eesti Rakvere lihakombinaadi müünud Soome toidutootja HKScan on nüüd ära müünud ka tegevuse Rootsis.