Laupäev 3. detsember 2016

AS ÄRIPÄEV
Pärnu mnt 105, 19094 Tallinn
Telefon: (372) 667 0111
E-post: online@aripaev.ee

Uus majandus vajab uut tüüpi juhte firmadele

Ville Jehe 28. mai 2001, 00:00

Palju on räägitud ja kirjutatud alanud internetirevolutsioonist ja uuest majandusest ning sellest, kuidas kõik meid ümbritsevas ettevõtluskeskkonnas neist sõltuvalt muutub. Jätan seekord kõrvale uuenduste taunijate ähvardamise, tulevikuennustused ja säravad näited Põhja-Ameerikast.

Juba täna ja nendessamades ettevõtetes, millega seotud oleme, on toimumas muutused. Või vähemalt on olemas nõudlus muudatuste järele. Ja vanasõna selle kohta, kust kala mädanema hakkab, sobib siia suurepäraselt.

Uus majandus vajab uut tüüpi juhte ehk ilma muutusteta ettevõtete juhtkonnas või vähemalt juhtide tõekspidamistes jääme aina tugevnevale konkurentsile peatselt alla.

Kes siis on sobilik uue majanduse juht? Mille poolest erineb ta oma eelkäijatest? Milliseid omadusi peaks sellest tulenevalt juht arendama, et konkurentsis püsida? Selle selgitamiseks sobib kõige paremini nn vana majanduse ning uue ehk e-mäned?eri võrdlus.

Kõige tähtsam on usk. Tänapäeva kiiresti muutuvas ärikeskkonnas peab aina tihemini suunda muutma. Keskendudes liialt oma tänasele tegevusele ja uskudes ainult sellesse, reageeritakse muutustele liialt aeglaselt.

Ettevõtte kaugemad eesmärgid tuleks tuua igapäevaelu osaks ja iga inimeseni. Kuna need eesmärgid on aga ebakonkreetsed ja tihti raskesti mõistetavad, peab juht neid oma ettevõtte elujõulisuse tõestamiseks pidevalt müüma. Ja seda tuleb teha nii ettevõtte sees (oma töötajatele) kui ka väljaspool (klientidele).

Siit tulenebki e-mäned?eri põhiomadus: tema usk tulevikku ning kõigesse uuenduslikku peab sarnanema religiooniga, tema esinemised jutlustega ? sest usku on vaja inimestesse istutada. Kuna see on kõige tähtsam, siis kulub sellele ka aega ? tippjuht peaks jutlustamisele kulutama isegi kuni poole on ajast.

Kui juhi elu- ja töötempo on tavaliselt kiire, siis e-mäned?eril on see meeletult kiire. Ta usub, et otsustada tuleb äärmiselt kiiresti ning mõelda tuleks nii, et homset pole olemas.

Arvestades aja ülikõrget hinda, tuleb tõdeda, et ka vigade parandamine ja ümbertegemine on alati parem kui puuduoleva info või muu sellise tõttu otsustega viivitamine. Kaasaegne juht ei võta aega maha, et arutleda. Ta tegutseb kiirelt, sest teab, et aeg on kallim kui vead. Kunagi ei ole kogu infot, mida ?korrektne? otsustamine vajaks, seetõttu tuleb otsuseid teha vaid osalise info baasil.

Aja mõõtmine, projektide analüüs ja tulemuste mõõtmine peaks käima päeva või nädala kaupa. Tihti pole näiteks paljudele töötajatele mõtet nimekaardile isegi ametikohta trükkida ? see muutub niikuinii varsti. Aega mõõdetakse koera-aastates ehk ligi seitse korda kiiremini: see, mis varem võttis aega pool aastat, toimub nüüd ühe kuuga.

Uued kiirused vajavad uusi töövahendeid. Hea arvutioskus on kohustuslik. Kui juht üldse arvutit ei kasuta, pole ellujäämine võimalik. Juhi läbitöötatava info hulk on suur ja see ei saa tulla ainult ajalehtedest.

Kindlasti tuleb oma ala kohta hankida teavet ka mujalt maailmast ? parim moodus selleks on elektroonilised väljaanded. Seetõttu peab e-mäned?er olema ka pidevalt online ja kannatab offline-depressiooni all, kui tal see võimalus millegipärast puudub.

Tänapäevasele juhile tundub internetiühendus alati liiga aeglane. Selline tuntud juht nagu Michael Dell on öelnud: e-mäned?eri testimiseks võta talt kiire internetiühendus ära ning kui ta vihastab ja läheb endast välja, on juht ametisse sobiv.

Pole uudis, et igasugune juht peab olema valvas ja jälgima pidevalt muutusi ümbritsevas keskkonnas. E-mäned?erile sellest aga ei piisa ? ta peab olema lausa paranoiline. Inteli tippjuht Andy Grove on selle kohta kirjutanud terve raamatu ?Only paranoid will survive? ? ainult paranoikud jäävad ellu.

Kahtlusta, uuri vihjete tausta, analüüsi konkurentide käike, mida kohe ei mõista. Hoia oma ettevõtte töötajaid, arvesta, justkui konkurent teeks neile igal päeval ahvatlevaid tööpakkumisi.

Eestis pole kahjuks veel möödas aeg, mil juhid peidavad oma ebakompetentsust või otsustusvõimetust hea demagoogiaga, efektsete hüüdlausetega, mille taga pole tegelikult midagi.

Kaasaegne juht, vastupidi, räägib väga konkreetselt, arusaadavalt. Ta väljendab ennast sirgjooneliselt, ilma keerutamata. Selline käitumine võib alluvatele tihti tunduda liialt järsk, kuid on aus ja viib olulise informatsiooni õigel kujul edasi.

Aja kõrge hind on jällegi see, mille tõttu üldsõnalisust, mitmetähenduslikkust ja ümber nurga rääkimist ei saa lubada. Ka konkreetsus on oluline. Selle asemel, et öelda ?teeme ära?, tuleb öelda kes, täpselt mida, kuidas ja mis ajaks ära teeb.

E-mäned?eril on vaja ka tavajuhist kõrgemal tasemel otsustamisvõimet ja keskendumist. Otsuste kiiruse vajalikkusest juba oli juttu. Eraldi aga tasuks jälgida keskendumisvõimet. See on jällegi omadus, mida tänapäevane juht peaks lisaks endale ka kogu oma meeskonnale sisse harjutama.

Nagu juba eespool öeldud, on muutuste kiirus kasvanud. Seetõttu saab ka otsustavaks fookuse hoidmine. Kui juhil on õnnestunud enda ümber koondada hulk innovatiivseid ning tegusaid inimesi, siis ei ole kõik probleemid veel sugugi lahendatud. Meeskonna fookuse kaotamine on ülimalt lihtne ? kõrgväärtusliku tiimi kasutegur võib mõnikord osutuda üllatavalt väikeseks. q

Äripäev http://www.aripaev.ee/img/id-aripaev.svg
25. November 2011, 09:07
Otsi:

Ava täpsem otsing