Esmaspäev 23. jaanuar 2017

AS ÄRIPÄEV
Pärnu mnt 105, 19094 Tallinn
Telefon: (372) 667 0111
E-post: online@aripaev.ee

Otsin pidevalt uusi väljakutseid

Liina Vahemets 11. juuli 2001, 00:00

Hiljuti Reval Hotelligrupi ASi juhatuse esimehe kohalt lahkunud Tarmo Sumberg ütleb, et kahju ei ole õige sõna, millega kirjeldada oma tundeid pärast loobumist firmast, mille ta kümne aastaga üles on ehitanud.

Tema arvates on lahkumine asjade loomulik käik. Nostalgiat tunneb ta selles mõttes, et maha jääb palju inimesi, kellega sai koos töötatud. ?On positiivne tunne, et midagi on üles ehitatud tublide inimestega,? selgitab Sumebrg. ?Aga asi peab edasi minema.?

Miks te otsustasite Reval Hotelligrupist lahkuda?
Kui me tegime Reval Hotelligrupi mäned?mendiga kolm-neli aastat tagasi strateegiat, siis nägi see ette pidevat arengut ja laienemist ning uute hotellide kasvatamist sellesse ketti. Nüüd on meie suuraktsionäriks suur Norra kinnisvarafirma, kes on Balti riikidesse päris palju investeerinud, aga samas tema emafirma põhitegevus on hoopis laevandus. Emafirma on sõltuvuses Ameerika turust ja nad näevad situatsiooni riskantsena, mistõttu nad ei julge suuri laiendamisi ja arendamisi ette võtta. Nad arvavad, et tuleks olemasolevad investeeringud pigem paremini tööle panna ja oodata mõned aastad, kuni maailmamajanduse olukord selgineb, et siis uuesti mõelda, kas laieneda või mitte.

Minule ei ole see strateegia meelepärane. See ei ole minu tüüpi tegevus. Ma ei ole ainult selline sissepoole töötaja ja efektiivseks tegija tüüpi. Ma otsin kogu aeg uusi võimalusi ja projekte. See motiveerib mind rohkem.

Mis võiks olla see uus projekt, mille kallale te nüüd asute?
Ma arvan, et millegi kallale ma kohe ei asu, vaid ma analüüsin võimalusi ja mõtlen selle asja üle järele.

Mul on mõnede partneritega mõeldud võimalikest ideedest ja ideid on rohkem, kui võimalusi neid realiseerida. Peab ikka tõsiselt kaaluma, mis oleksid need õiged projektid, millele oma aega pühendada.

Oskate te mõne konkreetse projekti välja tuua?
Ma ei tahaks enne kaagutada, kui muna on valmis. Tahaks ikka läbi mõelda. Ma ei tahaks hakata katteta lubadusi andma ja millegi sellisega välja tulema, mis ei ole piisavalt ette valmistatud.

Jääte te hotellindusse edasi?
Jah, mingil määral kindlasti. Teatud ni?is või ni??ides, kuid hetkel midagi täpsemalt öelda ei saa, sest see on veel defineerimata.

Mis saab teie Reval Hotelligrupi aktsiatest?
Nende müümise üle räägin praegu läbi.

On teile ka juba tööpakkumisi tehtud?
Ei ole.

Kui keegi tahaks teie juurde nüüd tööpakkumisega tulla, siis kui palju raha ta peaks teile pakkuma, et te selle töö vastu võtaksite?
Ma ei lähtu üldse rahast. Kõige tähtsam on motivatsioon ja raha ei ole motivatsioon. See töö peab olema huvitav ja meele järele ning oluline on ka see, kes on need partnerid, kellega koos tuleb koos midagi teha. Igal juhul raha ei ole minu jaoks see, mis tõukab mingit otsust tegema.

Mis teie hind tööturul võiks olla?
Ma ei positsioneeriks ennast üldse tööturule juhiks, kes on müüdav ja ostetav. Ma näen ennast ise aktiivse partneri ja algatajana. Kui on huvitav projekt, siis ma võin seda ka tasuta teha. Mitte küll pikka aega, aga mingi perioodi küll. Näiteks Eesti marketing, mis on praegu vaeslapse kingades. Eestit on vaja tuntuks teha ja see on projekt, mida ma olen üritanud mõnda aega käima lükata. See on asi, kus ma raha ei pea oluliseks, aga see huvitab mind. Ma olen valmis seda asja tõukama, et Eesti poliitikud, ettevõtjad ja ametnikud aru saaksid, et on ülimalt oluline end tuntuks teha, et meie kaupu ostetaks ja et Eestisse tuldaks.

Mis peaks teie arvates olema Eesti märk, mille abil peaks Eesti ennast teistele riikidele reklaamima?
Ma ei tahaks sellele üldse nii vastata, sest et praegu ongi lähenemine nii olnud. Liiga palju on arvajaid, kes arvavad, et see või teine asi on meie märk ja et sellele peab rõhku panema. Mina läheneks sellele nii, et me peame turgude käest küsima ja uurima, mida nemad tahavad näha meie märgina, mida nemad ootavad, mis on nende jaoks huvitav, ja lähtuvalt sellest oma märke üles ehitama.

Missugune juht te enda arvates olete?
Olen liidri, mitte mäned?eri tüüpi juht. Liider on see, kes on algataja ja inspireerija ja mäned?er on see, kes korraldab. Mina olen kindlalt liidri tüüpi. Mäned?eri omadused peavad teatud rutiine realiseerima ja selles ma ei ole kõige tugevam.

Mis on teie karjääris kõige õigem otsus?
Kõige õigem otsus on see, et ma otsustasin hotellindusse tulla.

Kuidas te hotellindusse sattusite?
Hotellindusse kutsus mind Andres Liinat. Enne seda käisin ma õppimas EBSis ja pärast praktiseerisin kolm kuud Ameerikas ning siis ma juba teadsin, et ma tulen Olümpiasse tööle. 1991. aasta sügisel läksin ma Olümpiasse tööle ja siis hakkasime seda nutuses seisus hotelli ümber pöörama.

Mis teid hotellinduse juures köitis?
Siin kogu aeg toimub midagi ja hästi palju on suhtlemist erinevate inimestega. Iga päev on uued olukorrad ja see on põnev. Paljudele inimestele, kes on teenindusse läinud, on see armsaks saanud ja nad ei taha sellest loobuda. Samas on ka palju rutiinset, mis väljast ei paista ? paljudele tundub hotellindus väljastpoolt väga seksika alana, aga seal on ka piisavalt palju rutiinset tegevust.

Mis oleks teist võinud saada siis, kui te oleks jäänud ehitusse?
Ma oleks varem või hiljem ala vahetanud, aga ma ei ole sellele mõelnud.

Kas teie elu-tegu on tehtud?
Ma arvan, et mõned on tehtud ja mõned on veel ees. Tähtsaim on vast Reval Hotelligrupi ülesehitamine ja selle Eestist väljaviimine, mis on mingil määral naljakas, et Revali nime all läksime Lätti ja Leetu.

Mida te tahaksite veel saavutada?
Mul ei ole eesmärke midagi saavutada, vaid eesmärk on see, et tegevus oleks huvitav ja küll siis tuleb ka saavutus.

Mis võiks olla suurim viga teie karjääri jooksul?
Ühtegi viga ma ei oskagi kahetseda. Pigem inimesed mõtlevad ikka seda, et kui oleks teadnud seda, siis oleks teinud nii. Aga see on rohkem unistus, mitte viga, sest ettenägemise oskus on inimestel erinev.

�rip�ev http://www.aripaev.ee/img/id-aripaev.svg
25. November 2011, 11:42
Otsi:

Ava täpsem otsing