Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Osakonnajuht vali tema inimstrateegia järgi
Mõned tahavad piiramatut vastutust oma tegevustes ja soovivad kõik otsused ise teha. Teised defineerivad end raevukalt meeskonnale lojaalsena ja pakatavad uhkusest oma delegeerimisvõime üle. Mõned marsivad omaenda trummide järgi, tundmata muret firma eesmärkidega seotuse üle, teised eelistavad mitte laineid lüüa.
Intervjueerides juhtimisega seotud positsioonile kandideerivaid inimesi, tuleks keskenduda konkreetsetele näidetele kandidaadi ?inimstrateegiatest? ja organisatsiooni korporatiivse kultuuri mõjutamise kogemusele.
Küsimused, mis puudutavad muudatuste juhtimist, usku oma võimesse mõju avaldada, organisatsiooni missioonist arusaamist, oma alluvate töö jälgimist ja esilekerkivate produktiivsuseprobleemide efektiivset lahendamist (konstruktiivse kriitika talumise ja rakendamise võime, võimalik meeskonnaliikmete vahetus) on siinjuures omal kohal.
Kuna tegemist on vastutusrikka positsiooniga, tuleb kandidaadile anda praktilisi ülesandeid ja teha kindlasti taustauuringud.
Autor: Kaire Varrak