Maren Pärn peseb prügimajanduse mainet

Elu esimese konkursiga. Olen turunduse ja müügiga tegelenud pea viisteist aastat. Valdkond tundus selline, kus saab just minu töövaldkonnas palju ära teha, ja see ootus oli õige.

Ma ei ole väga planeerinud, olen püsimatu hing nagu suur osa turundajaid. Olen liikunud uude ärivaldkonda, kui eelmine on mingis plaanis muutunud ahistavaks ? näiteks organisatsiooni struktuur, juhtimispoliitika vms ? või lihtsalt ennast minu jaoks ammendanud. Samas ei taha ma kunagi olla ainult n-ö juhtiv juht, olen alati püüdnud olla ka spetsialist.

Mida suurem on organisatsioon, seda vähem. Minu hinnangul peab hea juht oskama hoida kätt pulsil. Juht peab suutma valdkonna arenguprotsessiga kaasa minna. Sõltub muidugi ettevõtte suurusest, aga trenni mõttes on vähemalt aeg-ajalt värskendav olla eesliinil ? mitte ainult mängu kaugelt kindralina suunata. Turundus- ja müügijuht on väga raske olla, kui sa oma firma tegevusspetsiifikast suurt midagi ei tea. See, kes on hea Pampersi müüja, ei pruugi olla hea jäätmekäitlusteenuste müüja.

Väga palju igapäevase töö käigus. Teiseks, lugedes ? kui mõnd head raamatut eraldi esile tõsta, siis väga palju olen õppinud näiteks Jean-Jacques Lambini raamatust ?Market-driven management ? strategic & operational marketing?. Palju annavad ka erinevad tööalased seminarid, kontaktid kolleegidega Eestist ja väljastpoolt. Selle aasta eesmärgiks olen seadnud Tartu Ülikoolis rakendusmagistriõpingute lõpetamise.

Mulle tundub, et võib-olla on isegi lihtsam. Paljudes organisatsioonides mängib valikute tegemisel olulist rolli n-ö poliitiline korrektsus. Naljaga pooleks: musti nii palju, valgeid nii palju ehk mehi nii palju ja naisi nii palju. Kuna naisi on seni veel juhtivatel kohtadel vähem, võib see valikusituatsioonis osutuda ka kaalukeeleks. Teiseks on maskuliinses ärimaailmas naiselik mõtteviis sageli heaks tasakaalustajaks. Pigem on küsimus naiste endi ettevõtlikkuses ja julguses kandideerida.

Olukord ei ole nii kriitiline, kui seda vahel tahetakse serveerida. Arvan, et kui naine on juba juhtkonda valitud, siis pole enam mingit vahet. Meie firmas see kindlasti probleemiks ei ole. Kindlasti aitab nn naise loogika või naiselik intuitsioon. Samas kohtab naiste suhtes ka suhtumist: pikad juuksed, kuid lühike aru.

Eesti Telekomi erastamise nõustamine, kui töötasin suhtekorraldusfirmas Hill & Knowlton, on kindlasti kõige keerukam ja mastaapsem projekt, mis andis enim kogemusi ja tulemus oli samuti väga hea. Eesti Energia ajal ? internetiteeninduse käivitamine nii era- kui ka äriklientidele. Praeguse töö kohta peavad hinnangu andma kliendid, partnerid ja kolleegid. Minu põhitöö on jäätmekäitluse maine pesemine, aga pesu on veel pooleli.

Igal juhul tahan jätkata ka pikemas perspektiivis just turundusvaldkonnas nii juhi kui tippspetsialistina. Infrastruktuuriteenuste arendamisel on tööpõld suur ja lai.

Kaugemas tulevikus meeldiks mulle, naljaga pooleks, olla klassikaline itaalia madre, kes on suure ja mitmeid põlvkondi ühendava perekonna süda. Kolida pensionipõlveks Toscanasse, kus saaksin aknast nautida maalilist vaadet Türreeni merele ja kus tunneksin mõnu 30 m2 suuruses köögis toimetades. Naudin kokkamist ja Itaalia keskkond ning köök on suurepärased.

?Sopranosid? ei ole mõtet liiga palju vaadata ja liigtõsiselt võtta. Musti lambaid on kõigis ärivaldkondades. Seotus maffiaga on üks jäätmekäitluse müüte. Viimastel aastatel on müüt purunemas.

Jaanus Arukaevu, Eesti Energia, endine kolleeg:

Maren Pärn on otseütleja ja jõuliselt tegutseja. Võib-olla seetõttu meeldib talle ka töö tegemine mehelikus keskkonnas ja ?mehemoodi? ? kui miski on ebaselge, siis küsib, kui näeb midagi valesti olevat, siis ütleb. Säilitasin mitu aastat oma mobiili SIM-kaardil Mareni saadetud paari SMSi, kus ta mulle valusalt õpetust andis.

Teinekord on mul olnud tunne, et Marenil meeldib tööd teha justkui korvpalli mängides. Peavad olema reeglid, mida ei tohi rikkuda, ja kõik ülejäänu on võimalik. Meeskonnas peavad olema erinevat rolli täitvad mängijad, kes kasutavad oma oskusi maksimaalselt ja olukorrast sõltuvalt. Peab olema mängujuht, kelle juhtimisel lepitakse kokku mänguplaan, kuid kes ei roni platsile kogu aeg näitama, kuidas palli põrgatada.

Mulle tundub, et kõige vähem meeldivad Marenile ?intelligentsed ja toredad juhid ja spetsialistid?, kes oma mina taga ajades ei täida piisavalt oma rolli ?korvpalliväljakul?. Siis on Maren tõeline kaktus.

Marenil on väga head silma uute töötajate valimisel.

Autor: Tiina Kass