Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Logistika ümberkorraldus säästis kolmandiku kuludest
2002. aastal muutus oluliselt kogu RLK logistikakorraldus. Pärnu, Tartu ja Tallinna müügikeskus likvideeriti ja logistika organiseeriti ümber otseveole. Oma autopark otsustati maha müüa ja transporditeenust hakati sisse ostma. Ümberkorraldusega loodeti saavutada kulude kokkuhoidu, vähendada laovarusid ja kiirendada toote jõudmist kliendini.
Otsuse vastuvõtmisele ei eelnenud põhjalikku strateegilist planeerimist ega rahavoogude analüüsi, tugineti lihtsamatele kalkulatsioonidele ja loogilisele järeldamisele. Võeti kokku vaheladude summaarsed kulud ja lisakulud, mis tekivad nende likvideerimisest, ning võrraldi neid uue süsteemi kuludega (Rakvere lao võimsuse suurendamine, uued transpordiringid). Leiti, et kulude kokkuhoid võib ulatuda kuni ühe kolmandikuni logistikakuludest.
Reformijärgsel aastal tekkis tänu logistikakulude kokkuhoiule ja varude vähenemisele 2 328 106 krooni suurune rahavoog.
Autor: ÄP