Strateegiline juht teeb ära

Vello Rääk 20. detsember 2004, 00:00

Tippjuhid, kelle pärusmaaks on strateegiline juhtimine, saavad aru, et ainuüksi ilus strateegiadokument ei too veel konkurentsieelist õuele ? isegi siis, kui strateegia on välja töötatud kõikide kaanonite kohaselt, läbitud kõik vajalikud strateegia väljatöötamise protsessi etapid ja kaasatud sellesse võimalikult palju strateegia tulevases elluviimises osalejaid.

Vaja on see strateegia ka edukalt ellu viia. Siin tulevad muu hulgas mängu strateegiliste juhtide oskused muudatusi juhtida.

Kahtlemata on üks vajalikke oskusi tunnetada õigel ajal keskkonnas toimuvaid muutusi ja nendele strateegia väljatöötamisel ning juurutamisel adekvaatselt reageerida.

Elavat arutelu kutsus osalejates esile EBSi presidendi Madis Habakuke väide, et meie kahaneva rahvastiku asendavad (vähemalt osaliselt) soomlased. Soome tippjuhid aga väljendasid küllaltki kindlat veendumust, et hoopis eestlased täidavad selle rolli Soome suhtes. Kumbki pool kasutas küllaltki veenvaid argumente ja küllap ongi mõlemad väited tõesed. Juhtide asi on nüüd ära tabada, kuidas inimeste liikumine üle Soome lahe hakkab tulevikus nende äri mõjutama.

Muidugi on tähtis firmat ümbritsevat keskkonda jälgida ja ära tunda organisatsiooni tegevust tulevikus mõjutama hakkavad trendid. Sama tähtsaks tuleb aga pidada ettevõtte seesmist arengut-arendamist.

Kui ühisõppusest osavõtjatel paluti kirjeldada üht olulist muudatust, mis on nende ettevõttes viimasel ajal toimunud, siis enamik tõi välja protsesside uuesti disainimise juhtumi. Osaliselt on siin ehk lõivu makstud viimase dekaadi kõige kuumemale teemale (BPR ? Business Process Re-engineering), kuid kindlasti paistab siit selgesti ka vajadus korrastada ja muuta efektiivsemaks oma firma väärtusahelat, et karmis konkurentsis ellu jääda. Nii põhi- kui ka tugiprotsesside ümberkorraldamine on aga üks olulisi samme strateegia elluviimise kindlustamisel.

Strateegia elluviimisel puutuvad juhid kokku nii muudatuste juhtimise kui ka innovatsiooniga. Strateegia strateegiaks ja innovaatika innovaatikaks, kuid ?asjad tuleb lihtsalt ära teha?, oli nii mõnegi ühisarutelus osalenud tippjuhi seisukoht.

Huvitava esitlusega kuulajate tähelepanu köitnud ühe Eesti suure ettevõtte tippjuht jutustas loo oma nädalasest kursusest London Business Schoolis. Palju muu kasuliku kõrval tõi ta sealt kaasa edu valemi, mis Lääne inimestele kohaselt on võtnud ingliskeelse lühendi kuju ? JFDI. Jätan lugejatele de?ifreerimisrõõmu, andes ainult väikese vihje ? tuletage meelde Nike slogan ja lisage sellele üks sõna, mida ehk ei ole sünnis valjusti välja hüüda või oma firma dokumentidesse sisse kirjutada.

Soome ja Eesti tippjuhtide ühisarutelu käigus arutati elavalt mitmesuguseid küsimusi, mis on seotud erinevate muudatuste liikidega, vastuseisuga muudatustele jmt.

Ühe osavõtja väitel teevad Soome omanikud Eesti tütarfirmasid puudutavaid vajalikke otsuseid tihtipeale väga aeglaselt. See omakorda takistab mõnikord väga oluliste võimaluste ärakasutamist.

Tulles tagasi loo sissejuhatuses toodud väite juurde, et osalejad kellelegi ?ära ei teinud?, tuleb üles tunnistada väikene patt ? tegid ikka küll! Ürituse korraldajate eestvedamisel tuli osalejatel esitada vastuväiteid gurude gurule Peter F. Druckerile endale, aluseks vanameistri teos 21. sajandi väljakutsetest.

Osalejad said ülesandega hiilgavalt hakkama, esitades argumenteeritud vastuväiteid mitmetele guru seisukohtadele, sh muudatuste juhtimise võimalikkusele. Siit moraal juhtidele ? lugege ?klassikute? teoseid, kuid kriitilise pilguga ja tegutsege ikkagi enese mõistusele ja kõhutundele tuginedes. Aeg-ajalt ei tee muidugi paha kolleegidega mõtteid vahetada.

Kuigi võiks arvata, et teame ülelahenaabritest peaaegu kõike, pakkusid avastamisrõõmu peaaegu kõik ühiskoolituse osad.

Raadio ettevõtlikule inimesele

Äripäeva raadio 92.4

Hetkel eetris

Kava

Vaata kogu kava
Äripäev http://www.aripaev.ee/img/id-aripaev.svg
25. November 2011, 14:59
Otsi:

Ava täpsem otsing