Heiti Hääl vajab rahalaeva

Ostsin koos Hydro Texaco Eesti, Läti ja Leedu keti. Asja tulebki tervikuna vaadata. Alexelal endal Lätis ja Leedus siiani midagi ei olnud. Nüüd saab olema. Ostsime kokku 58 töötavat tanklat - 28 Eestis, 6 Lätis ja 24 Leedus.

Selles äris ei saagi rääkida muinasjutulisest kasumist.

Nagu pankade puhul ikka, omafinantseering jääb 20-30% vahele.

Jätkame mõistagi Alexela kaubamärgi all. Ma ei usu, et me juba 2006. aastal selleni jõuame. Ainuüksi kaubamärgi vahetus sellelaadsel jaemüügiettevõttel on üks jube kallis ettevõtmine.

Struktuuriliselt oli Hydro Texaco hästi üles ehitatud ettevõte. Kütusega varustamine toimub ka edaspidi iga riigi puhul eraldi. Eestis on need terminalid kõik Maardu kandis. Minuga seotud Alexela Terminal on puhas transiiditerminal ja tal pole meie siseturuga mingit kokkupuudet.

Eesti, Läti ja Leedu ketid peavad tegutsema kõik eraldi firmadena. See tuleneb juba seadusandlusest. Aga Eesti firmad lähevad mõistagi kokku. Usun, et suudame kokkuvõttes juba 2006. aastal plussi jõuda.

Mõlemad on siiani tõepoolest miinusmärgiga tegutsenud. Aga juba algklasside matemaatika ütleb, et miinus ja miinus annavad kokku plussi. Tegelikult on kütuseturg sedavõrd tiheda konkurentsiga turg, et kogu kaklus käib selle üle, kes suudab ühe liitri bensiini tarbijani kõige odavamalt viia. Hydro Texaco ja Alexela praeguseid müügimahte arvestades ilmneb, et üks sent kokkuhoidu iga müüdud liitri pealt teeb kokku 1,5 miljonit krooni. Hoiad kokku 10 senti, teeb see juba 15 miljonit. Ja tekkiva koosluse pealt 10 senti kokku hoida ei tohiks olla ületamatu probleem.

Eks me oleme ikka asja ka põhjalikumalt läbi arvutanud.

Esiteks on nad arvutanud oma varale väga suurt amortisatsiooni, mis on osaliselt kunstlik. Teiseks on seal teatud juhtimispõhimõttelisi asju, mida siin turul oleks vaja teha teisiti. Kui mind ühel hommikul Hydro Texaco Balti juhtkonnale tutvustati, ütles nende kohalik tegevjuht, taanlane Michael Norden oma alluvaile: "Teil on praegu tegelikult vedanud. Hydro Texacol oli siiani kaks võrdset omanikku, üks siinpool ja teine kaugel teispool ookeani. Ameerika omaniku seisukoht on, et kogu Euroopa jaemüük tuleks ära lõpetada. Nüüd tekib teil omanik, kes mõistab kohalikke olusid ja suudab ka suhteliselt kiiresti otsuseid teha.

Ei, ma ei arva nii. Esiteks on juba maksukorralduse seadus selline, et ühte perioodi ettevõtte raamatupidamises saab nii-öelda täisrevisjoniga kontrollida üks kord. Kogu selle konflikti jooksul istus meil maksuametnik enamiku aja kontoris, nii et 2004. aasta lõpuni on meie raamatud viimse kopikani läbi käidud ja see on ka revisjoniaktiga kinnitatud. Teiseks, meil on maksuametiga sõlmitud kogu juhtumi lõppemise kohta kirjalik kokkulepe, mille alusel ka meie lõpetasime oma kohtuskäimised. Nii et ma ei usu maksuameti uude juhtumisse.

Ta on keskendunud oma puiduettevõttele Boxer Puidu Eksport. Ja ilmselt ei olnud vaidlus maksuametiga just see, mida ta kütuseärisse sisenedes ootas. Tal oli küll kütuseäri kogemus Venemaal, kuid siin ta veendus, et Eestis see siiski sama lõbus ei ole.

Riisaluga jagasime aasta tagasi oma ettevõtlust. Füüsiliselt nägi see välja Kadaka Varahalduse jagunemisena. Ja eks tema põhitegevus oli juba 90ndate lõpust ikkagi Meie Mees.

Alates 2002. aastast, kui omanike ringi tuli Sikorski, ei ole Past ja Kolk nimetamisväärselt Alexela Oili pärast muret tundnud. Et mina olen olnud Alexela Oili formaalne juht tema algusest alates ja eks mina Sikorski siia tõingi, siis lasus mul moraalne kohustus lõpuni minna.

Nad on ettevõtte tänased juhatuse liikmed. Sisuliselt oli küsimus selles, et tõsta nende motivatsiooni pankrotiprotsessi ajal ja ettevõtet elus hoida. Alexela Oili rahastas sel ajal ju ikkagi Kadaka Varahaldus.

Ligi kümme aastat Eesti kütuseturul tegutsenud Hydro Texaco omanikud on Eestisse investeerinud enam kui 110 miljonit krooni. Äripäeva kasutuses oleva 2004. a majandusaruande põhjal ulatub Hydro Texaco Eesti kogunenud kahjum 100 miljoni kroonini. Kui siia juurde panna veel ka 2005. aasta kahjum, küünib see summa ilmselt 105 miljoni kroonini. Ettevõtte omanikud on kesist äriseisu siiani kompenseerinud järjest uute rahavoogudega. Viimase viie aasta jooksul on Hydro Texaco Eesti aktsiakapitali laiendatud tervelt seitse korda. Ning tavakohaselt on seda tehtud tohutu ülekursiga. Seisuga 1. jaanuar 2005 oli ettevõtte aktsiakapital 10 001 000 krooni ja ülekurss koguni 96,5 miljonit krooni. Audiitorid on järjepidevalt juhtinud Hydro Texaco Eesti tähelepanu asjaolule, et ettevõtte netovara ehk omakapital on kordades väiksem aktsiakapitalist (2004. aasta aruande põhjal vastavalt 1,269 ja 10,001 miljonit krooni), millest johtuvalt peaksid aktsionärid aktsiakapitali muutma või siis ettevõtte tegevuse lõpetama.

Kehvale majandusseisule vaatamata tahavad Hydro Texaco omanikud ikkagi oma investeeritud raha tagasi saada. Ehk teisisõnu peab Alexela Oil kui ostja need investeeringud hüvitama. Kui siia juurde arvata ka Hydro Texaco Läti ja Leedu tanklaketid, võib oletada, et ostuhind ulatub vähemalt 200 miljoni krooni kanti. Hydro Texaco kui müüja ja Alexela Oil kui ostja pole aga paraku tehingu hinda avalikustanud.

Selle ajendiks, et ma eelmisel aastal Alexela Oilist ja kütuseärist üldse täielikult välja astusin, oli erinev riskitaluvus. Minu närvikava ei võimaldanud enam samal viisil jätkamist. Tegu oli ja on ikkagi suhteliselt arvestatava kontserniga. Ning meie vara jagamine Kadaka Varahalduses oli kaalutletud otsus. Ega ma midagi halba küll Hääle kohta ei ütle. Julge inimene. Mina lihtsalt ei taha õhtul magama minna olukorras, kus sul on kaelas sadadesse miljonitesse ulatuv laenukoormus.

Saan Heiti Häält iseloomustada ainult positiivsest küljest. Ta on ettevõtja selle sõna kõige paremas tähenduses. Talle meeldib tegelda uute asjadega. Kõigega, mis on uus ja huvitav, tegeleb ta täie andumusega. Eriti veel, kui tegu mastaapse ettevõtmisega.

Alexela Oili aktsionärina olen minagi seda meelt, et me jõuame Hydro Texaco ostmisega kiiresti selgesse plussi. Kütuseäris on ju peamiseks mahud. Ning mahtude kasvamisega tuleb ka kasum.

Heiti on uskumatult initsiatiivne. Töönarkomaan. Kui talle midagi oma sisult meeldib, siis selle ta ka ellu viib. Ja mitte raha, vaid eneseteostuse pärast. Isiklikus plaanis ei oska ma endale paremat venda tahta.