Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Ordi tegevjuhi sundisid lahkuma erimeelsused omanikuga

    "Lõpetamise töölepingu vastastikusel kokkuleppel. Ma ei vallandanud teda," selgitas Sisask eile oma otsust. "Meil olid erinevad nägemused ettevõtte tulevikust ja nii oli raske jätkata. Töö suuniseid tuli muuta."
    Kiviräha sõnul küpses tema otsus lahkuda septembris ning lahku mindi rahulikult. "Eelkõige oli põhjus see, et meie juhtimisprintsiibid ja vaated elule olid diametraalselt erinevad. Tegelikult muud ei olnudki," selgitas ta. Isiklikke erimeelsusi polnud ja vimma Kivirähk ei pea. "Pigem kultuurilised erinevused just väikestes asjades, mis kogunedes võivad ühele või teisele poolele suhteliselt palju ebameeldivusi põhjustada," selgitas ta.
    Sisaski sõnul on sügis ja aasta lõpp pingeline aeg, seetõttu uut tegevjuhti kohe otsima ei hakata. "Firma kasvab vaikselt Läti ja Leedu suunas. Ekspordiplaane kavatseme ellu hakata viima juba sügisel. Aga uuel aastal hakkame uut juhti otsima," rääkis Sisask, kes võttis Kiviräha tööülesanded üle.
    Ordi koduturu suurima konkurendi ML Arvutite juht Mait Rahi ei tahtnud spekuleerida Kiviräha lahkumise põhjuste üle, kuid tunnustas tema tegevust Ordis. "Ma ei oska Kiviräha lahkumise põhjuseid välja tuua. Ju on tegemist normaalse juhtide rotatsiooniga," arvas Rahi, kelle sõnul midagi hullu Ordiga küll ei toimu ja ettevõte kasvab kogu aeg. "Varem oli organisatsioonis vähe müügipoolt. Kivirähk muutis müügi kvaliteetsemaks ja süsteemseks," tunnustas Rahi Kivirähka. Ka Sisaski sõnul oli Kivirähk tugev just müügivaldkonnas.
    Ordi ja ML Arvutid on sarnase arvutite tootmismahuga. "Vaid sülearvutite osas on Ordil suuremad kogused," rääkis Rahi, kelle sõnul toodavad mõlemad ettevõtted umbes 2500-3000 arvutit kuus. "Ka turuosades on väikesed vahed," lisas ta.
    "Oleme Ordiga nagu Piibeleht ja Vestman. Kord Ordi peal ja ML Arvutid all, kord ML Arvutid peal ja Ordi all," märkis ML Arvutite tegevjuht.
    Teie juhiaeg jäi võrdlemisi lühikeseks.
    Jah, aga kui me võrdleme partnerlussuhtega, siis see on piisavalt pikk aeg, et üksteist tundma õppida.
    Kas erimeelsused oli isiklikku laadi?
    Ei, mitte niivõrd isiklikku. Aga mina olen pooldanud demokraatlikku juhtimist. Inimestele antakse vastutust ja vabadust ning kindlad eesmärgid oma alal tegutsemiseks. Aga sealpool oli levinud teistsugune printsiip. Väga kindlalt on paika pandud, kes mida teeb.
    Kas omanikud püüdsid ettevõtet liialt kontrollida?
    Jah. Kui see on olnud sinu firma 16 aastat ja sa alati oled sellega tegelenud ja seda kontrollinud, siis on ilmselt väga raske vaadata pealt, kuidas tehakse teistmoodi.
    Millele Te ise tahtsite keskenduda juhtimisel?
    Ma tahtsin keskenduda sellele, et meeskond töötaks ühise eesmärgi nimel. Et inimestel ei oleks ükskõik, kuidas firmal läheb, ja et kõikidesse asjadesse suhtutakse nagu enda omasse. Aga inimeste muutmine, eriti kui neid on nii palju nagu Ordis, on väga raske ja pikaajaline töö. On tore, kui mul õnnestus veidi meeskonnatunnet kasvatada.
    1992. aastal kevadel Tartus perefirmana alustanud ja Eesti suurimaks arvutifirmaks kasvanud Ordi ainuke omanik ja juhatuse liige on Sulev Sisask.
    Äriregistri andmetel kuuluvad nõukogusse Jaana Sisask ja Heino Sisask ning Raivo Tera. Esimene arvuti komplekteeriti 1994. aastal ning tänaseks on Ordi kasvanud ja laienenud üle Eesti. Praegu on käimas aktiivne laienemine Lätti ja Leetu. Kui 1995. aastal oli Sisaski ettevõtte aastane käive 16 miljonit, siis 2005. aastal juba 377 miljonit krooni.
    Mõni aeg tagasi taandas Sisask end tegevjuhtimisest ja võrdles ajakirjas Saldo tööle pühendumist firma arendamisel sportlase treenimisega võistlusvormi saavutamiseks, mis peab toimuma kaalutletult ja pidevalt, ehkki mitte 24 tundi ööpäevas, sest ületreening pole hea.
  • Hetkel kuum
Kairit Kall: kvantiteedimajandusest kvaliteedimajanduseks
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Vaikne börsipäev viis S&P 500 indeksi uue rekordini
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: viie milli eest vaba aega, palun! “Ükskõik kui pees vahepeal asjad on, kõik läheb mööda.“
Suure Mi toitlustusäri tänavuse hooaja kalender on koos, retseptid on koos, kaarik on stardi- ja mina laskevalmis, kirjutab Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks, kes seekordses postituses pajatab ajast, rahast ja elutööst.
Suure Mi toitlustusäri tänavuse hooaja kalender on koos, retseptid on koos, kaarik on stardi- ja mina laskevalmis, kirjutab Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks, kes seekordses postituses pajatab ajast, rahast ja elutööst.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Genka ettevõtlusest: valin vähem raha ja rohkem vabadust
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Tippjuhi nipid: mida teha, kui töötaja tuleb palka juurde küsima, aga …
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Jaanika Altraja: rohepöördes õnnestumiseks tuleb vähendada ebavõrdsust
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ameerika RAM – üks auto kõikideks sõitudeks
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Suur reede raadios: Jüri Ratas Keskerakonna võimust pealinnas
Tallinnas on toimunud revolutsioon: üle kahe kümnendi püsinud Keskerakonna võim on otsas. Aga kas uus võimuliit leiab neljakesi ka ühisosa?
Tallinnas on toimunud revolutsioon: üle kahe kümnendi püsinud Keskerakonna võim on otsas. Aga kas uus võimuliit leiab neljakesi ka ühisosa?
Tartus baaripidamise lõpetanud firma jäi töötajatele võlgu
Tartu Supilinnas Mülä baari varem vedanud firma läks pankrotimenetlusse, mis võiks ettevõtte ühe omaniku sõnul tuua lahenduse ka maksmata jäänud palkadele.
Tartu Supilinnas Mülä baari varem vedanud firma läks pankrotimenetlusse, mis võiks ettevõtte ühe omaniku sõnul tuua lahenduse ka maksmata jäänud palkadele.