Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Kokkuhoiuks tuleb enne investeerida
Logistikakeskust läbib aastas sadade miljonite kroonide väärtuses erinevaid kaupu. Selline tegevus on suunatud konkreetsete kaupluste ja klientide varustamiseks ja teenindamiseks. Kaupadeks on väga erinevad kaubagrupid - üldehitus, viimistlus, raua - ja aiakaubad, santehnika, elekter, küte jne. Selline erinevate kaubagruppide teenindamine hõlmab endas palju erinevaid logistilisi tegevusi.
Kuidas oleks võimalik neilt tegevustelt kulusid kokku hoida ? Tekkis otsus töötada välja logistikakeskuse tegevuspõhine kuluarvestusmudel. Kulude kokkuhoiuks rakendati tegevuspõhist kuluarvestusmudelit (ABC-kuluarvestus).
Tegu on kulujuhtimise meetodiga, mis mõõdab objektide (tooted, teenused, kliendid) kulusid ettevõtte tegevuse ja äriprotsessi kaudu. Enim aega kulus olukorra kaardistamisele - pool kogu ajast.
Autor: Indrek Reismann