Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Monika Salu: muudatus on valutu, kui ei anta katteta lubadusi

    Küsimustele vastab Monika Pramann Salu.
    Millisel ametikohal Te olete muudatuste tegemisega enim kokku puutunud?
    Kogu oma tegevjuhina töötamise aja vältel ja enamiku konsultanditööst olen tegelenud just muudatuste elluviimisega ja vastava temaatikaga.
    See ongi minu spetsialiteet ja ilmselt jääb selleks ka edaspidi.
    Kas ja kui palju peaks Teie arvates muutuste tegemisel arvestama töötajate arvamusega? Keda kaasata protsessi?
    Kindlasti on mõistlik ära kuulata töötajate arvamus, protsessi peavad olema loomulikult kaasatud kõik asjaosalised. Selgeks tuleb teha nii informatsiooni jagamise kui ka kaasamise tasemed. See tähendab, et tuleb koostada muudatuste meeskond ehk nn teovõimeline juhtgrupp, koostada nimekiri nn laiendatud ringiks jm.
    Sõltuvalt organisatsioonist võib erineva informatsiooni ja kaasatuse tasemete arv suuresti kõikuda. Üks vahendeid, mida olen alati pidanud vajalikuks kasutada, on nn funktsioonide võrkstruktuuri koostamine. See on protsess, mille abil on kaasatud kõik töötajad ja mis aitab väga hästi viia iga inimeseni nii tema rolli ja tähtsuse organisatsioonis kui ka muutuste vajaduse.
    Kuidas muutused töötajate jaoks võimalikult valutuks teha?
    Töötajate jaoks on muutuste protsess kõige valutum siis, kui neile ei anta katteta lubadusi, kui nad on informeeritud, kui neile selgitatakse lisaks veel ka ümberõppe võimalusi ning pakutakse tuge ka uue töökoha leidmiseks, viimast muidugi juhul, kui muutused töötajate ümberõpet või koondamist nõuavad.
    Miks muudatusi sageli kardetakse?
    On inimlik tunda hirmu teadmatuse või koguni määramatuse ees - kas ma saan hakkama uues olukorras, uute tööülesannete või -võtetega, kas mul on uues olukorras kohta, kas ma leian uue töökoha jne.
    Milliseid vigu juhid muudatuste elluviimisel teevad, millised on põhilised muudatuste ebaõnnestumise põhjused?
    On juhte, kes püüavad üksi teha plaani ja siis sundida töötajaid seda ellu viima. Isegi kui nii peaks õnnestuma kavandatud muudatused realiseerida, võib sellisele juhile, erinevalt meeskonnaga planeerivast ja töötavast juhist, ennustada eesmärgi saavutamiseks tohutult palju suuremat aja, raha ja muude ressursside kulu.
    Teine probleem võib olla töötajate kas liiga vähene või ülemäärane informeerimine. See, et infot kiputakse vähe andma, on enamikule teada probleem. Tihti aga minnakse teise äärmusesse ja jagatakse kõigile töötajatele sama informatsioon, mis võib viia paanika ja segaduse tekkimiseni täpselt sama moodi nagu vähese informeerituse puhul.
    Näiteks kui kõik töötajad ei ole suutelised bilanssi lugema ehk mõistma selles esitatut, ei ole otstarbekas seda neile ka edastada. Tuleks teha lühikokkuvõte peamistest näitajatest koos selgitusega. Sama on ka muu informatsiooniga, vajalik on töötajate arusaamise hindamine ning selle alusel info- ning kaasamistasandite määramine.
    Kuidas on võimalik teha strateegiliselt õigeid otsuseid määramatus hetkeseisus, millest lähtuda?
    Ettevõtluses, aga samuti ka isiklikus elus ei ole vist mitte kunagi võimalik öelda, et meil on tegu "määratud olukorraga". 100 protsenti infot olukorra kohta ei ole lihtsalt võimalik omada.
    Seetõttu oleme me alati teatud määramatus seisus, küsimus on ainult määramatuse ulatuses.
    Olukorra hindamiseks ei ole vaja ega võimalik jäädagi andmeid koguma. Tavaliselt on vaja ühel hetkel otsus langetada või jätta see endal langetamata ja leppida tagajärgedega.
    Muide, ka otsuse vastuvõtmata jätmine on ju tegelikult otsus: te otsustate mitte otsustada. Asjad aga lähevad sel juhul omasoodu, nii, nagu teised on otsustanud.
    Kui te olete asjaolusid hinnanud kõigist teile teada olevatest eri aspektidest ja saanud kokku pildi, soovitan seda infot ja saadud pilti arutada erinevates, olukorraga seotud spetsialistide gruppides ning ka iseendas.
    Kui kõik tundub õige, nii andmete põhjal kui ka sisetunde järgi, tuleb otsus vastu võtta. Selle elluviimisel tuleks jälgida, kas otsustamisel kasutada olnud andmed-asjaolud ikka püsivad või muutuvad. Kui selguvad uued asjaolud, ei tohi peljata ka uue otsuse tegemist.
    Autor: ÄP
  • Hetkel kuum
Jaanika Altraja: rohepöördes õnnestumiseks tuleb vähendada ebavõrdsust
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Jeen saavutas 34 aasta madalaima taseme, analüütikud ootavad valitsuse sekkumist
Jaapani jeen langes kolmapäeval 34 aasta madalaimale tasemele, nõrgenedes USA dollari suhtes kuni 151,97-ni, mis on tekitanud turul küsimusi valitsuse sekkumise kohta Jaapani valuuta toetamiseks.
Jaapani jeen langes kolmapäeval 34 aasta madalaimale tasemele, nõrgenedes USA dollari suhtes kuni 151,97-ni, mis on tekitanud turul küsimusi valitsuse sekkumise kohta Jaapani valuuta toetamiseks.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: nonii, tibulilled, kas tulete taas? Äripidaja intervjuu oma töötajatega
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Genka ettevõtlusest: valin vähem raha ja rohkem vabadust
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Eestlane tõusis suure Soome börsifirma ärijuhiks
Varem Kristiine ja Rocca al Mare kaubanduskeskuseid juhtinud Helen Metsvaht läks omanikfirma Cityconi juhatusse ärijuhiks.
Varem Kristiine ja Rocca al Mare kaubanduskeskuseid juhtinud Helen Metsvaht läks omanikfirma Cityconi juhatusse ärijuhiks.
Jaanika Altraja: rohepöördes õnnestumiseks tuleb vähendada ebavõrdsust
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ameerika RAM – üks auto kõikideks sõitudeks
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Läti keskpank tõmbas kasvuprognoosi allapoole
Läti Pank korrigeeris selle aasta majanduskasvu prognoosi ja näeb nüüd, et riigi majandus võiks sel aastal kasvada 1,8 protsenti.
Läti Pank korrigeeris selle aasta majanduskasvu prognoosi ja näeb nüüd, et riigi majandus võiks sel aastal kasvada 1,8 protsenti.
Hollandi firma plaanib Pärnusse miljarditehast Riisalo: kui saame neid kuidagi aidata, siis teeme seda
Hollandi ettevõte plaanib rajada Pärnusse miljard eurot maksva metanooli ja vesiniku tootmisüksuse.
Hollandi ettevõte plaanib rajada Pärnusse miljard eurot maksva metanooli ja vesiniku tootmisüksuse.