Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Tee uuendusi järk-järgult
Eesti ettevõtted ei kasuta kuigivõrd järkjärgulise innovatsiooni võimalusi, ehkki see toob märkimisväärset kasu sisuliselt tasuta ja riskivabalt.
Väga suurt kasu tõotav läbimurdeline innovatsioon on seotud suure riskiga ning see kipub enamasti luhta minema, sest enamik katseid ebaõnnestub. Suure riski tõttu juhitakse aga läbimurdelist innovatsiooni enamasti väga teadlikult.
Kasu ei realiseeru. Paradoksaalsel kombel aga ei juhita väikese riskiga järkjärgulist innovatsiooni enamasti süsteemselt ega järjepidevalt. Seega ei realiseeru ka suhteliselt lihtsate muudatuste kaudu saavutatav kasu. Sageli katkestatakse arendusprojektid enne, kui jõutakse tulemusteni, projektidesse ei investeerita piisavalt aega ning puudub arenduste eesvedaja.
Eriti just protsessidega seotud uuendustest on aga tuua julgustavaid näiteid, kuidas olematu investeeringuga on saavutatud märkimisväärseid tulemusi suhteliselt lühikese ajaga.
Üks trükikoda muutis näiteks oma tootmisruumi paigutust, mille tulemusel vähenes märkimisväärselt üleliigne liikumine seadmete vahel. Töötajad innustusid valmistama kättesaadavast materjalist tööd lihtsustavaid rakiseid ning ehitasid trükimaterjali jaoks seinale riiulite süsteemi, mis vähendas materjalide otsimiseks kuluvat aega. Väikesed tööd koondati tootmises ühele kindlale nädalapäevale, mille tulemusena teiste tööpäevade töö muutus stabiilsemaks.
Kõik need väikesed muudatused viidi ellu vaid mõne nädalaga ning selle tulemusel vabanes koguni 40 protsenti tööaega.
Parendusideede tulv. Üks väliskapitalil põhinev kontsern asus töötajate algatusi süsteemsemalt juhtima ning püstitas eesmärgi, et iga osakond peab välja pakkuma ühe parendusidee nädalas. Kui enne muudatusi suutis organisatsioon tekitada umbes 30 ettepanekut aastas, siis nüüd laekub igas kuus 40 parendusideed.
Ühes plastmassitööstuses hakati järkjärgulist innovatsiooni samuti süsteemsemalt juhtima ning käivitati töötajaid kaasates 17 parendusprojekti, mille tulemusel tekkis kolme kuu möödudes 80 000 eurot kokkuhoidu. Saadud kogemusest innustununa jätkub pidev täiustamine.
Igasuguste erinevate strateegiate kõrval mõistetakse paraku veel liiga vähe innovatsioonistrateegia olulisust, ehkki see võib toetada ettevõtte konkurentsieeliste tugevdamist isegi olematu investeeringu ja riskiga.