26. november • 3 min
Jaga lugu:
Arvamused
Ainult tellijale

Aeg lisahüvede pakettidelt tolm pühkida

Konkurentsivõimelist palka tuleb maksta niikuinii, kuid ettevõte saab töötajat motiveerida ka läbimõeldud lisahüvedega, kirjutab HKScan Estonia personalidirektor Relika Rohtoja.

Relika Rohtoja
Relika Rohtoja  Foto: Rauno Volmar

Erakordselt kõrge hõivemäär, sellega kaasnev tööjõukriis ja palgaralli on pannud juhid küsima, mida nende ettevõttel on ikkagi töötajatele pakkuda ja miks inimesed peaksid just nende juurde tööle tulema.

Minu kogemus tööstusettevõtetes näitab, et palkadega meelitamine ei ole jätkusuutlik strateegia. Tööstuses on sama piirkonna ettevõtetes tavaliselt üsna sarnane palgatase ja konkurentsivõimelist palka pead sa maksma niikuinii. Küll aga on võimalik olla atraktiivne, pakkudes töötajatele ka tegeliku lisandväärtusega hüvesid, nagu näiteks tasuta transport ja soodustus toidult. Need on hüved, mis annavad töötajatele reaalse kokkuhoiu ja mida nad tõesti hindavad.

Muidugi on need hüved ettevõttele kulukad, kuid kui nende pakkumine on strateegiline otsus, siis see võib ennast ära tasuda. Näiteks meie tagame töötajatele bussid, mis toovad neid kogunemispunktidest tehasesse ja viivad pärast tagasi. See on vajalik ja kasulik, kuna see annab meile võimaluse leida töötajaid ka väljaspool oma asukohamaakonda. Lisaks oleme leidnud ka võimaluse hüvitada töötajatele suurema osa lõunasöögi maksumusest – supi saavad töötajad kätte 10 sendiga ja prae alates veidi üle ühe euro.

Lisahüvedega tuleb pidevalt tegeleda

Paljudes ettevõtetes on lisahüved midagi, mis justkui peavad olemas olema, aga millega keegi otseselt ei tegele. Motiveeriva lisahüvede paketi loomiseks tuleb seda regulaarselt üle vaadata, täiendada ja muuta. Ainult kasutamissageduse järgi ei saa hüvesid kaotada, sest mõni vähekasutatav hüve võib olla kindlustunde jaoks töötajatele ülioluline. Nagu lähedaste matusetoetus või vaba päev ja toetus laste esimesse klassi mineku puhul.

Teisalt peaksid pakutavad hüved olema kooskõlas ka ettevõtte väärtustega, nagu näiteks perekesksus. Korraldame suviti perepäeva, kus sel aastal osales kokku 1300 inimest. Käisime koos Tallinna loomaaias ja töötajad said kaasa võtta kogu oma pere. Viieliikmelisele perele on sõit Tallinnasse, pääsmed loomaaeda ja korralik toitlustus juba väga suur asi, tuntud muusikud ja meelelahutusprogramm on ainult kirsiks tordil. Lisaks tasustame omal initsiatiivil riiklikult ette nähtud lapsepuhkuse päevad töötaja keskmise töötasu alusel, mitte miinimumpalga alusel, nagu näeb ette riik.

Infot on võimalik levitada sisekanalites, aga suur osa töötajatest ei käi seal ise infot otsimas. Info edastamiseks tuleb nende tähelepanu pärast vaeva näha. Näiteks meie muudame uuenduste puhul ka teadetetahvlil oleva teate välimust, et see silma torkaks.

Vähemalt mõned lisahüved on pea kõikides ettevõtetes, olgu need siis kasvõi tasuta joogid või boonustasud, nagu näitas CV.ee hiljutine uuring. Kuid selleks, et need oleksid töötajate jaoks tõepoolest ka motiveerivad, peavad need olema ettevõtte ja selle töötajate nägu, neid peab pidevalt uuendama ning töötajad peavad nendest teadlikud olema.

Jaga lugu:
Hetkel kuum Äripäevas

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Veebilehe kasutamist jätkates nõustute küpsiste kasutamisega. Loe lähemalt