Juhtimis- ja meeskondlik coach Katrin Oblikas ütleb, et traditsiooniline tagasiside ei toimi põhjusel, et see on vaade minevikku. Selle saajal jääb vaid üle info vastu võtta ja sellega leppida.
Arengu- ja tagasisidevestlused on juhtimiskultuuri orgaaniliseks osaks. Kuid kas need ka aitavad kiiremini eesmärkideni jõuda?
Ettevõtted kulutavad tohutult aega tagasiside ettevalmistamiseks ning vestlusteks. Samas on need kohtumised enamikule juhtidele ja töötajatele pigem pingelised kui oodatud. Seejuures on tagasiside tõhus kasutamine enam kui küsitav: Columbia ülikooli psühholoogi Kevin Ochsneri väitel rakendavad inimesed ainult 30% saadud tagasisidest. Ülejäänut eiratakse, lükatakse eemale või moonutatakse juba saamise hetkel.