Oleme valmis vastu võtma oma klientide uusi väljakutseid

Sellel ajal andsid head suhted ka majanduslikule arengule tõuke: Soome ettevõtted lõid Eestis tütarettevõtteid ning vajasid kiiret ja mugavat dokumentide, pakkide ja kaubasaadetiste transporti. Seega võib öelda, et Balti riikide TNT tugisambaks on Soome TNT, kes jagas oma kogemusi uutele ettevõtetele nii Eestis, Lätis kui ka Leedus. Kuigi TNT on kõigis kolmes Balti riigis arenenud eripalgeliselt, käsitletakse Balti regiooni TNT grupis ühtse struktuuriüksusena. „Selle otsuse taga on meie kliendid, kes käsitlevad Balti turgu tihtilugu ühise turuna ning arendavad oma ärisid eelkõige just naaberriikides,“ märgib TNT Balti regiooni tegevjuht Aivaras Sebeckis.  Temaga räägimegi ettevõtte arengust, aktuaalsetest teemadest ja tulevikuplaanidest.

 

TNT on Balti riikides kasvanud ja tugevamaks muutunud just eelkõige tänu kogemustele. Et seda väidet illustreerida, mainin, et algusaastatel piisas kolmekümnest töötajast, täna töötab aga kolmes riigis kokku 173 töötajat. 15-20 aastat tagasi transportisime ligi 300 saadetist päevas; täna on see arv küündinud keskmiselt 2200 saadetiseni. Aastaid tagasi kulutasime päris palju aega dokumentide käsitsi täitmisele, kuid nüüd kasutavad kullerid mobiilseid skannereid ning elektrooniliselt edastatud andmed jõuavad lattu juba enne, kui saadetised reaalselt pärale jõuavad.

Mainiksin Eesti, Läti ja Leedu liitumist Euroopa Liiduga 2004. aastal kui kõige olulisemat tegurit TNT Baltikumi arengus. Kuna tollialased toimingud muutusid oluliselt lihtsamaks, saime pakkuda oma teenuseid veelgi tõhusamalt ja tulemuslikumalt.

Aastaks 2009 oli TNT kõigis kolmes Balti riigis väga jõudsalt ja edukalt kasvanud  - peaaegu 30-protsendiline iga-aastane käibekasv võimaldas investeerida teenuste kvaliteedi parandamisesse, kaasaegsetesse seadmetesse ja elektroonilistesse lahendustesse, töötajate kvalifikatsiooni tõstmisesse ning arendada muuhulgas uusi teenuseid. Kiirkullerteenuse äri on ääretult vastuvõtlik muutustele üldises majanduslikus olukorras, seega oleme pidanud töötama mitte üksnes õitsengu perioodil, vaid ka keerulistes majanduslikes oludes. Kuid see on aidanud meil mõista oma sisemist potentsiaali ning muutuda veelgi tugevamaks ja paindlikumaks.

Kokkuvõttes võin öelda, et ühest küljest on TNT Balti riikides muutunud – on kasvanud ja saanud küpsemaks, kuid teisest küljest jäänud endiseks – jäänud oma väärtuste juurde. Endiselt on fookuses meie kliendid, teenuse kvaliteet, töötajate väärtustamine, avatus muutustele ja uutele võimalustele. Võib-olla just sellepärast on meil sadu kliente, kes on meiega ettevõtte loomisest kuni tänase päevani ning me täname neid selle eest.

Viimased aastad on TNT Balti riikide struktuuriüksusele olnud tõeliselt edukad – me oleme üks kiiremini kasvav üksus terves TNT grupis. 2013. aasta on olnud rekordaasta mitmes mõttes - näiteks tarnitud ühikute arv, saadetiste kaal ning teenitud tulu. Selle põhjuseks on esmajoones soodne majanduskeskkond (import- ja eksportsaadetiste arv Baltimaades kasvas viimaste aastat jooksul), kuid teisalt on see seotud ka meie sisemiste ressursside ja ettevõtte väärtustega.

Eelkõige mainiksin meie meeskonda, pühendunud ja professionaalseid inimesi – osa neist töötab ettevõttes selle loomisest. Me pöörame oma töötajate koolitamisele ja pidevale kvalifikatsiooni tõstmisele suurt tähelepanu. Edukate projektide seas tõstaksin esile TNT Baltikumi team-leaderite Leadership koolitust ja Isikliku arengu programmi spetsialistidele. Lisaks sellele viime iga-aastaselt läbi ettevõttesiseseid küsitlusi, et uurida töötajate rahulolu ja pühendumust.

Loomulikult mõjutavad häid tulemusi meie rõhuasetus kliendikesksusele, järjepidev soov mõista kliendi vajadusi ning neid täita. Korraldame kliendi rahulolu uuringuid 4 korda aastas ning püüame parandada oma teenuseid vastavalt klientide tähelepanekutele ja ettepanekutele. TNT on välja töötanud ka klienditeeninduse standardid.

Eesti, Läti ja Leedu turgudel on rohkem sarnasusi kui erinevusi. Näiteks kõik peamised eksport- ja importriikide suunad on sarnased. Saadetisi eksporditakse peamiselt Saksamaale, Ühendkuningriiki, Rootsi, Prantsusmaale ja Hollandisse ning imporditakse Saksamaalt, Hiinast, Itaaliast, Ühendkuningriigist ja Prantsusmaalt.

Eesti eristub oma tiheda koostöö poolest Soomega. Lisaks tegutseb siin valdav osa Skandinaavia kapitalil põhinevaid elektroonika ettevõtteid. Samas, Lätis ja Leedus on erinevate ettevõtete skaala laiem. Leedu eristub selle poolest, et pakkide pealevõtu ja kohaletoimetamise punktid on ühtlasemalt üle terve riigi jaotunud, samas kui Eestis ja Lätis on need koondunud pealinna ja selle ümbrusesse.

Siiski tahan rõhutada Baltikumi kui TNT struktuuriüksuse eeliseid – võimalus teha kiireid ja paindlikke otsuseid ning jagada parimaid kogemusi. Töötades ühtse meeskonnana saame kõigis kolmes riigis klientide vajadustele kiiresti reageerida ning samas võidavad sellest ka kliendid, sest saame nende saadetistele selles regioonis pakkuda paremaid hindu. Meil on palju kliente, kes vajavad partnerit, kes on kogenud, pädev ja võimeline efektiivselt tegutsema terves Baltikumis.

Hiljutine majandusarengu aeglustumine Euroopas ja mujal maailmas on viinud suurema fookuse kuluefektiivsetele transpordilahendustele. Kliendid valivad üha sagedamini maanteetranspordi või kombineeritud transpordi lahendusi. On üsna tõenäoline, et see trend jätkub ka tulevikus. Enamgi veel, transpordiettevõtted näevad just maanteetranspordil, eelkõige Euroopas, suurt potentsiaali. Mis puudutab TNT-d, siis oleme loonud maanteevõrgustiku, mis katab enam kui 40 Euroopa riiki ning plaanis on seda veelgi laiendada. Ka õhutransport jääb endiselt oluliseks, et tagada ühendus Euroopa ja Aasia riikide - Hiina, India, Hong Kong, aga ka Lähis-Ida ja USA-ga.

Tänapäeval kuuleme majandusteadlastelt, et soovitatav on oma äri mitmekesistada ja uusi turge otsida. Oleme sellega päri ning võime aidata tootmis-, kaubandus- ja muudel ettevõtetel otsida uusi turge, kuna meil on selleks vajalikud teadmised ja kogemused. TNT Euroopa maantee- ja õhutranspordi võrgustik on ühendatud üle kogu maailma, seega oleme valmis oma klientide uusi väljakutseid vastu võtma.

TNT on korporatiivne ettevõte ning mõjutatud paljudest välistest ja sisemistest teguritest. Näiteks eelmine aasta muutusid hinnad globaalse hindade ühtlustamismeetodi tulemusena. Täna on aga näiteks Leedu põhiküsimuseks, kas planeeritud euroalaga ühinemine toob kaasa ka muutusi hindades. Siinkohal saab toetuda Eesti ja Läti kogemusele, kus euro kasutuselevõtt kulges sujuvalt ja klientidele mingeid ebamugavusi ei tekitanud. Vastupidi, sellel oli positiivne mõju näiteks Eestis, kus kauplemine eurotsoonis muutus veelgi intensiivsemaks ning mõjutas seeläbi positiivselt ka transpordi sektorit.

Võtmeklientide vajadusteks on saadetiste õigeaegne kohaletoimetamine mõistliku hinnaga. Kuid keskendumine üksnes hinnale ei ole õige. Me mõistame, et hind on oluline väärtus ja kasu, mida klient meie teenuseid kasutades ootab. Kuid me püüame klientidele pakkuda valikuid, võimalust hallata oma transpordi protsessi ja tagada kontroll selle üle. Loomulikult poleks kõik see võimalik meie jõupingutusteta pakkuda kõrget kvaliteeti ning viisakat ja professionaalset klienditeenindust. Ma usun, et turg liigubki justnimelt teenuste kvaliteedi parandamise suunas - investeeringud suunatakse transpordivõrgustiku arendamisesse, tõhusatesse transpordi-lahendustesse ja uutesse IT lahendustesse. Näiteks teavitas TNT hiljuti, et investeerib kuni 2016. aastani kümneid miljoneid eurosid TNT Liege jaotusekeskusesse. Lähiajal hakkavad Balti riigid aga pakkuma oma klientidele suuremat valikut online teenuseid, uusi saadetise broneerimise, e-arveldamise ja e-makse teenuseid.