• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Maailma suurima konkurentsivõimega riigid

    WEF, mis varem on konkurentsiuuringuid koostanud koos rahvusvahelise juhtimisarengu instituudiga (IMD), on sedapuhku oma üksi koostatud uuringus pannud põhirõhu riikide kaubanduse ja rahanduse avatusele, rahaturu arenguastmele, tööturu paindlikkusele, riigi funktsioneerimisele ja tehnoloogiale. Vähemtähtsaks on peetud firmajuhtide oskusi ning poliitiliste ja õigusinstitutsioonide tegevust.
    WEFi uuringu puhul äratas kõige rohkem vastukaja see, et Saksamaa oli paigutatud alles 22. kohale, samal ajal kui hiljutises IMD uuringus oli Saksamaa 10. kohal. WEFi hinnangul on Saksamaa heaoluühiskond kriisis ning ta suhtub kriitiliselt Saksa valitsuse tegevusse ja peab riigi tööturgu liiga jäigaks.
    Ka teised Euroopa Liidu riigid ei ole WEFi järjestuses eriti kõrgel kohal ning põhjuseks on jällegi heaolusüsteemi liigne koormavus. Uuringus selgitatakse, kuidas heaolusüsteem riigi konkurentsivõimet vähendab: enamikus ELi liikmesriikides ületab riiklik tarbimine 50% rahvamajanduse kogutoodangust (RKT).
    Esikohale on WEF paigutanud Singapuri, mis on tugev finantseerimis- ja kaubanduskeskus ning välisfirmadele soodus tegevuspaik. IMD järjestuses esikohal olnud USA paigutas WEF alles neljandaks ning põhjendab oma otsust järgmiselt: USA valitsus raiskab liiga palju, maksud on liiga suured ning inimesed ei säästa piisavalt.
    Vaesemate riikide majanduskasv ületab viimasel ajal pidevalt rikaste riikide majanduskasvu. Aastail 1990--1995 on Aasia riikide majanduskasv ületanud ELi liikmesmaade oma nelja protsendiga. Kaks protsenti kaotab Euroopa liiga jäiga tööturu, ühe protsendi liiga madala säästutaseme ning neljanda protsendi kõrgemate tööjõukulude tõttu.
    Tööturul jäävad ELi maad Aasiale selgelt alla: kaheksa suurima tööjõukuluga riigi hulka kuuluvad seitse ELi maad ja Norra. KL-DI
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Elektri hind lööb gongi: ongi aeg!
Inimene hakkab ikka tegutsema siis, kui viimane häda käes ja surm silme ees. Ent miks oodata selg-vastu-seina-hetke, kui antakse juba ilmseid märguandeid, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Inimene hakkab ikka tegutsema siis, kui viimane häda käes ja surm silme ees. Ent miks oodata selg-vastu-seina-hetke, kui antakse juba ilmseid märguandeid, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
"Ma ei investeeri aktsiatesse eraisikuna. Kas tahate teada, miks?"
Kui 10 aastat tagasi loodud investeerimiskonto süsteem oli omal ajal oluline samm eraisikuna investeerimise soodustamiseks, siis nüüdseks kannatab see väheste uuenduste all ja muudatused üldises maksukeskkonnas on teinud ettevõtte alt aktsiatesse investeerimise üha atraktiivsemaks.
Kui 10 aastat tagasi loodud investeerimiskonto süsteem oli omal ajal oluline samm eraisikuna investeerimise soodustamiseks, siis nüüdseks kannatab see väheste uuenduste all ja muudatused üldises maksukeskkonnas on teinud ettevõtte alt aktsiatesse investeerimise üha atraktiivsemaks.
Ülevaade Eesti kinnisvara- ja ehitustehnoloogia idufirmadest
Riikliku programmi Startup Estonia andmebaasis oli septembri teises pooles 35 kinnisvara- ja ehitustehnoloogia idufirmat. Suurimat käivet ja enim tööjõumakse maksab neist ettevõte, mis arendab tehisintellekti tarkvara preemiumklassi ärikinnisvarale. Sealjuures lisandus mullu tabelisse viis ja tänavu on lisandunud vaid üks uus firma.
Riikliku programmi Startup Estonia andmebaasis oli septembri teises pooles 35 kinnisvara- ja ehitustehnoloogia idufirmat. Suurimat käivet ja enim tööjõumakse maksab neist ettevõte, mis arendab tehisintellekti tarkvara preemiumklassi ärikinnisvarale. Sealjuures lisandus mullu tabelisse viis ja tänavu on lisandunud vaid üks uus firma.
Raplamaa ettevõtja müüs elutöö: see oli lihtsalt vältimatu samm
Elutööna üles ehitatud ettevõtte müümine võib olla nii tehniliselt kui ka emotsionaalselt keeruline, kuid on ettevõtte arenguks lausa vältimatu, ütles Tõnu Rahula, kes müüs tänavu oma põllumajandusettevõtte Raikküla Farmeri, mida oli vedanud mitukümmend aastat.
Elutööna üles ehitatud ettevõtte müümine võib olla nii tehniliselt kui ka emotsionaalselt keeruline, kuid on ettevõtte arenguks lausa vältimatu, ütles Tõnu Rahula, kes müüs tänavu oma põllumajandusettevõtte Raikküla Farmeri, mida oli vedanud mitukümmend aastat.