Spetsialistide grupp on välja töötanud uue äriprojekti. Juhtkonna arvates piisab olemasolevast personalist, uusi töötajaid pole kavas juurde värvata. Projekti ettevalmistamiseks saavad aga kõik töötajad endale lisaülesandeid ja peavad paar kuud rohkem pingutama. Mõne nädala möödudes hakkavad töötajad nurisema, et nad on sunnitud pidevalt tegema ületunde, sageli tuleb töötada ka nädalavahetusel. Osa töötajaid teatab firmajuhile, et nemad enam pärast tööpäeva lõppu tööd ei tee ja nädalavahetustel tööle ei tule. Tänu sellele võib uue projekti käivitamine edasi lükkuda.
Mida teha?
Ma püüaksin saavutada töötajatega kokkulepet. Pean tunnistama, et projekti planeerimisel olen siis teinud mingi loogilise vea -- pole arvestanud võimalikku koormust ja tööjõuressurssi. Kui ma pole suutnud alguses motivatsiooni osas kokkuleppele jõuda või seda defineerida, siis pean vähemalt poole pealt seda tegema. Eeldades muidugi, et projekt ise on suurem ja vaatamata tekkivatele kuludele tasuv.
Arvata võib, et ma piirduks siiski ületunnitöö ja selle tasustamisega -- kui ei ole mõnda võtmeisikut, kelle roll on selles projektis suurem. Siis võib rääkida millestki muust. Kui tõesti häda käes on, vaataksin piiratud ajaperioodiks lisatööjõudu. On võimalik koostöö ka teiste firmadega ja jagada alltöö nii, et strateegilist infot välja ei lähe.
Mul on tunne, et ma oleksin töötajaid ikkagi juurde võtnud. Paljud juba ju ütlesid, et lamp vilgub, rohkem ei jaksa. Teiseks on selge, et ma juba tean, mille nimel pingutan. Mulle on tähtaeg tihti palju tähtsam kui miski muu. Kui on üldse võimalik hetkeliselt kedagi töögruppi kaasata -- mis oleks muidugi müstiline.
Kasutame pidevalt selliseid lepingulisi otsasid, küll info ja kõikide muude asjade osas. Meil on selles suur kogemus.Vahest tunned, et mõni koht upub, aga seda ei tohi tekkida, inimene ei tohi minna paanikasse.
Et töötan ainult noorte inimestega, siis olen nende võimeid alati kõrgelt hinnanud. Nad töötavad väga hea koormusega.
Kui aga selline olukord tekib, siis meil on kogemus -- inimesi juurde võtta.
Kõigepealt tuleb analüüsida, kas nurise-mine on seotud mingite sotsiaalsete probleemidega. Alguses võttis ju meeskond endale riski, et hakkab sellist asja tegema. Kui nad vahepeal ära väsisid, siis on see loomulik. Võimalik, et näiteks projekti liider on väsinud või tal on tekkinud muud huvid.
Kindlasti tuleks seda olukorda põhjalikumalt uurida ja lisada projektirühma mõni värske energiast pakatav inimene, kes ei hakkaks tüürima, vaid lükkaks projekti edasi. Kui projektirühm asja ette võttis, siis nad võtsid endale ka vastutuse ja nad tegelikult uskusid sellesse.
Mina täheldaksin seda, et on saabunud kõige keerulisem hetk, millest on vaja üle saada. On tehtud esimesed pingutused, aga tulemusi veel pole. See on projektide käivitamise kõige raskem seis. Teed, teed -- aga tulemust ei ole.
Reeglina -- kui see koht ületatakse ja tulevad esimesed tulemused, siis tegelikult on projektirühmal tekkinud positiivne tagasiside ja kõik sellised sotsiaalsed probleemid lahenevad. Sest kogu tulemus, mis projektist saadakse, jagatakse kompensatsioonina nende inimeste vahel ära.
Kui võtaksime uusi inimesi tööle, siis tegelikult läheks algne seis kindlasti negatiivseks. Sellises situatsioonis on vaja ärksaid ja optimistlikke inimesi. Sinna võib kellegi ajutiselt mõnest muust projektist panna.
Kui mõni inimene on jäänud haigeks või tal on mingid probleemid, siis tema tuleks välja vahetada.
Äriidee arendamise õhkkond peab soosima projektijuhte, kuna uue projekti edukus sõltub täiel määral nendest. Profile meeldivad keerukad probleemid ja võimalus neile takistusteta lahendusi otsida. Ta ei hooli rahast ja vabast ajast. Teatud staadiumis vajab proff aga projekti käivitamiseks teiste abi.
Meeskond ei sünni selle loomise hetkel, vaid areneb tasapisi. Hea meeskond ei koosne sarnastest isiksustest, vaid üksteist täiendavatest ja erinevaid rolle täitvatest inimestest. Üks genereerib ideid, teine kritiseerib neid, kolmas viib ideed järjekindlalt ellu jne. Projektide käivitamisel vajatakse kindlasti ka neid, kelle ülesanne on toetada ja aidata asjatundjaid ja juhte. Kui töötajatele tundub, et neid ja nende võimeid piisavalt ei hinnata, kujuneb neist grupp rahulolematuid, kes hakkavad nõudmisi esitama. Sageli on kaebused ka õigustatud: kui juhid pole andnud toimuvast ja selle eesmärkidest kõigile osalistele piisavalt informatsiooni.
Seotud lood
Kui majandusnäitajad langevad, tõuseb vajadus turvateenuste järele, sest kuritegevus hoogustub. G4Si juhatuse esimees Priit Sarapuu ütles, et enim toimub kuritegusid just mehitamata valvega väliobjektidel, kus pimeda aja saabudes on kurjategijatel mugav tegutseda.
Enimloetud
5
“Infortar on kodubörsi üks ambitsioonikamaid ettevõtteid”
Viimased uudised
Õigusruum ja ärikultuur riigis on euroopalik
Hetkel kuum
“Infortar on kodubörsi üks ambitsioonikamaid ettevõtteid”
Tagasi Äripäeva esilehele