Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Eesti tippjuht teeb otsused kiiresti
Aastatel 1996--1998 oleme uurinud Invicta tippjuhi koolituses osalenuid. Uuringutest selgub, et Eesti juht on omanäoline. Ta on analüütiline, eesmärgipärane kiire otsustaja.
Juhte ühendavad tunnused on:
- eelistus tegevust planeerida ja kokkuleppeid järgida;
- otsustamiseks vajatakse olulist informatsiooni ning ei kõhelda;
- keskendutakse vigadele, kitsaskohtadele ja parandamist väärivale;
- positiivset tulemust peetakse normaalseks, ei eelistata tunnustust avaldada;
- töövõime säilitatakse ka pingeliste suhete korral.
58% usaldab vaid isiklikku praktilist kogemust. Nad rakendavad teadmisi ja oskusi ning ei poolda ideid, millel puudub kiire rakendusvõimalus. Hästi toimiva töörutiini muutmisest ei innustu, äärmuslikele uuendustele võivad sellised juhid reageerida tõrksalt. Täpselt hinnatakse materiaalset, aja- ja inimressurssi.
35% juhtidest orienteerub arengule, muutustele ja uutele võimalustele. Neil on hea perspektiivitunnetus ja pikemaajaliste eesmärkide visualiseerimine, ei eelistata sõnastada konkreetseid tegevusprotseduure. Selline tulevikule orienteeritud juhi tüüp on edukaks osutunud paari viimase aasta jooksul. Nende arv kasvab.
7% orienteerub koostöösuhetele. Nende eeliseks on täpsem stressifaktorite taju, võime kuulata ja mõista ning tunnustust avaldada. Keskendutakse õnnestu-
mistele ja positiivsele. Nad on harva karmid, eelistavad kasutada diplomaatilist stiili.
Millega peaks arvestama edukad juhid:
- analüüsi enda tegutsemise stiili. Kasuta kolleegide, alluvate arvamust. Küsi, millisena nad sind tajuvad. Selgita, kas korrektuurid õigustaksid end. Vajadusel korrigeeri;
- meeskond komplekteeri erinevatest inimestest. Nii täiendad ja rikastad seda. Teadvusta erinevustest ka meeskonda, vajadusel standardiseeri probleemi-
lahenduse protseduur;kasuta erinevate inimeste potentsiaali. Võimalda meeskonnal otsustamise protsessis kaasa rääkida. Jäta osa enda funktsioone meeskonnaliikmetele. Inimesi motiveerib võimalus ideid genereerida, protsessi täiustada ja kontrollida, tunnustada.
Autor: Urmas Norden