• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Tarkvara juurutamise riskid

    Ikka tuleb ette, et tarkvara-arenduse projekt võtab planeeritust poole rohkem aega või on eelarve tööde käigus kasvanud mitmekordseks. Kuidas asjade sellist käiku ette näha ja ära hoida?
    Heale tavale vastavas ettevõtte juhtimises käsitletakse kahte liiki riskianalüüsi -- «ülespoole vaatavat» (uusi võimalusi ja lõppkokkuvõttes tuleviku kasumit määravate riskide hindamist) ja «allapoole vaatavat» (praegust äritegevust mõjutavate riskide analüüsi). Siia kuulub ka arendustegevuse, sealhulgas infosüsteemi arendusprojektidega seonduvate riskide juhtimine.
    Infosüsteemi arendusprojekti järelevalvet saab võrrelda ehitusprojekti juhtimisega. Hoone ehitamisel on järelevalve vajalik sõltumata ehitajate oskustest -- ühelt poolt selleks, et tulemus vastaks kavandatule, aga teisalt ka ettenägematute asjaolude korral sobivate lahenduste pakkumiseks ja nende elluviimise kontrolliks.
    Tarkvara juurutamisel on loodava süsteemi spetsifikatsioon ehitusprojektiga võrreldes sageli oluliselt pealiskaudsem ja vajadus järelevalveks seega suuremgi.
    Infosüsteemi arendusprojekt on keeruline ettevõtmine, hoolikalt tuleb läbi mõelda nii investeeringust saadav eeldatav kasu kui ka näiteks ostetavate litsentside ning juurutamisteenuste eest tasumise ajastamine. Samas pole juhtkonnal sageli aega ega erialaseid oskusi arendusprojekti edenemise ning loodavate tulemuste kvaliteedi pidevaks kontrollimiseks. Ometi on ilmselgelt mittetasuv teha järeldused projekti õnnestumise või ebaõnnestumise kohta alles pärast tööde lõppu -- paljusid arendusprojekti protsesse saab ja tuleb mõjutada juba tööde käigus.
    Pärast otsust käivitada infosüsteemi arendustööd jääb projekt sageli ettevõtte infotehnoloogia valdkonna eest vastutaja (IT juhi või selle puudumisel näiteks finantsjuhi) järelevalve alla. Harva leitakse oma töötajate hulgast või palgatakse väljast täistööajaga ettevõttepoolne projektijuht, ja ega häid projektijuhte ka alati leida ole.
    Projekti järelevalvet saaks teostada ettevõtte sisekontrolli funktsiooni täitev isik või allüksus, kuid sageli puudub sisekontrollis vajalike infotehnoloogiaalaste teadmistega töötaja. Lahenduseks on väljast sisseostetav projekti riskijuhtimise teenus.
    Projekti edenemist ja lõppeesmärgi saavutamist ohustavaid asjaolusid peaks professionaalide abiga hindama juba enne projektitööde algust ja seejärel projekti edenedes regulaarselt ümber hindama. Riskide väljaselgitamine ja neid maandavate protsesside õigeaegne käivitamine on oluliselt otstarbekam kui tekkinud kahjude tagantjärele likvideerimine.
    Soovitatav on infosüsteemi arendusprojekte auditeerida, kui projekti eelarveline maksumus on suurusjärgus pool miljonit krooni ja enam. Otsus investeerida infosüsteemi arendamisse tehakse ju selleks, et saada konkurentsieelist või reaalset tulu lihtsustunud töökorraldusest ja paremast informeeritusest -- kui projekt ebaõnnestub, jääb ettevõttel oodatud kasu saamata ja investeeringu enda maksumus tuleb korstnasse kirjutada.
    Autor: Aare Renzer
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

E-resident: õiglased tasud Eesti loomemajandusse!
Rohkem kui 70 aastat pärast loojate õiguste fikseerimist ÜRO inimõiguste deklaratsioonis on paljude autorite tasustamine endiselt kõike muud kui õiglane ja läbipaistev, kirjutab ettevõtte Digiciti asutaja ning Eesti e-resident Philippe Rixhon.
Rohkem kui 70 aastat pärast loojate õiguste fikseerimist ÜRO inimõiguste deklaratsioonis on paljude autorite tasustamine endiselt kõike muud kui õiglane ja läbipaistev, kirjutab ettevõtte Digiciti asutaja ning Eesti e-resident Philippe Rixhon.
Andris püssi põõsasse ei viska – siit leiad tema uued investeeringud
Väljamõeldud tegelane, Läti investor Andris rühib meelekindlalt edasi, teeb uusi oste, kuigi aktsiapositsioonid on miinuses ja turgude tõusu ei paista kuskil.
Väljamõeldud tegelane, Läti investor Andris rühib meelekindlalt edasi, teeb uusi oste, kuigi aktsiapositsioonid on miinuses ja turgude tõusu ei paista kuskil.
Koolitaja: et oma ärist aru saada, tuleb protsessid üle vaadata
Koolitaja Kreet Solnask andis Äripäeva raadio hommikuprogrammis praktilist nõu juhtidele, kes maadlevad ühelt poolt sellega, kuidas äriprotsesse kiiresti muutuvas keskkonnas muuta ja teisalt sellega, kuidas samal ajal ka töötajate motivatsiooni tõsta.
Koolitaja Kreet Solnask andis Äripäeva raadio hommikuprogrammis praktilist nõu juhtidele, kes maadlevad ühelt poolt sellega, kuidas äriprotsesse kiiresti muutuvas keskkonnas muuta ja teisalt sellega, kuidas samal ajal ka töötajate motivatsiooni tõsta.
Töötute arv vähenes aastaga 9200 inimese võrra
Tänavu esimeses kvartalis oli tööjõus osalemise määr 73,1%, tööhõive määr 69% ja töötuse määr 5,5%, teatas statistikaamet. Statistikas ei kajastu Ukraina sõjapõgenikud, kes esimeses kvartalis Eestisse saabusid.
Tänavu esimeses kvartalis oli tööjõus osalemise määr 73,1%, tööhõive määr 69% ja töötuse määr 5,5%, teatas statistikaamet. Statistikas ei kajastu Ukraina sõjapõgenikud, kes esimeses kvartalis Eestisse saabusid.
Nädala lood: turud on katastroofi äärel ja vähidiagnoosi saanud omanik otsib edukale firmale ostjat
Sel nädalal kõnetas Äripäeva lugejaid enim aktsiaturgude suur langus, mida analüütikud nimetavad juba pea katastroofiks ning lugu raske vähidiagnoosi saanud ettevõtjast, kes otsib keerulistel aegadel oma edukale firmale ostjat.
Sel nädalal kõnetas Äripäeva lugejaid enim aktsiaturgude suur langus, mida analüütikud nimetavad juba pea katastroofiks ning lugu raske vähidiagnoosi saanud ettevõtjast, kes otsib keerulistel aegadel oma edukale firmale ostjat.

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.