Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Juht toob välja alluvate plussid

    Jaanus Pikani peab juhi ülesandeks mitte suunanäitamist, vaid pigem inimeste tugevate külgede väljatoomist ja soodustamist. Karjääris suuri hüppeid teinud Pikani arvates on ta ise pigem analüüsiv kui emotsionaalne juht.
    Kas olete oma karjääri planeerinud?
    Vaevalt, et ma seda planeerinud olen. Ütleksin, et elumuutused on tulnud ootamatult ja küllalt sageli. Need on pigem tulnud võimalustena ? mingeid valikuid peab ju inimene tegema. Näiteks: minna ülikooli õppima, valima eriala, töötama sellel erialal. Kui mina ülikooli lõpetasin, siis ma teadsin mõned aastad ette, kuhu tahaksin tööle minna.
    Teie karjääris on toimunud ootamatud hüpped: olite kirurg ja siis hoopis presidendi kantselei juhataja. Kuidas see teie erialaga haakub?
    1990ndate aastate algul juhtus Eestis hullematki. 1993ndal aastal ei oleks osanud arvata, et ma kirurgi tegevuse kõrvale jätan. Ka peaarstiks saamine tuli mõne kuu jooksul ja sealt juba loogiline rada järjest kaugemale ja kaugemale arstlikust tegevusest. Ühel hetkel tuli teha otsus ? ei saa teha poole vinnaga asju, eriti arsti kutse puhul.
    Peab olema kogu aeg juures mitte tehnilises mõttes, vaid pidevalt lugema, täiendama ? tänapäeva meditsiin muutub sedavõrd kiiresti ning muutustega tuleb kursis olla. Teatud hetkel viis see konfliktini ? enam ei jõudnud kõike üheaegselt koos teha.
    Kas praeguseks olete jõudnud pöördepunktini, kus võib öelda, et enam te ilmselt kirurgiks ei hakka?
    See on tõsi. Viimati olin operatsioonisaalis 1999. aasta jaanuaris. Enne seda oli korra kuus tegevus teise töö kõrvalt. Arvan, et eriti suure haigla juhtimise kõrvalt ei ole võimalik neid asju ühitada ? teatud asju tuleb vaadata administratiivselt positsioonilt teistmoodi kui raviarsti positsioonilt.
    Teie leping Tartu Kliinikumi juhatuse esimehena lõpeb 2004. aastal. Mis saab edasi?
    Ma ei spekuleeriks ? tänapäeval muutuvad asjad nii kiiresti. Ennustan, et meditsiini tehnoloogia muutub nii kiiresti, et nende inimeste teadmised, kes arstiks õppimist alustavad, on õppimise lõppedes juba vananenud. Julgemad inimesed on väitnud, et aastal 2050 näiteks kirurgiat praegusel kujul ei vajata enam. Arvan, et väheneb arstikunsti osa ja suureneb teaduse osa. Kõige paremaks näiteks on mao- ja kaksteistsõrmiksoole haavandtõve ravi. Kui mina olin veel ülikoolis ja töötasin samas kliinikumis õena, siis oli päevas mitu maolõikust. Praegu loeme neid kahe käe sõrmedel aastas. Üksainuke tehnoloogia arendus ? firma Astra arendas välja ravimi Losec ? üks tablett õhtul kahe nädala jooksul ja meil ei ole vaja inimest lõhki lõigata.
    Räägite, et teadmised vananevad kiiresti. Mis kasu olete saanud sel juhul haridusest?
    Minul on halb faktimälu. Ma ei suuda näiteks telefoninumbreid või aastaarve meeles pidada, aga samas arvan, et niisugune üldine arusaam asjadest, süntees ja analüüs ? see on see, mida haridus peaks andma. Haridus peab andma oskuse üle vaadata nendest kohtadest, kus informatsioonis auk on.
    Kuidas te praegu uusi teadmisi hangite?
    Otseselt meditsiinitehnoloogiaga või ?erialaga seoses ma uusi teadmisi ei hangi. Eks ma püüan lugeda raamatuid, aga peamine infoallikas on siin laua peal (osutab arvutit). Ehk internet.
    Raamatud on meeldivad asjad ja neid on hea lugeda, kui oled kusagil tugitoolis, aga kiire info tuleb arvutist kätte.
    Kas teil on olnud suuri eeskujusid?
    Neid on olnud erinevatel eluperioodidel palju. Ehk mu esimene kirurgiaõpetaja dr Arvo Ulla, kes töötab senini Tallinna Onkoloogiakeskuses. Kindlasti on avaldanud oma mõju kolm aastat koostööd presidendiga, kes on väga karismaatiline isiksus.
    Missugused on peamised probleemid, millega te kliinikumi juhtimisel tegelete?
    Mu üheksa-aastane poeg küsib sama ja ma vastan: räägin inimestega. See ongi tegelikult minu peamine töö. Ainult vorm on erinev ? koosolekud, telefonikõned jne. Rääkimise käigus võetakse vastu otsuseid ja püütakse olukordi analüüsida.
    Missugused iseloomujooned on aidanud teil tõusta karjääriredelil?
    Arvan, et on tänamatu töö iseennast iseloomustada ? see on väga subjektiivne.
    Arvame endast alati paremini, kui tegelikult oleme. Kui rääkida juhtimise poole pealt: esimesed juhtimiskogemused olid sellised, et paberivirn kasvab laua peal üle ääre ja kõik asjad on tegemata.
    Probleem oli selles, et püüdsin kõike ise ära teha, ei usaldanud alluvaid, see oli viga. Tegelikult: ükskõik kui keeruline probleem on, lahutan ta tükkideks ja ei püüagi mõelda kohe lõpp-eesmärgile (ehkki see on muidugi tähtis).
    Püüan etappe kirjeldada ning enda ja ka teiste jaoks lahendatavaks muuta.
    Kas juhtimine on õpitav (näiteks kursustel) või tulevad kogemused läbi töö?
    Eks ma ole koolitusi ka saanud, aga koolitused on sellised asjad, mis võivad lihtsalt aidata. Paraku tuleb suurem osa ikka ise läbi elada.
    Kas teie jaoks on vajalik pidev väljakutse või olete nõus ka rutiiniga?
    Kui ikka ei oska enam midagi peale hakata, on tekkinud kodupimedus (st iga inimene harjub oma keskkonnaga) ja tundub, et ei oska enam midagi ümber tõsta, siis võib seda ka igavuseks nimetada ning tuleb hakata ringi vaatama.
    Autor: Õnne Pärl
  • Hetkel kuum
Karmo Tüür: kuriusklikkus saadab ökosurma
Rohepööre on viinud ususõjani, mille ohvriks võivad langeda ettevõtted või koguni majandusharud, kirjutab poliitikavaatleja ja väikeettevõtja Karmo Tüür Äripäeva essees.
Rohepööre on viinud ususõjani, mille ohvriks võivad langeda ettevõtted või koguni majandusharud, kirjutab poliitikavaatleja ja väikeettevõtja Karmo Tüür Äripäeva essees.
Facebooki emafirma ületas ootusi ja valmistas pettumust üheaegselt
Facebooki emafirma Meta teatas kolmapäeval oma esimese kvartali tulemused, mis ületasid analüütikute ootusi. Samas avalikustas ettevõte teise kvartali prognoosi, mis valmistas investoritele pettumust ning viis aktsia pärast börsi sulgemist üle 10% langema, vahendas Yahoo Finance.
Facebooki emafirma Meta teatas kolmapäeval oma esimese kvartali tulemused, mis ületasid analüütikute ootusi. Samas avalikustas ettevõte teise kvartali prognoosi, mis valmistas investoritele pettumust ning viis aktsia pärast börsi sulgemist üle 10% langema, vahendas Yahoo Finance.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: Ford Transit gloria mundi
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Metallitööstus sunnib end raskel ajal vastu võtma iga töö
Ekspordile suunatud Viljandimaa metallitööstusettevõte Metest tunnetab praegu kõige raskemat aega. See tähendab, et enam ei saa valida tehtavat tööd, vaid vastu tuleb võtta kõik pakutav.Kuigi praegu valitseb majanduslikult keeruline aeg, kavatseb Metest Steel siiski kindlalt laieneda.
Ekspordile suunatud Viljandimaa metallitööstusettevõte Metest tunnetab praegu kõige raskemat aega. See tähendab, et enam ei saa valida tehtavat tööd, vaid vastu tuleb võtta kõik pakutav.Kuigi praegu valitseb majanduslikult keeruline aeg, kavatseb Metest Steel siiski kindlalt laieneda.
Eesti üks paremaid juhte: uhke tunnistada, et olen palju vigu teinud “Juhi juttude” värskes saates Annika Arras
"Olen elus nii palju vigu teinud, seda on uhke tunnistada," ütleb saates selle aasta parima juhi konkursi üks finaliste, Miltton New Nordicsi juht Annika Arras. "Mingites asjades läbipõrumine on hädavajalik."
"Olen elus nii palju vigu teinud, seda on uhke tunnistada," ütleb saates selle aasta parima juhi konkursi üks finaliste, Miltton New Nordicsi juht Annika Arras. "Mingites asjades läbipõrumine on hädavajalik."
Karmo Tüür: kuriusklikkus saadab ökosurma
Rohepööre on viinud ususõjani, mille ohvriks võivad langeda ettevõtted või koguni majandusharud, kirjutab poliitikavaatleja ja väikeettevõtja Karmo Tüür Äripäeva essees.
Rohepööre on viinud ususõjani, mille ohvriks võivad langeda ettevõtted või koguni majandusharud, kirjutab poliitikavaatleja ja väikeettevõtja Karmo Tüür Äripäeva essees.
Tesla plaan keskenduda odavamatele sõidukitele kergitas aktsia hinda
Tesla avaldas eile plaani, mille kohaselt hakatakse tootma soodsamaid sõidukeid juba selle aasta lõpus. Tootmine hakkaks toimuma olemasolevates tehastes, mis lööb plaani segamini seoses Mehhikosse ja Indiasse kavandatavate uute tehastega. Pärast seda teadet on Tesla aktsia hind hakanud taas tõusma.
Tesla avaldas eile plaani, mille kohaselt hakatakse tootma soodsamaid sõidukeid juba selle aasta lõpus. Tootmine hakkaks toimuma olemasolevates tehastes, mis lööb plaani segamini seoses Mehhikosse ja Indiasse kavandatavate uute tehastega. Pärast seda teadet on Tesla aktsia hind hakanud taas tõusma.
Robotit arendav Eesti idufirma kaasas 1,5 miljonit eurot
Eesti idufirma 10Lines kindlustas 1,5 miljoni euro suuruse investeeringu, et laiendada tegevust Ameerika Ühendriikides.
Eesti idufirma 10Lines kindlustas 1,5 miljoni euro suuruse investeeringu, et laiendada tegevust Ameerika Ühendriikides.
Savisaare sõnul oli tema Tallinna tööots rohkem hobi
Tallinna linnainkubaatorilt 1500 eurot kuus tasku pistnud Erki Savisaare jaoks oli tegemist niisama lihtsa tuluga, mille jaoks vaeva ei pidanud nägema ja mis tema vallajuhi tööd ei seganud.
Tallinna linnainkubaatorilt 1500 eurot kuus tasku pistnud Erki Savisaare jaoks oli tegemist niisama lihtsa tuluga, mille jaoks vaeva ei pidanud nägema ja mis tema vallajuhi tööd ei seganud.