Tallinna Kaubamaja möödunud aasta kehvade majandustulemuste põhjuseks oli valesti valitud positsioon, ütleb järgnevas intervjuus ettevõtte juhi kohuseid täitma asuv Kati Kusmin. Kusmin töötab Kaubamaja kontserni kuuluva Tallinna Kaubamaja direktorina alates möödunud aasta septembrist.
Miks lahkub Toomas Tamsar kaubamaja juhi kohalt?
Juhi vahetumist ettevõtte töötajad ei kommenteeri. Midagi erilist ei tasu otsida.
Tavaliselt vahetuvad juhid siis, kui ettevõtte tulemused on kehvad?
Või tahavad juhid midagi muud teha.
Tamsar ütles, et tal hetkel muud teha pole. Miks siis olid Kaubamaja tulemused möödunud aastal 9 kuuga kolm korda nigelamad kui 2000. aastal?
Siin on kaks põhjust. Esiteks polnud valitud positsioon õige, mindi ründama liiga kõrget segmenti. Sellega seoses ei ostetud õiget kaupa sisse. Teiseks hinnati möödunud aastal varud alla.
See tähendab kaubad?
Jah. Sisse osteti kallim kaup kui oleks pidanud ja see hinnati alla.
Ja see kaup on nüüd müügis?
Osaliselt realiseeriti see möödunud aasta juulis, kui olid allahindlus. Kõike pole veel müüdud ja osaliselt kestab müük veel tänavu.
Mida on kavas Kaubamaja tegevuses muuta?
Siin on kaks asja. Esiteks on kavas avada Tartus uus Tartu Kaubamaja. Teiseks on Tallinnas kavas laieneda teisele poole Gonsiori tänavat Viru väljakule.
Ja siis on kavas müüa ka soodsama hinnaga kaupa?
Muutub ostukorraldus, millega seoses otsitakse soodsama hinnaga hankijaid ja kaupu.
Kas vale positsioneering puudutas ainult Kaubamaja või oli see ka Selveri probleem?
See oli põhiliselt Kaubamaja probleem. Selveril ja toidukaupadel läheb hästi.
Nii et nüüd on müüdud pool aastat juba odavamat kaupa?
Mitte odavamat, vaid soodsa hinnaga kvaliteetset kaupa.
Stockmann müüb Tallinna kaupa samuti kõrgemale nishile ja väidab, et läheb väga hästi. Kaubamaja ei suuda aga müüa, milles asi?
Ka meilt käib kliente palju läbi. Stockmanni Tallinna tulemust on aga väga raske hinnata, kuna seda on praktiliselt võimatu ettevõtte aruandest välja lugeda. Pinna efektiivsuse koha pealt toodab Tallinna kaubamaja ühe ruutmeetri kohta rohkem raha kui Stockmann.
Kas Tallinna Kaubamaja kontserni müügipinnad kuuluvad Kaubamajale või on need renditud?
On nii ja teisiti.
Millised on renditud?
Ei oska öelda, olen alles nii vähe aega Kaubamaja juhtimise juures olnud.
Milline on Kaubamaja tänavuse aasta eesmärk, kas saavutada 2000. aasta tulemus (60 mln puhaskasum)?
Jah, eesmärk on samas suurusjärgus kui 2000. aastal.
Kas teie olete Kaubamaja järgmine juht?
Minu määramine on vaid ajutine. Ma pole ainus kandidaat.
Kes on ülejäänud kandidaadid?
Ma ei tea seda. Kindlasti on teisi häid kandidaate. Minuga räägitakse kindlasti läbi.
Kuidas teile tehti ettepanek asuda ajutiseks juhiks?
Sain sellest eile teada. Ettepaneku tegi ettevõtte nõukogu esimees Andres Järving.
Kas teie palk sellega seoses tõuseb?
Pole sel teemal veel jõudnud veel läbi rääkida.
Olite varem Reval Hotelligrupi ASis tööl, mis on Kaubamajas teisti?
Sfäär on sama- teenindus. Erinev on turusituatsioon- hotellinduses on konkurents tugev, jaekaubanduses on see veelgi tugevam. Hotellindusele on iseloomulik sesoonsus, jaekaubanduses pole see nii murettekitav.
Olite Revalis arendusjuht, kas tulite ära, kuna Revali omanikud otsustasid enam mitte areneda?
Jah, võib nii öelda.
Kaubamajal on kavas kiiresti areneda. Mida tahaksite ära teha?
Tahaksin omandada ja õppida selgeks uue valdkonna.
Kas olete majandust õppinud?
Lõpetasin 1991. aastal tehnikaülikooli majandusteaduskonna ja olen end pärast seda täiendanud seminaridel, konverentsidel ja kursustel.
Kas olete nõus hakkama Tallinna Kaubamaja juhatuse esimeheks?
Sõltub asjaoludest.
Seotud lood
Alanud aasta tõotab tulla väikeinvestorite jaoks tegus, sest turge juhivad mitmed tehnoloogilised uuendused, regulatiivsed muudatused ja makromajanduslikud suundumused. Freedom24 analüütikud annavad näpunäiteid, millele tähelepanu pöörata.