• OMX Baltic0,19%305,61
  • OMX Riga−0,16%874,12
  • OMX Tallinn−0,61%1 907,03
  • OMX Vilnius0,68%1 188,98
  • S&P 500−0,01%6 114,63
  • DOW 30−0,37%44 546,08
  • Nasdaq 0,41%20 026,77
  • FTSE 1000,07%8 774,12
  • Nikkei 2250,25%39 270,4
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,96
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%95,43
  • OMX Baltic0,19%305,61
  • OMX Riga−0,16%874,12
  • OMX Tallinn−0,61%1 907,03
  • OMX Vilnius0,68%1 188,98
  • S&P 500−0,01%6 114,63
  • DOW 30−0,37%44 546,08
  • Nasdaq 0,41%20 026,77
  • FTSE 1000,07%8 774,12
  • Nikkei 2250,25%39 270,4
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,96
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%95,43
  • 24.01.02, 00:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Eneseareng tagab edu

Firma nimi on SELF II. Kas enne oli Self I?
KH: SELF sai asutatud 1989. aastal, mil tegime sellenimelise kooperatiivi. Omanikeks oli kuus kooperaatorit. Kuna meie Vahuriga olime rohkem pühendunud ettevõttele kui ülejäänud 4 ja tegime neile ettepaneku päris kõrvale jääda, millega nemad ei nõustunud. Tahtsime nime ja logo säilitada, kuna meid juba selle nime all tunti, ja samas teha uue firma.
VM: Mina küsisin, et kui paneme lihtsalt kaks IId juurde, ongi teine firma ja sellele vastati pärast uurimist: jah.
Mis loogika alusel olete firmat arendanud ? kas lähtuvalt majanduslikust tulust või sellest, mida olete ise juurde õppinud?
KH: Kindlasti mitte eelkõige majanduslikust kalkulatsioonist lähtuvalt. Meil tekkis mingi visioon ? tahtsime teha sellise ettevõtte, mis aitaks inimestel arendada ja luua iseennast, kasutades nii rakenduspsühholoogia kui psühhoteraapia meetodeid. Meie esimeseks eetiliseks põhimõtteks oli: me ei peaks tegema midagi, mille tegemisel me iseennast mugavalt ei tunne.
VM: Algul me ikka tegime seda, mida olime õppinud ja mida oli huvitav teha ning turuga eriti ei arvestanud.
Juhtisite ühte esimestest koolitusfirmadest Eestis. Nüüd on neid päris palju ? kuidas olete suutnud pinnale jääda?
KH: Me ei ole ikka väga hästi võrreldavad teiste koolitusfirmadega. Me ise ja me koolitajad on pigem psühhoteraapia-usku. Julgen ka väita, et meil on tugevam isiksusekontseptsioon kui enamusel koolitusfirmadel.
VM: Mulle tundub, et praktilise psühholoogia valdkonnas oleme olnud turu väljakutsujad või arendajad.
Teie jutus kordub sõna areng. Kuidas ennast arendate?
KH: Meie firmasisesed koolitused on kord kuus ühe-kahepäevased. 2000. aastal lõpetasime Vahuriga oma pikad õpingud ? üle 10 aasta ? Certified Practitioner?i kraadiga, so tunnustatud praktik grupipsühhoteraapia ja psühhodraama alal. Pärast seda pole midagi suurt ette võtnud. Olen osalenud kursustel ja konverentsidel Eestis.
Koolitate juhte. Kas see tähendab, et peate ise juhtidest targemad olema?
KH: Selles olen nõus oma õpetaja Carl Rogers?iga, kes ütles, et reeglina on vajalikud teadmised inimese enda sees olemas ? küsimus on selles, kuidas neid üles leida.
VM: Kindlasti on paljud juhid juhtimissituatsioonides kogenenumad ja targemad kui mina.
Missugust juhtimisalast raamatut viimati lugesite?
KH: Mina lugesin just täna hommikul Peter Senge raamatut Viies distsipliin inglise keeles, aga lugesin seda juba mitmendat korda. Enne seda lugesin eesti keeles Spencer Johnsoni raamatut Jah või ei.
VM: Mul on seesama Senge raamat pooleli. Eelmine juhtimisalane raamat, mis mulle väga meeldis, oli Piisoni lend.
Mida teie kui psühholoogid soovitate inimesele, kes otsib tööd?
KH: Et inimene mõtleks sellele, mis ta tahab teha. Mitte minna sinna, kus on lihtsalt hea palk või kodule lähedal.
VM: Ma olen Kariniga nõus, aga alguseks võiks mõne töö ära õppida. Ma olen viimasel ajal näinud vähe kompetentsust. Edasi võiks arendada meeskonnatöö ja mõjutamise kompetentsi.
Missugune koolitusharu võiks teie meelest olla majanduslikult perspektiivikas?
KH: Valdkondadele mõeldes: kõik ELiga seonduv prantsuse keele õppimisest alates. Teine asi võiks olla igasuguste kvaliteedisüsteemide teemaline koolitus. Veel võiks lisada siia coaching?u ? individuaalse arendamise ja nõustamise.
VM: Mul on raske mõelda selles võtmes, et millega saaks kiiresti pappi teha. Aga kui siiski, siis tekivad kujutlused ka ELiga seoses ? kuidas õppida näiteks sealseid protseduure ja bürokraatiat rakendama.
Veel mõned kasulikud näpunäited firma juhtimisele mõeldes.
KH: Oluline on, et inimene iseendas oleks terviklik ? ja terviklik peaks olema ka meeskond, kellega töötad. Oleme ka ise sellega palju vaeva näinud.
Autor: Õnne Pärl

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 14.02.25, 11:51
SEB: digilahenduste võidukäik ei vabasta ettevõtteid küberturvalisuse vajadusest
Küberründed sagenevad
Viimastel aastatel on pangateenused liikunud hoogsalt digilahenduste suunas. SEB ettevõtete segmendijuhi Maarja-Maria Aljase sõnul kasutab juba pea pool äriklientidest lisaks internetipangale ka mobiilipanka ja erinevaid pangaliideseid.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele