Muutunud tingimused viivad ettevõtetest juhid

Tallinna Kaubamaja teatas eile, et ettevõtte nõukogu vabastas pea et päevapealt juhatuse esimehe kohalt Toomas Tamsari. Nädalake varem teatas oma lahkumisest Eesti Päevalehe peadirektor ja juhatuse esimees Hando Sinisalu. Aasta alguses vahetati välja Viisnurga spordikaupade divisjoni direktor Toomas Matvere. Kolm näidet kolmest tuntud firmast.

Äripäeva arvates on see trendi algus ? hakatakse välja vahetama juhte, kes ei suuda aeglustunud kasvu tingimustes näidata häid tulemusi. See on teatud mõttes paratamatu, et raskemad ajad majanduses toovad kaasa vahetusi ettevõtete juhtkondades.

Kuigi Viisnurga spordikaupade divisjoni juhi vahetust põhjendati mehe eaga, tuleb tegelikke tagamaid otsida divisjoni majandustulemustest ? 2001. a toodeti suuski ca 30 vähem kui 2000. a.

Hando Sinisalu räägib uutest väljakutsetest, ent Päevalehe möödunudaastane 10 mln kroonine kahjum suurima konkurendi, Postimehe 3 mln kasumi kõrval räägib enda eest.

Toomas Tamsar on oma lahkumise kommenteerimisel napisõnaline. Põhjuseid tuleb otsida Kaubamaja nigelates majandustulemustest, mis kontserni ajutise juhi Kati Kusmini sõnul olid tingitud valede kaupade sisseostmisest.

Tegelikult ei ole ju juhtide vahetamises midagi katastroofilist, kui ettevõtete arengut silmas pidada. Kiire kasvu tingimustes tegutsenud juhtidel on kasvu aeglustudes ilmselt raske ümber orienteeruda.

N-ö kiire kasvu juht on riskialtim, aeglase kasvu juht peab olema alalhoidlikum ja rohkem tulevikku vaatama. Samuti suurenevad kehvematel aegadel omanike nõudmised juhtidele. Omanikud on huvitatud ettevõtte kasumlikkusest ja turuosa suurendamisest. Turuosa kasvatamise tegevuskava paneb paika tegevjuhtkond. Kui see ei täitu, on juhtidel minek.

Omanikel ongi müügimahu vähenemise perioodil kasulik tuua ettevõtet juhtima uus inimene. Uuel juhil on kergem saneerida. Mõnikord vahetatakse juhte ka lihtsalt selleks, et organisatsioonis kiiremini muutusi läbi viia. Kaubamaja puhul oli tegu ilmselt ka omanike-juhi nägemuste erinevusega. Börsiteates välja hõigatud laienemisplaanidele vastasid tegelikkuses Tamsari valeotsused ja allajäämine konkurentsis. (Ei õnnestunud ka kontserni või selle osa plaanitud müük). Iseküsimus, kas languse ajal tegevuse laiendamine õige on.

Teisalt on NG Investeeringutele ja selle eelkäijale Norma Grupile kuuluvate ettevõtete puhul iseloomulik, et firmat juhivad pigem omanikud eesotsas Jüri Käoga.

Konkurents tiheneb ja juhtide väljavahetamine tõenäoliselt jätkub. Aastal 2002 lahkuvad mitmed suurettevõtete juhid, kes ei ole firmas suuromanikud. Lahkutakse sektorites, kus on tihe konkurents (kaubandus, telekommunikatsioon, ehitus, transiit jne). Riigiettevõtteis on muutused võimalikud erinevate tasandite vahelistest erimeelsusest tingituna. Eeskätt Eesti Põlevkivis ja Tallinna Sadamas.