- OMX Baltic0,13%305,42
- OMX Riga0,00%875,48
- OMX Tallinn−0,68%1 905,68
- OMX Vilnius0,59%1 187,94
- S&P 500−0,01%6 114,63
- DOW 30−0,37%44 546,08
- Nasdaq 0,41%20 026,77
- FTSE 1000,00%8 768,05
- Nikkei 2250,25%39 270,4
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,96
- GBP/EUR0,00%1,2
- EUR/RUB0,00%95,48
- OMX Baltic0,13%305,42
- OMX Riga0,00%875,48
- OMX Tallinn−0,68%1 905,68
- OMX Vilnius0,59%1 187,94
- S&P 500−0,01%6 114,63
- DOW 30−0,37%44 546,08
- Nasdaq 0,41%20 026,77
- FTSE 1000,00%8 768,05
- Nikkei 2250,25%39 270,4
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,96
- GBP/EUR0,00%1,2
- EUR/RUB0,00%95,48
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Suurima arvutite hulgimüüja GNT Eesti käive kasvas 20% 425 mln kroonile
Soome ja Balti riikide juhtiva arvutikaupade hulgimüüja GNT Grupi tütarfirma 2001. aasta käive oli 425 miljonit krooni, kasum kasvas üle 4,5 miljonile kroonile.
2000. aastal oli GNT Eesti käive 351 miljonit krooni.
?2000. aasta kasum oli 3,7 miljonit krooni ja kasumi kasvu pean eriti tähtsaks,? ütles GNT Eesti tegevjuht Andres Suitso täna. ?Meil õnnestus kasumit kasvatada, kuigi meeskond kasvas 25 protsenti ja investeerisime uude laosse.?
Aastakäibest moodustas 8 miljonit krooni eksport Lätti ja Leetu.
?Selleks aastaks prognoosime sama kasvu, nagu eelmisel aastal,? sõnas Suitso.
GNT Eesti müügidirektor Age Reinvart märkis, et pool GNT Eesti käibest moodustab Hewlett-Packardi, IBMi ja Compaqi toodete müük.
?Eelmisel aastal suuri muudatusi meie klientide TOP 10s pole olnud, märgatavalt kasvas aga arvutikaupade müük jaemüüjatele ? supermarketitele, olmeelektroonikapoodidele,? sõnas ta.
GNT Eesti impordib ja müüb edasimüüjaile hulgi arvutitehnikat, millest valdav enamik kannab kaubamärke Hewlett-Packard, IBM, Compaq, Microsoft, NEC, Sony, Samsung, LG jt.
Seotud lood
Pro Kapital Grupp AS asutati 1994. aastal Itaalia ettevõtja Ernesto Preatoni visionaarsel eestvedamisel, nähes võimalusi okupatsioonijärgsel, ent siiski tärkaval Baltikumi turul. Märgates nii Balti riikide kui ka Skandinaavia ja Mandri-Euroopa kultuurilisi ja majanduslikke sarnasusi, kasutas Preatoni ära esmaklassiliste maatükkide soodsat kättesaadavust – strateegiat, mis seisnes suure arendusportfelli omandamisel ning pani ühtlasi vundamendi tänasesse ulatuvale eduloole.
Enimloetud
1
5
Viimased uudised
Edetabelis 100 firmat!
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Podcastid
Tagasi Äripäeva esilehele