• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    K-rauta juht Peeter Raudsepp ei pelga ebapopulaarseid otsuseid

    Soome suurimasse kaubanduskontserni kuuluva K-rauta juht Peeter Raudseppa sõnul peab hea juht vajadusel julgema ka üksi või vastu oma meeskonnaliikmete arvamust otsustada.
    Siis tuleb kogu vastutus enda kanda võtta ja loota, et millalgi tõdevad ka teised, et see oligi õige otsus. Vajalikul hetkel otsustamata jätmine on ohtlik ja röövib ka palju aega. peab on alati valmis kõikvõimalikeks sündmusteks ja julgeb tavapäraseid piire muuta, teades, et ?copy & paste? olukordi pole olemas.
    Kui palju on teil otsustusvabadust, teades, et Rautakesko AS on 100 Soome firma?
    Piisavalt. Ikka ?maassa maan tavalla? nagu soomlane ütleb.
    Kas olete eesmärkide seadja ja kas jälgite pidevalt seatud eesmärkide täitmist ?
    Eriline isiklike eesmärkide seadja ma pole, kuigi firma eesmärke ja oma tegevust selles planeerin alati. Aasta kuni kahe peale on võimalik visioone üsna täpselt luua. Viiest aastast või pikemast perioodist peab olema ka mingi nägemus või arusaam. Minu põhiline eesmärk on aga olla avatud. Olla alati valmis kõikvõimalikeks sündmusteks ja kõikvõimalikeks muudatusteks ning mitte kunagi ennast liiga kitsalt ära piiritleda.
    Kui palju on elus ja äris ootamatusi?
    Mida aeg edasi seda rohkem mulle tundub, et suuri ootamatusi on vähem. Olen mõelnud, et keskkooli lõpetamine, ülikooli sisseastumiseksamid ja juhilubade eksam ühel ja samal suvel, nii karmi katsumust polegi elus enam olnud. Kõik oli siis ühel kaardil: kui ebaõnnestud, on vene sõjavägi ja peale seda ootab vabrikutöölise karjäär! Hiljem on kõik tundunud hoopis lihtsam.
    Mis teid motiveerib ja on teie käivitavaks jõuks?
    See on küsimus mida ma oma meeskonnaliikmetele sageli esitan. Arvan, et motivatsioonil on ikka eneseteostamise maik küljes. Seda väga lihtsalt ja materiaalsete kategooriatega ära seletada ei saagi. Pigem on see tahtmine elust õppida ja õpitut ka edukalt rakendada.
    Kuidas tuli otsus minna õppima rahanduse ja krediidi eriala?
    Ülikooli läksin selle teadmisega õppima, et minust kaubandusinimest ei saa, sest kaubandusvaldkond on mulle midagi vastuvõetamatut, mida ma põlgan ja millest tahan end oluliselt distantseerida. Kui mõelda, missugune nägi kaubandus välja stagnaajal ja et mõistet klient tollal sisuliselt polnudki, siis täna see mõte mind ei üllatagi. Rahanduse ja krediidi eriala valisin seetõttu, et see eriala tundus minu jaoks parasjagu universaalne. Käitusin põhimõttel, et ole valmis kõigiks elus ettetulevateks sündmusteks ja ootamatusteks. See oli eriala mida õppides võid hiljem töötada pangas, äriettevõttes, riigi- või omavalitsusorganis. Ja miski ei piiranud sealt ka kaubandusse minemast, õpi vaid konkreetse valdkonna spetsiifika juurde.
    Kuidas tuli pööre kaubanduse kasuks?
    Kaubandus oli muutunud atraktiivseks ja kui valdkond kiiresti arenevaks. See pakkus ka võimalusi töötada mulle hästi sobivates organisatsioonides. Need olid piisavalt suured organisatsioonid, mis vajasid uute arengustsenaariumite loomist ja elluviimist. Ent tegelikult kaubandusfänn ma pole. Minu arvates muutub kaubandus aasta-aastalt ja sellest et huvitavamaks, on asi väga kaugel. Üha enam on kogu maailmas kõik tooted, nende hinnad, kauplustekontseptsioonid ja teenindusstandardid ühesugused. Kaupmehehinge kohtab vaid vanakraamipoes või kuskil reisil olles mõne tänavakaubitseja juures, mitte tänapäeva standardiseeritud kauplusteketis.
    Mis on suurim erinevus teie kui praeguse ja teie kui algaja juhi vahel? olukordi pole olemas. Täiesti ekslikult arvasin veel mõni aeg tagasi, et kõik see mida oled kunagi õppinud ja töös kogenud, et kõik see on pärast enam- vähem muutmatul kujul rakendatav. Ega ikka ei ole küll. Pigem on õppida negatiivsetest kogemustest kui positiivsetest. Sellest on küll valus õppida, aga õpetlik. Eks see julgustab ka rohkem katsetama.
    "Copy and paste"
    Mis eristab keskpärast juhti heast ja suurepärasest juhist?
    On teada, et reeglid on niisugused ja tavaliselt äriloogika järgi käitutakse nii - ma arvan, et see on kõige parem retsept kuidas olla ise koos juhitava organisatsiooniga keskpärane. Alati tuleb teha piisavalt teistest erinevalt. Kuulata küll soovitusi, kuid tihti selleks, et need täitmata jätta, tehes hoopis midagi muud. Peab olema julgus tavapäraseid piire muuta. Heal juhil on ka oma meeskond.
    Milline on teie nõuanne algajale juhile?
    Peab olema julgust ja tahet vastutust võtta. Kõik asjad tuleb alati lihtsalt välja öelda ja täpselt nii nagu nad on. Juhtimine on paljuski suhtlemisele rajatud ettevõtmine.
    Tähtis on, et inimesed sinust aru saavad ja sina teistest inimestest, mingit spektaaklit pole vaja korraldada. Tuleb julgeda vajadusel ka üksi või vastu oma meeskonnaliikmete arvamust otsustada. Siis tuleb kogu vastutus enda kanda võtta ja loota, et millalgi tõdevad ka teised, et see oligi õige otsus. Vajalikul hetkel otsustamata jätmine on ohtlik ja röövib ka palju aega.
    Üks väga suure juhtimiskogemusega mees on öelnud, et äris ongi otsustamine alati valimine kahe halva vahel. Võimalikku suuremat halba tuleb osata ette näha. Konkreetsetes valikutes ei pruugigi ideaalset olla.
    Mis on teie arvates edukuse alus?
    Tavapäraselt käituma on valmis iga teine otsustaja ja see mõtteviis pole minu teada kellelegi edu toonud. Edu põhiküsimus on selles kuivõrd suudad tavapärasest erinevaid edukaid lahendusi luua.
    Millised isikuomadused lisaks julgusele on teid toetanud?
    Rohkem tean küll neid mis on probleeme tekitanud, aga võib-olla on toetanud see, et olen alati üritanud erinevaid olukordi lihtsustada ja arusaadavaks teha. Olen püüdnud mõelda kontseptuaalselt.
    Kuidas ennast täiendate?
    Arvan, et pelgalt koolitustest ei piisa. Võib ju taas paar kaubandus- või turundusalast koolitust läbi käia või raamatuid lugeda, kuid need ei käsitle, kuidas Eesti turul selles arengutempos ja selles konkurentsikeskkonnas oma eesmärke saavutada. Minu parim kogemus on suhelda oma ala parimate juhtidega. Koos töötamine näiteks Andres Haaveli, Tarmo Noobi ja Urmas Pastarusega on andnud unikaalse kogemuse.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Peaministril on valida: kas edasi või tagasi
Koroonakriisi praeguse faasi läbimine sõltub juhtide – nende seas ja ennekõik peaministri – meelekindlusest, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Koroonakriisi praeguse faasi läbimine sõltub juhtide – nende seas ja ennekõik peaministri – meelekindlusest, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Microsofti ja Alphabeti tulemused olid oodatust paremad
Teisipäeval teatasid peale börsipäeva oma kvartalitulemused Google'i emafirma Alphabet ja tehnoloogiahiid Microsoft, alistades analüütikute prognoosid, vahendab Yahoo Finance.
Teisipäeval teatasid peale börsipäeva oma kvartalitulemused Google'i emafirma Alphabet ja tehnoloogiahiid Microsoft, alistades analüütikute prognoosid, vahendab Yahoo Finance.
Amsterdami kohus otsustas: sküütide kuld läheb Ukrainale
Hollandi apellatsioonikohus tegi Venemaa annekteeritud Krimmi muuseumide ja Ukraina pikka aega kestnud vaidluses ajaloolise sküütide kulla aarde üle otsuse, et see tuleb anda Ukrainale, kirjutab Reuters.
Hollandi apellatsioonikohus tegi Venemaa annekteeritud Krimmi muuseumide ja Ukraina pikka aega kestnud vaidluses ajaloolise sküütide kulla aarde üle otsuse, et see tuleb anda Ukrainale, kirjutab Reuters.
Elektri hinna korvamiseks mõeldud summad kasvavad 125 miljoni euroni
Valitsus lubab juba järgmise kuu lõpuks toetuseid, mis võiksid tasakaalustada sel sügisel kiirelt tõusnud energiahindu, kahe peamise meetme peale kokku tõotab kogusumma tulla 125 miljonit eurot, ettevõtetele läheb sellest ligikaudu kolmandik ehk 44 miljonit eurot. Summa on veerandi võrra suurem, kui veel kümme päeva tagasi arvati.
Valitsus lubab juba järgmise kuu lõpuks toetuseid, mis võiksid tasakaalustada sel sügisel kiirelt tõusnud energiahindu, kahe peamise meetme peale kokku tõotab kogusumma tulla 125 miljonit eurot, ettevõtetele läheb sellest ligikaudu kolmandik ehk 44 miljonit eurot. Summa on veerandi võrra suurem, kui veel kümme päeva tagasi arvati.