• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Terav konkurents nõuab tugevat brändi

    Ühinemisel Euroopa Liiduga on Eesti ettevõtjatel omamata tugevat brändi väga raske püsida konkurentsis ja müüa oma kaupa
    Konkurents Eestis majanduses teravneb iga päevaga. Ja see on alles algus, sest Eesti liigub suure kiirusega Euroopa Liidu suunal, mis toob omakorda kaasa uusi õigusakte. Osad neist kehtivad juba täna ja on kehtestanud turul karmimad mängureeglid. Edu saavutamiseks tuleb oma senine turunduspoliitika agressiivsemaks muuta, sest ellu jäävad need, kes suudavad müüa. Omamata tugevat brändi, on seda raske teha.
    Logo pole veel bränd, vaid üks vahenditest, mille kaudu edastatakse konkreetse brändi või kaubamärgi sisu. Ükski kaubamärk pole sünnihetkel veel selline tuntud bränd, nagu on täna Nokia, Coca-Cola või Microsoft. Samas on just tugev bränd see mis ettevõtet müüb ning tema turuväärtust suurendab. Me ei tea just eriti palju Coca-Colast, kui ettevõttest, küll aga on meil hea ettekujutus, mida kujutab endast ettevõtte toodang.
    Hästi müüva brändi sünniks vajalikuks eeltingimuseks on atraktiivse ja hästi meeldejääva logo olemasolu. Aina tugevnev konkurents lihatööstuses sundis Wõro Kommertsi oma turunduspoliitikat ümber hindama. Sellest johtuvalt analüüsisime vana logo kvaliteeti ning konkurentsivõimelisust ning leidsime, et ta on raskesti meeldejääv ja oma aja ära elanud.
    Vana logo võis sobida aastad tagasi tegevust alustanud väiksele ettevõttele, kuid mitte enam tänaseks Eesti üheks suurimaks lihatööstusettevõtteks kasvanud Wõro Kommertsile. Suureks kasvanud organisatsioon peab endale mingil hetkel teadvustama, et ei olda enam väike ettevõte. See nõuab aga jätkuvalt uut lähenemist.
    Lisaks kasutas näiteks üha rohkem koostööpartnereid ja kliente meist kõneldes Wõro Kommertsi lühemat varianti Wõro, mitte aga vanal logo olnud ettevõtte pikka nime. Teiseks oli logol olev sõna Kommerts oma aja ära elanud ning polnud enam nii atraktiivne, kui veel aastad tagasi. Kuna logo peab olema lihtne ja atraktiivne, siis kolmas põhjus peitubki selles, et meie vana logo oli liiga keeruline, värvikirev ja raskesti meeldejääv.
    Kui paljud lihatööstused kasutavad oma logodes punakaid toone, siis Wõro Kommertsi uue logo violetne värv on nende taustal uuem ja silmatorkavam.
    Logo ja sellega kaasnev korporatiivse identiteedi vahetamine on alati pikk, aega ? ja investeeringuid nõudev protsess. Näiteks kui osad ettevõtted saavad hakkama ligi miljoni - ja teised miljoni krooniga. Kolmandad kulutavad aga hoopiski 40 miljonit krooni.
    Veelgi enam läheb aega korraliku brändi loomiseks. Kuid võimalused on olemas kõigil. Seda kinnitab ka muu maailma kogemus. Näiteks kuigi maailma kümnest väärtuslikemast brändist ligi pooled kuuluvad telekommunikatsiooni ja IT-ettevõtetele, juhib edetabelit toiduainetetööstuse hiid Coca-Cola, kelle brändi väärtuseks on ajakirja Business Week andmetel 69,6 miljardit USA dollarit. Esikümnesse mahub veel teinegi toiduainetetööstuse tegija ? McDonalds, kellele kuulub kaheksas koht ja brändiväärtuseks hinnatakse 26, 4 miljardit dollarit. Eestis on erinevate küsitluste põhjal tuntumateks brändideks nimetatud Hansapanka, Kalevit, Sakut ja EMT-d. Nagu näitab praktika, pole tänasel infotehnoloogia ajastul võimalus läbi lüüa vaid telekommunikatsiooni ja IT-firmadel. Omad variandid on olemas kõigil ? ka toiduainetetööstuse ettevõtetel.
    Autor: Silver Ambos
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Enefiti börsikell kuulutab Eesti väikeaktsionäri triumfi
Enefit Greeni aktsiate esmane avalik pakkumine õnnestus vaatamata sellele, kuidas aktsia käituma hakkab, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Enefit Greeni aktsiate esmane avalik pakkumine õnnestus vaatamata sellele, kuidas aktsia käituma hakkab, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Erootikapood loobus börsiplaanidest Omanik: me ei sobitu oma harimata juhatusega börsile
Tallinna börs teatas täna, et erootikapoode Hot Lips opereeriv HC Pro AS on otsustanud börsiletulekust loobuda. Ettevõtte juhi ja omaniku Timo Juhani Majuri sõnul selgus, et lisakapitali neil siiski vaja ei ole, samuti tekkis tal tunne, et nad ei sobi börsile.
Tallinna börs teatas täna, et erootikapoode Hot Lips opereeriv HC Pro AS on otsustanud börsiletulekust loobuda. Ettevõtte juhi ja omaniku Timo Juhani Majuri sõnul selgus, et lisakapitali neil siiski vaja ei ole, samuti tekkis tal tunne, et nad ei sobi börsile.
Leedu keelas Linnamäel sealse Forum Cinemase ostu
Apollo kinokontserni omanikul Margus Linnamäel ei lähe suurkonkurendi Forum Cinemase ostuga just kuigi hästi: Eestis tekkinud probleemide järel teatas ka Leedu, et selline koondumine ei lähe läbi.
Apollo kinokontserni omanikul Margus Linnamäel ei lähe suurkonkurendi Forum Cinemase ostuga just kuigi hästi: Eestis tekkinud probleemide järel teatas ka Leedu, et selline koondumine ei lähe läbi.
Riigikontroll: Rail Baltic on ajast maas, kulud suurenevad
Nii Rail Balticu raudtee projekteerimistööd kui ka trassiks vajalike maade omandamine on algsest tähtajast aastaid maha jäänud. Võrreldes maade omandamise algse graafikuga on mahajäämus kasvanud viie aastani, märkis riigikontroll vahekokkuvõttes.
Nii Rail Balticu raudtee projekteerimistööd kui ka trassiks vajalike maade omandamine on algsest tähtajast aastaid maha jäänud. Võrreldes maade omandamise algse graafikuga on mahajäämus kasvanud viie aastani, märkis riigikontroll vahekokkuvõttes.