Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Andrus Pavelson armastab raskeid väljakutseid

    Kuidas sattusite sellele ametikohale? Töötan siin alates 2000. aastast, varsti saab viis aastat täis. Paberi- ja kontoritarvete tootmisharus olen siiski juba 1994. aastast, kui töötasin Kohila Paberivabrikus.
    1998. aastal kutsuti mind tööle Lindegaard Eesti ASi, kus alustasin esmalt projektijuhina ning aastal 2000 tehti ettepanek võtta üle ettevõtte juhtimine. Nii et asi läks oma loomulikku rada pidi.
    Mis on Teie elu kõige suurem saavutus? Arvan, et õigupoolest on see alles ees. Praegu võiks selleks aga vast pidada toimiva organisatsiooni ülesehitamist.
    Algul töötas siin umbes 100 inimest ja ettevõtte aastakäive oli 100 miljonit, nüüd aga ligemale 500 inimest ja käive üle 400 miljoni.
    Mida peate nii suure kasvu peamiseks põhjuseks? Eks ikka head meeskonnatööd. Ilma meie suurepärase meeskonnata poleks selline tõus kindlasti võimalik olnud.
    Kui palju sekkuvad omanikud Smead Eesti töösse? Väga vähe, oleme küllaltki iseseisvad. Meie tulemused on olnud väga positiivsed ja seega on sekkumiseks puudunud praktiline vajadus.
    Miks Te pole eraettevõtja? Olen eraettevõtluses olnud ning ka nüüd võin öelda, et never say never. Ettevõtjal on tegelikult palgatöötaja ees väga palju eeliseid, aga maailma mastaabis peab Eesti ettevõtjal olema ikka väga eriline idee, sest vastasel juhul ei löö ta läbi.
    Milliste omaduste järgi oma meeskonda siis valite? Kõige tähtsam on ausus ning seda igal ametikohal, alates koristajatest kuni juhtideni välja. Mulle meeldib, kui valdava enamuse mu meeskonnast moodustavad optimistlikud ja rõõmsameelsed inimesed, kuid samas kulub ka veidi skeptitsismi marjaks ära.
    Kuidas neid motiveerite? Mina olen inimene, kes ei usu, et kärkimine ja keelamine mingeid tulemusi võiks anda. Kõik tuleb saavutada läbirääkimiste teel. Muidugi saavad meie töötajad Eesti mõistes ka üsna head palka, aga raha ei ole sugugi peamine motiveerija.
    Mida tähendab Teie jaoks karjääri mõiste? Minu jaoks on karjäär eneseteostus ? tunned end oma ametikohal hästi ja oled oma positsiooniga rahul. Karjäär on enamikule eesti meestele üsna tähtis viis eneseteostuseks.
    Muidugi on tähtis ka see, et leida õige tasakaal töö, pere ja hobide vahel ? kõigeks peab piisvalt aega jätkuma.
    Milliseks hindate kontoritarvete perspektiivi ülemaailmses aspektis? Viimasel ajal on väga palju spekuleeritud teemal, kas ja kuidas mõjutab arvutitehnoloogia areng paberikaubandust.
    Üldiseks arvamuseks on, et iga tehniline uuendus on paberikasutust kordades kasvatanud. Igatahes pole meie ärisektor hetkel küll kuidagi kannatanud, vahest on vähenenud ainult ümbrike kasutamine. Muud tooted on täies jõus.
    Missugused iseloomuomadused on Teile töös kõige enam kasuks ja millised kahjuks tulnud? Negatiivsema poole pealt võiks vast öelda, et olen kohati liialt optimistliku meelega ning valmis võtma enda peale üsna keerulisi ülesandeid. Ütlen ei liialt harva ning kui mõnel projektil vähegi on lootust õnnestuda, siis selle ma ka ette võtan.
    Positiivsetest omadustest nimetaksin kindlasti ära selle, et olen suhteliselt hea delegeerija. Ning elu on näidanud ka seda, et mul on õnnestunud luua igati läbilöögivõimeline meeskond.
    Millised ajalehed ja ajakirjad kodus käivad? Kodus käivad Postimees ja Eesti Päevaleht, tööl aga Äripäev.
    Te olete olnud eraettevõtja. Kas on olulist vahet oma ning võõra ettevõtte juhtimisel? Ei ole mingisugust vahet. Omaniku ressurssidesse peab suhtuma heaperemehelikult ning tegema omanike vahenditega samasuguseid otsuseid, nagu teeksid enda omadega. See ongi edu alus.
    Kas ja kuidas end hetkel täiendate? Meie ettevõttes toimub töötajate pidev koolitamine ? kord kuus viiakse kõigile juhtivatele töötajatele läbi tervet päeva hõlmav koolitustsükkel.
    Kas Teil on juhina ka mõningaid eeskujusid? Kahtlemata, nendeks on inimesed, keda olen tundnud aegade jooksul läbi kogu oma karjääri. Ühelt inimeselt võtan eeskuju ühes teatud omaduses, teiselt teises, ja püüan sellest kokku panna viisaka terviku.
    Mis oli viimane raamat, mida lugesite? Elu on kiire ja ilukirjanduse lugemiseks kuigi palju aega üle ei jää. Viimane loetud raamat oli Äripäeva Kirjastuse välja antud ?Muudatuste keskmes?, mis oli minu meelest üsna huvitav.
    Olen Andrust tundnud kokku juba ligi kümmekond aastat. Ta on äärmiselt sõnapidaja inimene, hästi kiire mõtlemise ja otsustamisvõimega. Muidugi on ta lisaks sellele veel ka kohusetundlik ja aus, need omadused peavad loomulikult kaasas käima iga tippjuhiga. Minu meelest on ta oma iseloomult ning üldse kogu olemuselt just õige inimtüüp tänapäevase tippjuhi jaoks. Võib öelda, et Andrus Pavelson on õige mees õiges kohas.
    ASi Smead Eesti (end Lindegaard Eesti) tegevdirektor
  • Hetkel kuum
Myraka ettevõtlusblogi: Ford Transit gloria mundi
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Tehnoloogiasektor sügavas languses: Nvidia kaotas oma väärtusest kümnendiku
Selle nädala jooksul on “Suurepärase Seitsme” aktsiate langus kustutanud nende turukapitalisatsioonist kokku enam kui 900 miljardit dollarit, mis on lähedal grupi ajaloo suurimale nädalasele kaotusele.
Selle nädala jooksul on “Suurepärase Seitsme” aktsiate langus kustutanud nende turukapitalisatsioonist kokku enam kui 900 miljardit dollarit, mis on lähedal grupi ajaloo suurimale nädalasele kaotusele.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: Ford Transit gloria mundi
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Myrakas müüs maha teda truult teeninud vanaldase Ford Transiti ning mõtiskleb selle kõrvale ausa väikeettevõtluse võimatuse üle.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Metallitööstus sunnib end raskel ajal vastu võtma iga töö
Ekspordile suunatud Viljandimaa metallitööstusettevõte Metest tunnetab praegu kõige raskemat aega. See tähendab, et enam ei saa valida tehtavat tööd, vaid vastu tuleb võtta kõik pakutav.Kuigi praegu valitseb majanduslikult keeruline aeg, kavatseb Metest Steel siiski kindlalt laieneda.
Ekspordile suunatud Viljandimaa metallitööstusettevõte Metest tunnetab praegu kõige raskemat aega. See tähendab, et enam ei saa valida tehtavat tööd, vaid vastu tuleb võtta kõik pakutav.Kuigi praegu valitseb majanduslikult keeruline aeg, kavatseb Metest Steel siiski kindlalt laieneda.
Amazoni rüpes edu nautiv Eesti ettevõtja: Jeff Bezose juhtimisprintsiibid sobivad meile hästi
Mari Jolleri esimene firma läks põhja, teise müüs ta maha ning kolmas müüdi ligi kaks aastat tagasi hiiglaslikule Amazonile. Selle kaisus on ettevõte Jolleri teatel uue tuule tiibadesse saanud.
Mari Jolleri esimene firma läks põhja, teise müüs ta maha ning kolmas müüdi ligi kaks aastat tagasi hiiglaslikule Amazonile. Selle kaisus on ettevõte Jolleri teatel uue tuule tiibadesse saanud.
Kas rohepööre tähendab eurokommunismi? Või on see lihtsalt üks utoopia?
Küsimusele, kas rohepööre tähendab seda, et oleme sunnitud hakkama ehitama eurokommunismi, vastab Erik Moora, et kahetsusväärselt on keskkonnateemad, mis muidu vabades ühiskondades ei ole vaidlusobjekt, ära ideologiseeritud, nii et praegu näeme, kuidas poliitilised vastased vaidlevad mitte sisu üle, vaid selle üle, miks midagi teha ei saa. Samas on ilmne, et kuna inimtegevus ületab planeedi talumisvõime piire mitmekordselt, pole samamoodi jätkamine võimalik.
Küsimusele, kas rohepööre tähendab seda, et oleme sunnitud hakkama ehitama eurokommunismi, vastab Erik Moora, et kahetsusväärselt on keskkonnateemad, mis muidu vabades ühiskondades ei ole vaidlusobjekt, ära ideologiseeritud, nii et praegu näeme, kuidas poliitilised vastased vaidlevad mitte sisu üle, vaid selle üle, miks midagi teha ei saa. Samas on ilmne, et kuna inimtegevus ületab planeedi talumisvõime piire mitmekordselt, pole samamoodi jätkamine võimalik.
Elektrifirma kogemus särtsuautodega: kõikide kulude ennustamisega pole pihta läinud
Eesti Energia autoparki on kuulunud enam kui kümme aastat elektriautod ning ettevõte peab vaatamata muutunud kuludele särtsuautosid mõistlikeks.
Eesti Energia autoparki on kuulunud enam kui kümme aastat elektriautod ning ettevõte peab vaatamata muutunud kuludele särtsuautosid mõistlikeks.
Eesti sai Euroopa rahakotist 122 miljonit eurot
Euroopa Komisjon tegi reedel taaste- ja vastupidavusrahastust (RRF) Eestile järjekorras teise väljamakse mahus 122,3 miljonit eurot, kuna Eesti on täitnud kõik taastekava kolmanda osamakse eeltingimuseks seatud eesmärgid.
Euroopa Komisjon tegi reedel taaste- ja vastupidavusrahastust (RRF) Eestile järjekorras teise väljamakse mahus 122,3 miljonit eurot, kuna Eesti on täitnud kõik taastekava kolmanda osamakse eeltingimuseks seatud eesmärgid.
Usaldamatus valitsuse majanduspoliitika suhtes on järsult kasvanud
Üheks suuremaks ettevõtteid mõjutavaks probleemiks on tõusnud vähene usaldus valitsuse majanduspoliitika suhtes, selgus täna esitletud majanduse konjunktuuri kvartaalsest ülevaatest.
Üheks suuremaks ettevõtteid mõjutavaks probleemiks on tõusnud vähene usaldus valitsuse majanduspoliitika suhtes, selgus täna esitletud majanduse konjunktuuri kvartaalsest ülevaatest.