Väikeettevõtted peavad püsimajäämise nimel üha paidlikumaks muutuma

Hobbiton OÜ juhatuse liikme Andrus Prangli arvates on ellujäämine iga ettevõtte enda teha, olenemata konkurentsi tihedusest või toetusraha suurusest. ?Kui leitakse, et konkurentsis pole võimalik püsida, siis on ju ainuvõimalik otsus loobuda,? leiab ta.

?Oleme oma 27 miljoni kroonise käibega käsitsi palkmaju tootva ettevõtte kohta ikka pigem suur kui väike ning konkureerime välismaal, mitte Eestis,? räägib Prangli. ?Seetõttu pole meil konkurentsi liigse tiheduse üle vajadust kurta.?

Ühe ellujäämissoovitusena pakub Prangli välja võtta suund ekspordi arendamisele. ?Ent siis tuleb end muidugi põhjalikult sihtturu eripärasustega kurssi viia,? ütleb Prangli.

Ettevõtte müümise plaane Pranglil pole. ?Küll on aga vaja lisainvestorit, kuna suhteliselt noore ja areneva ettevõttena jääb meil puudu omakapitalist ja ka laenuvõimalustest,? põhjendab Prangli. ?Ainult oma jõududega kuluks firma ülesehitamiseks 5?10 aastat.?

Prangli arvates on ettevõtlus justkui maja ehitamine ? kui tahad kohe ja hästi seal elama hakata, tuleb kaasata lisafinantse, kuna omast rahast reeglina ei piisa.

?Räägin seda kui tavaline väikefirma omanik, kes on n-ö põlve otsas firma valmis klopsinud ja nüüd seda arendada soovib,? lausub Prangli.

Firma läbilöögi­võimet võrdleb Prang­li ühe tavalise inimese tööotsingutega. ?Kui pealehakkamist on ja üritad oma tööd alati hästi teha, siis on sul reeglina ikka piisavalt tööd ja pakkumisi,? usub Prangli. ?Kõik oleneb vaid väikefirma omanike ja ettevõtte töötajate enesekriitilisuse astmest.?

ASi Pihlaka omanik ja tegevjuht Arvo Saul leiab, et tema ette­võtte konkurentsis püsimise tagab eelkõige ühtselt tegutsev meeskond. ?Muidugi ka see, et meil toimub pidev tootearendus ja aktiivne müük,? kinnitab Saul. ?Arvan, et väikeettevõtte püsimajäämise tagavad paindlik tegutsemine, oskustööliste olemasolu ja kindla kvaliteediga tooted.?

Ka OÜ Viljandi Sandra juhatuse liige Alfred Mets kinnitab, et edu ja pinnalpüsimise võtmesõnaks on eelkõige kvaliteetne toodang. ?Ellujäämise nimel tuleb kõvasti tööd teha,? leiab Mets. ?Tähtsal kohal on meeskonna kvalifitseeritus ? selleks, et midagi müüa, peab see miski ka olemas olema.? Mets peab oluliseks ka ekspordivõimalusi. ?Meie toodetest lähebki ekspordiks peaaegu kõik, tervelt 98% kogutoodangust,? väidab Mets. ?Ja peale selle on meil ka suurepärased koostööpartnerid, kes aitavad jalul püsida.?

ASi Reiu Saeveski tegevjuhil Toivo Tallol nii hästi ei läinud. ?Ei saagi kuidagi hakkama, ettevõte on juba likvideeritud,? vastab ta küsimusele toime­tuleku kohta.

Konkreetselt toimetulekuks ei teegi meie ettevõte muud kui lihtsalt oma tööd.

Kogu meie toodang läheb üksnes ekspordiks, meil on juba täiesti väljakujunenud oma kindel ni??.

Väga olulisel kohal on meie jaoks ettevõtte tublid töötajad ning kindlad, ustavad ja usaldus­väärsed partnerid, kellest mõnedega oleme koostööd teinud juba ligemale kümme aastat, neli-viis aastat aga peaaegu kõigiga.