Saku Õlletehase motivatsioonisüsteem toetab ettevõtte strateegiat

Kuidas motiveerida oma töötajaid, ei ole seega küsimus ainult personalispetsialistidele, vaid on sisse kirjutatud ettevõtte kui terviku juhtimis- ja arengukavadesse.

Töötades välja meil kasutusel olevat motivatsioonisüsteemi, oleme silmas pidanud just ettevõtet kui tervikut, sealhulgas Saku Õlletehase ühiskondlikku missiooni ja neid väärtusi, mida hindame.

Motivatsioonisüsteemi aluseks on personali arengustrateegia, mille peamiseks eesmärgiks on kaardistada nii ettevõtte juhtide kui ka personali ootused, seda nii üksteise kui ka omanike suhtes.

Oluline on leida üles kõrgema potentsiaaliga töötajad ja tagada nende igakülgne areng ja motiveeritus Saku Õlletehase eesmärkide saavutamise kontekstis.

Tähtis on omada ülevaadet, millised on töötajate võimed, teadmised ja oskused, nende isiklikud tööalased huvid ning nõrkused, täpsemalt millised kompetentsid meil ettevõttes on olemas, mida vajame ja mida arendame. Selle info põhjal saame välja selgitada, millist koolitust ja milliseid karjäärivõimalusi kellelegi pakkuda.

Nõnda selguvad ka ettevõtte võtmeisikud (juhid, juhtivad spetsialistid) ja suurema arengupotentsiaaliga töötajad (n-ö noored staarid), kellesse ettevõte peab oluliseks rohkem panustada.

See annab võimaluse koostada igale töötajale isiklik arenguprogramm, mis lähtub nii ettevõtte eesmärkidest kui ka töötaja enda soovidest.

Püüame võimalikult arvestada, et töötaja isiklik ambitsioon ja ettevõtte eesmärk kattuks. Sisendiks on eelkõige töötaja, otsese juhi ning personalijuhi vahelised hindamisvestlused, mida viiakse läbi kord aastas.

Töötaja palgalisa sõltub sellest, kuidas ettevõte ja töötaja täidab oma eesmärke. Täpsemalt määrab boonuste jaotusviisi ära töö iseloom ? juhtivtöötajatele, müügi- ja tootmispersonalile makstakse palgalisa erinevatel alustel.

Palgastruktuuri aluseks on ametikohtade astmestik, millele vastavad palgaklassid. Palgaklasse kasutatakse üksikute ametikohtade grupeerimiseks nende väärtuse järgi ettevõttes. Palgapoliitikas arvestame liikumistega tööturul ja samuti võtame aluseks palgaturu-uuringud.

Eesti ettevõtete maineliidri ning kodumaise õlleturu tootearendaja ja turuliidrina peame oluliseks, et ettevõttes peavad töötama oma ala tugevad professionaalid ning palgatase vastaks vähemalt oma valdkonna keskmisele turuhinnale.

Saku Õlletehases on erinevatel ametikohtadel välja töötatud sobivad mõõdikud. Laias laastus võib jaotada ametikohad kolme kategooriasse: juhid, kes mõjutavad otseselt ettevõtte tulemust; töötajad, kelle töö üheks mõõdikuks on tootmismaht ja selle kvaliteet, ning müügimeeskond, kelle töö on seotud otseste müügieesmärkidega.

Müügimeeskonna töötasu koosneb põhipalgast ja tulemustasust. Mõõdikuid on näiteks seotud müügiplaani täitmise, toodete jaotuse ja kampaania väljapanekutega. Juhid on kaasatud tulemusjuhtimissüsteemi, kus heade saavutuste korral lisandub palgale boonusemäär.

Müügimeeskonnale on samuti tulemuspalgasüsteem, kus nende igakuine sissetulek on seotud igakuise müügieesmärkide saavutamisega.

See võib sõltuvalt ametikohast olla kuni 30 protsenti aastapalgast. Suurema osa võimalikust boonusest määravad ettevõtte aastatulemused, ülejäänu on seotud konkreetse töötaja isikliku panuse ja tema juhitava valdkonna saavutustega.

Tootmismeeskonnal, kes on otseselt seotud toodangu valmistamisega, on palga maksmise aluseks toodangu maht ja kvaliteet ehk kuidas on täidetud vahetuse ajal mahu eesmärgid, tagades samas toodangu kvaliteedi.

Nii nagu paljudes teistes pika traditsiooniga tootmisettevõtetes, kehtib ka Sakus kollektiivleping ametiühinguga, mis määrab kõigile töötajatele täiendavad toetused. Töötajate jaoks mängivad üsna olulist rolli ka ametiühingu kollektiivlepingust tulenevad, peamiselt perekondlike väärtustega seotud toetused. Siia alla käivad puhkusetoetus, erinevad staa?itoetused ning lapse koolimineku- ja lasteaiatoetused.

Oma kindel osa motivatsioonisüsteemis on täita ettevõtte traditsioonidel, n-ö emotsionaalsetel motivaatoritel, nagu iga-aastased suvepäevad, jõulupidu, Saku Õlletehase spordiklubi mitmesugused ettevõtmised. Kuna Saku on pikaajaliselt toetanud suusaliitu ja Andrus Veerpalu saavutusi, on Saku suvepäevadel inimestel olnud võimalus võistelda koos olümpiavõitjaga kui üks pere.

Ühisüritustega kaasneb koostegemise rõõm ja sõbrunemine, mis aitab oluliselt kaasa meeldiva tööõhkkonna kujunemisele. On võimalus anda oma panus õllekultuuri edendamisele Eesti suurimas õlletööstuses, millel hea ja usaldusväärne maine.

Läbiviidud küsitluste käigus on töötajad oluliste motivaatoritena välja toonud nii ettevõtte kui tema maine. Maine ja usalduse ettevõtte suhtes aga kujundavad just tema töötajad.

Autor: Kristiina Siilivask