Uus ülesanne

Ühes Eesti keskmise suurusega linnas on juba 10 aastat tegutsenud edukas väike tööstusettevõte, mis annab tööd 50 inimesele.

Ettevõtte asutaja, omanik ja ka tegevjuht on Tõnu ? töökas ja ümbruskonnas austatud inimene. Tõnu on ettevõtte korralikult käima saanud ning tunneb tahet midagi uut teha, kuid samas siiski jätkata ettevõtte tegevjuhina. Tõnu astus hiljuti nimekasse parteisse, mille ideedesse ta usub ning mille tegevus teda järjest rohkem haarab. Ettevõtte igapäevasele juhtimisele jääb Tõnul järjest vähem aega ? aga ta on ju ka hea meeskonna valinud! Las nüüd toimetavad! Tõnu on toetanud parteid suurte summadega oma ettevõtte nimel ja arvelt.

Ivar on ettevõtte müügi- ja turundusjuht, kes juhib viie alluvaga allüksust. Ivar on kohalik inimene ja ettevõttes töötanud kaks aastat. Ta usub firmasse ja soovib oma tööd hästi teha. Ivar näeb, kuidas Tõnu järjest enam pühendab aega ja firma raha poliitilisele tegevusele. Raha suunamine parteile puudutab otseselt Ivari alluvate tulemuspalkasid, mistõttu Ivari alluvad jäävad lähitulevikus boonusest ilma. Ivar tahaks väga oma meeskonda motiveerida ja kinnistada. Tal seisvad ees arendusvestlused töötajatega.

Samal ajal on samasse linna tekkinud ettevõttele väike konkurent, kes areneb kiiresti ja hiilib Tõnu ja Ivari ettevõtte väljaõpetatud ja oskustega töötajaid, et neid enda juurde tööle meelitada.

Ivar ei tea, mida ta peaks töötajatele arenguperspektiivide osas ütlema, midagi ta ju lubada antud olukorras ei saa. Kuidas oma töötajaid kinni hoida?

Mida võiks Ivarile soovitada? Mida ta peaks või saaks teha?

Uuele ülesandele ootame vastuseid kuni 10. novembrini e-posti aadressil [email protected].

Parima lahenduse pakkuja saab auhinnaks Äripäeva kirjastatud raamatu oma vabal valikul!