Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Ettevõtted tõlgendavad sõna koostöö vääralt

    Koostööst on räägitud viimasel ajal palju. Parimad näited tõelisest koostööst leiab loodusest.
    Kui te olete kunagi vaadanud loomade elu kajastavaid filme, olete ehk näinud esmapilgul üllatavaid pilte väikestest lindudest ninasarvikute peadel. Suahiili keeles on selle linnu nimi ninasarviku valvur.
    Lind otsib ninasarvikult puuke, sööb neid, aga hoiatab looma ka kärarikkalt ohu eest - kõrgemalt näeb ümbrust lihtsalt paremini.
    Teiselt poolt on koht ninasarviku peal valvurile teiste lindude ees eeliseks, sest kaitseb teda küllalt hästi ükskõik millise lindu ihaldava röövlooma eest.
    See on koostöö, millest saavad kasu ja täieliku rahulduse mõlemad pooled, kuigi võiks ju arvata, et vahe suuruses välistab täielikult sellise sobivuse.
    Alustasin sellest näitest, sest ma tunnen, et koostöö mõiste, nagu seda kasutatakse kahe äriettevõtte vahel, eriti selliste, mis tunduvalt erinevad oma suuruselt, on saanud internetibuumis mingil määral kannatada, seda on üleekspluateeritud ja väärtarvitatud. Koostöö, selline, kus kasu on kahepoolne, on oma algsest mõttest taganenud.
    Põhjus on üldteada: internetibuum lõi suure hulga lendsõnu ning iga enesest lugupidav alustav ettevõte arvas, et ta ei suuda kuidagi nendeta toime tulla. Need sõnad olid nagu visiitkaardid. Üks nendest lendsõnadest oli sõnapaar "strateegilised liidud".
    Ühel hetkel tundus, et igal alustaval ettevõttel oli midagi sellist, mida kirjeldatakse strateegilise liiduna, kuigi paljudel juhtudel ei olnud nende poolt astutud sammudes midagi strateegilist. Keskmiselt ametlikke suhteid saab vaevalt pidada tõeliseks liiduks.
    Nutikamad küsivad, mille poolest erinevad liidud võrgustikest. Liitu võiks käsitleda kui ametlikku kokkulepet võrgustikku kuuluvate ettevõtete vahel.
    Loomariigist toodud näide linnukese ja ninasarviku vahel ilmnevast koostööst on kasulik selleks, et viia meid tagasi heade liitude esimese olulise tunnuse juurde: strateegiline liit on pikaajaline, selgesõnaline koostöölepe kahe poole vahel. See on sõlmitud selleks, et aidata teineteisel äritegevust arendada.
    Seega on mõlema poole kasusaamine strateegiliste liitude eelduseks. Strateegilisel eesmärgil on alati selge siht, kusjuures see ei pea olema mõlema koostööpartneri puhul üks ja sama.
    Otsest ostja-müüja suhet ei saa mingil juhul pidada strateegiliseks liiduks. Siiski, ostja-müüja suhe, kus ostja aitab müüjal aktiivselt arendada uut toodet või parandada olemasolevate toodete omadusi ning müüja aitab ostjal aktiivselt protsesse täiustada ja neid efektiivsemaks muuta, on aines, millest on tehtud ehtsad strateegilised liidud.
    Hea näite võib leida pikalt internetiajastule eelnenud nähtusest - vaheladudeta süsteemi arengust. Üldlevinud on arvamus, et see pärineb Jaapanist, täpsemalt Toyota kompaniist, kuid tegelikult on selle juured 20. sajandi alguse Fordi kompaniis.
    Süsteem loodi selleks, et vähendada kaubavarusid tootmisprotsessis, ja sõltub selgelt varustajate võimetest tegutseda ettenägematutel juhtudel kiiremini kui ettenähtud vajadusel.
    Vaheladudeta süsteemi juurutamine lõi olukorra, kus tuli aru saada, et tugevad pikaajalised suhted väheste varustajatega olid palju efektiivsemad kui lühiajalised hinnapõhised suhted konkureerivate varustajatega. Tegelikult olid just need viimatimainitud suhted strateegilised liidud.
    Küllap mõistab igaüks, et head strateegilised liidud põhinevad usaldusel. Heaks näiteks on sõjalised liidud, neist mõjukam on muidugi NATO.
    Internetiajastu on siiski kaasa toonud ka uued, liitude kujunemist kiirendavad trendid. Üks nendest on teenuste või toodete, sealhulgas nende osade, sisseostmine, mis on "loonud uusi ahelaid tarnija ja tellija vahel", kui tsiteerida professor Morten Hanseni hiljutist artiklit ajalehes Financial Times.
    Professor Hansen hoiatab samuti ettevaatlikult vea eest, mis võib tekkida koostöö kui asja iseeneses tähelepanu keskpunkti asetamise puhul. Mul-peab-olema-strateegiline-liit-sest-kõigil-uutel-ettevõtetel-on-see-olnud näib olevat levinud hoiak. Küsimus ei ole lendsõnade tarvitamises ja nende põhjal imago loomises, vaid koostöös endas.
    Autor: Patrick Turner
  • Hetkel kuum
Kairit Kall: kvantiteedimajandusest kvaliteedimajanduseks
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Vaikne börsipäev viis S&P 500 indeksi uue rekordini
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: nonii, tibulilled, kas tulete taas? Äripidaja intervjuu oma töötajatega
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Genka ettevõtlusest: valin vähem raha ja rohkem vabadust
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Tippjuhi nipid: mida teha, kui töötaja tuleb palka juurde küsima, aga …
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Jaanika Altraja: rohepöördes õnnestumiseks tuleb vähendada ebavõrdsust
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ameerika RAM – üks auto kõikideks sõitudeks
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Suur reede raadios: Jüri Ratas Keskerakonna võimust pealinnas
Tallinnas on toimunud revolutsioon: üle kahe kümnendi püsinud Keskerakonna võim on otsas. Aga kas uus võimuliit leiab neljakesi ka ühisosa?
Tallinnas on toimunud revolutsioon: üle kahe kümnendi püsinud Keskerakonna võim on otsas. Aga kas uus võimuliit leiab neljakesi ka ühisosa?
Eestis tegevuse müünud lihatootja loobus ka Rootsi ärist
Möödunud suvel Eesti Rakvere lihakombinaadi müünud Soome toidutootja HKScan on nüüd ära müünud ka tegevuse Rootsis.
Möödunud suvel Eesti Rakvere lihakombinaadi müünud Soome toidutootja HKScan on nüüd ära müünud ka tegevuse Rootsis.