Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Firmakultuurist saab ettevõtte olulisim vara

    Rääkides eri valdkondade firmajuhtidega, väidavad nood, et nende strateegia ei erine kardinaalselt konkurentide strateegiatest. Pigem võivad nad väita, et see on üsna sarnane, kuid firmade tulemused erinevad vägagi palju. Üheks eduteguriks peetakse intellektuaalset kapitali, kuid järjest olulisemaks muutub nn kultuurkapital ehk organisatsioonikultuur.
    Mitmed uuringud näitavad, et tulevikus hakkabki ettevõtete edukust kõige enam määrama organisatsioonikultuur. Selle põhjenduseks on, et strateegiat ja tooteid annab lihtsalt ja kiiresti kopeerida, organisatsioonikultuuri kopeerida on keeruline või isegi võimatu, eriti veel lühikese aja jooksul. See on üks olulisi põhjuseid, miks ettevõtted tegelevad organisatsioonikultuuri kujundamise ja muutmisega, kuigi nad ei näe vajadust kultuuri kardinaalselt muuta.
    On levinud müüt, et olemasolevate inimestega ei ole võimalik organisatsioonikultuuri oluliselt muuta. Praktikas ei vasta see tõele, kuigi muudatused organisatsioonikultuuris nõuavad aega ja pühendumist. Seda väärtuslikum on aga tulemus, sest konkurent seda lihtsalt kopeerida ei saa.
    Miks peaks organisatsioonikultuuris tegema muudatusi? Tavaliselt on põhjusteks asjaolud, et praegune kultuur ei toeta firma arengut või isegi takistab seda. See võib olla olukord, kus juhtkond tunneb, et situatsiooni on vaja oluliselt muuta. Üheks sagedasemaks põhjuseks, miks muutust ei suudeta ellu viia, nii nagu sooviti, on takistav organisatsioonikultuur. Mercki juhataja Dick Clark on öelnud, et kultuur sööb strateegia lõunaks, kui firmas ei ole muutust toetavaid süsteeme ja struktuure, mis on kooskõlas uue strateegiaga.
    Näiteks firmade ühinemisel on sagedaseks probleemiks kultuuride erinevus. Tekib kohe meie ja teie tunne ning ühinemise pingele lisaks on pidevalt õhus ka tööõhkkonna probleemid. Enamasti tunnevad mõlemad pooled, et nende kultuur on just see õige ja teise oma peab muutuma.
    Teiseks näiteks on General Electricu (GE) praegune suur strateegiline muutus. Jack Welchi juhitud GEd iseloomustas kuue sigma kultuur: efektiivsusele ja kiirele tulemusele suunatud organisatsioon, kus peamine kasv saavutati firmade ostuga ning vaid 5% saavutati olemasoleva äri kasvu pealt.
    Praeguse GE juhi Jeffrey Immelti seatud eesmärk 10% olemasoleva äri kasvu eeldab olulist organisatsioonikultuuri muutust efektiivsusele suunatud organisatsioonilt arengule orienteeritud suunale.
    Kui enne hinnati juhte peamiselt saavutatud efektiivsuse alusel, siis äri laiendamisel on oluliseks kriteeriumiks muutunud just innovaatilisus.
    Tegeleme organisatsioonikultuuri arendamisega seetõttu, et alusväärtustel on mõte ainult siis, kui need piltlikult öeldes tõlgitakse oodatava käitumise keelde ning kui need aitavad töötajal otsustada, kuidas ühes või teises situatsioonis toimida.
    Selleks korraldasime paari nädala eest kaks loovat ja lõbusat väärtuste päeva, mille vältel kõik nordealased kohtusid üksteise ja tippjuhtidega ning said läbi mängida pea 20 tavapärast töösituatsiooni.
    Päeva lõppedes arutlesime iga situatsiooni juures põhjalikult, milline on tegelikult meil aktsepteeritud ja väärtustega kooskõlas olev käitumine.
    Töötajate tagasiside üritusele oli väga positiivne ning päev tekitas elevust ja hoogustas koostööd.
    Edasi jätkuvad väärtuste arutelud kõikides osakondades, kus sõlmitakse konkreetsed kokkulepped, mida teeme edaspidi sama hästi või veelgi paremini iga väärtuse osas: kuidas toetame oma tegevustega kliendisuhteid, väärtuslikke inimesi ja ühtse meeskonna toimimist.
    Seostades oma organisatsioonikultuuri põhimõtteid võimalikult paljude igapäevaste protsesside ja tegevustega (nt juhtide ja töötajate kompetentsimudel, tulemus- ja arenguvestlused, rahulolu-uuring), oleme võtnud eesmärgiks muuta see oma konkurentsieeliseks.
    Mõistetavate ja vastuvõetavate kokkulepetega tõuseb töötajate pühendumus ja rahulolu ehk soov olla oma organisatsioonis aktiivne osaline, rääkida sellest positiivselt ka oma sõprade ringis ning anda oma panus eesmärkide saavutamisesse, misläbi kokkuvõttes paranevad ka finantsnäitajad.
    Organisatsioonikul-tuur saab olla konkurentsieelis juba praegu.
    Oleme Selveris kultuuri ja tööõhkkonnaga järjepidevalt tegelenud. Viimastel aastatel oleme seadnud selle juhtimise prioriteetide hulgas samale reale finantseesmärkide ja kliendirahuloluga.
    Räägime ettevõtte põhiväärtustest ja sõbraliku õhkkonna loomisest nii uute juhtide sisseelamisprogrammi raames kui ka uute töötajate infopäeval.
    Julgen arvata, et selle järjepideva töö tulemus on ka meie klientidele näha - Selveri kassajärjekorrad on konkurentidega võrreldes märksa lühemad. Inimesed tahavad meile tööle tulla, sest meil on hea kultuur ja mõnus õhkkond. Lisaks on meil palju töötajaid, kes on läinud uusi väljakutseid otsima, aga mõne aja pärast Selverisse tagasi tulnud. Nii head tööõhkkonda ei ole nad oma sõnul mujalt leidnud.
    Autor: Helen Pastarus
  • Hetkel kuum
Jaanika Altraja: rohepöördes õnnestumiseks tuleb vähendada ebavõrdsust
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Jeen saavutas 34 aasta madalaima taseme, analüütikud ootavad valitsuse sekkumist
Jaapani jeen langes kolmapäeval 34 aasta madalaimale tasemele, nõrgenedes USA dollari suhtes kuni 151,97-ni, mis on tekitanud turul küsimusi valitsuse sekkumise kohta Jaapani valuuta toetamiseks.
Jaapani jeen langes kolmapäeval 34 aasta madalaimale tasemele, nõrgenedes USA dollari suhtes kuni 151,97-ni, mis on tekitanud turul küsimusi valitsuse sekkumise kohta Jaapani valuuta toetamiseks.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: nonii, tibulilled, kas tulete taas? Äripidaja intervjuu oma töötajatega
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Genka ettevõtlusest: valin vähem raha ja rohkem vabadust
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Tippjuhi nipid: mida teha, kui töötaja tuleb palka juurde küsima, aga …
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Jaanika Altraja: rohepöördes õnnestumiseks tuleb vähendada ebavõrdsust
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ameerika RAM – üks auto kõikideks sõitudeks
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Läti keskpank tõmbas kasvuprognoosi allapoole
Läti Pank korrigeeris selle aasta majanduskasvu prognoosi ja näeb nüüd, et riigi majandus võiks sel aastal kasvada 1,8 protsenti.
Läti Pank korrigeeris selle aasta majanduskasvu prognoosi ja näeb nüüd, et riigi majandus võiks sel aastal kasvada 1,8 protsenti.
Eestlased reisisid mullu välismaale kaks korda enam
Eelmisel aastal kasvas nii välis- kui sisereiside arv, neid tehti võrreldes aasta varasemaga vastavalt 40 ja 20% enam, teatas statistikaamet.
Eelmisel aastal kasvas nii välis- kui sisereiside arv, neid tehti võrreldes aasta varasemaga vastavalt 40 ja 20% enam, teatas statistikaamet.