Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Muuta saab ainult tulevikku

    Keerulisi aegu on olnud varemgi ja tuleb ka tulevikus, peamine küsimus on iga ettevõtte valmisolekus kiirelt muutuvates (halvenevates) tingimustes edukalt tegutseda. Praeguses kontekstis ei pruugi see tähendada pudrumägesid ega piimajõgesid, vaid selgelt parimat tulemust võrreldes konkurentidega, kes tegutsevad samas majandusruumis.
    Mida muutuvad tingimused meilt eeldavad? Eelkõige õigel ajal tehtud õigeid otsuseid - juhtimine ei ole ju oma olemuselt keeruline! Probleemid saavad alguse otsustamise aja ja sisu juures.
    Sisu juures määrab meie edukuse otsustamiseks kasutatava info kvaliteet, selle usaldusväärsus. Paraku on meil võimalik oma otsustega muuta ainult tulevikku ning sellepärast on hea otsuse eelduseks usaldusväärne vaade otsuse mõjudest tulevikku.
    Keerulisemates oludes, kus eeldused muutuvad kiiresti, on hea otsuse eeldus piisavalt sage vaatamine tulevikku ning eelduste osas nii tumedamate kui ka heledamate toonide kasutamine. Tagantjärele on lihtne tark olla, kuid ilmselt mõtleb nii mõnigi ettevõtja, et pool aastat tagasi oleks olnud mõistlik läbi mängida ka stsenaarium, kus pank aastaks antud laenu ei pikenda või turu kasv asendub langusega.
    Kindel on ka see, et rasked ajad ei kesta igavesti ning teiselt poolt peame valmis olema nägema ka helgemate aegade saabumist, et teha julgemaid otsuseid tegevuse arendamiseks ajal, mil konkurendid endiselt asju tumedates värvides näevad.
    Teine oluline teema on otsuste õigeaegsus. Isegi kui meie info on kvaliteetne, on edukuse tagamiseks võib-olla olulisemgi otsustamise korrastatus ja süsteemsus. Tervikpildi mõistmiseks peame olema otsustamisel järjepidevad ja vaatama tervikut piisava sagedusega, mis praktikas tähendab positiivset bürokraatiat planeerimises: kindlaid protseduure nii eelduste ettevalmistamiseks kui ka tähtaegade ja vastutajate selget määratlemist.
    Meie parimat teadmist tulevikust kujundavad ja otsuseid teevad ikka inimesed ning sellepärast ei tohi me ära unustada peamist: nii eelduste kui ka otsuste headus sõltub tegijate kompetentsist. Kompetentsiga on aga nii, et meistriks ei sünnita ehk alustada tuleb analüüsist ja toimunu mõistmisest, et seda teadmist hiljem kasutada tuleviku usaldusväärseks planeerimiseks.
    Kuidas arendada otsustajate kompetentsi? Sellega on see paha asi, et seda on koolipingis teoreetiliselt raske arendada. Hea variant on taas mõõdukas bürokraatia, milleks sobib kõige paremini regulaarne formaalne aruandlus, milles on ette nähtud oma valdkonna analüüs. Analüüsis peab olema kehtestatud struktuur ja nõuded, mis tagavad kogu valdkonna sisuka katmise.
    Müügi puhul võiks analüüs katta vaateid toote- ja kliendirühmade kaupa ning kirjeldada muutusi mahtudes ja hindades, tuues välja ka muutuste põhjuse. Kõik otsustajad ju alati "teavad" põhjuseid, miks asjad on läinud selliselt, kuid nõue kirjeldada regulaarselt tervikut sunnib toimunut mõistma. Kõrvutades analüüsist leitud põhjused ja tulevikueeldused, on meil oluliselt lihtsam hinnata nende usaldusväärsust.
    Optime Data korraldatud Eesti ettevõtete juhtimisinfo uuringust tuli välja taas tõsiasi, et valdav planeerimismeetod on endiselt kord aastas koostatav eelarve või plaan. Veendumaks sellise planeerimise ebapiisavuses võib igaüks sahtlist välja otsida eelmise aasta lõpus koostatud plaani ja hinnata selle sobivust praegusesse aega.
    Autor: Rein Parelo
  • Hetkel kuum
Kairit Kall: kvantiteedimajandusest kvaliteedimajanduseks
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Vaikne börsipäev viis S&P 500 indeksi uue rekordini
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: nonii, tibulilled, kas tulete taas? Äripidaja intervjuu oma töötajatega
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Genka ettevõtlusest: valin vähem raha ja rohkem vabadust
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Tippjuhi nipid: mida teha, kui töötaja tuleb palka juurde küsima, aga …
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Jaanika Altraja: rohepöördes õnnestumiseks tuleb vähendada ebavõrdsust
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ameerika RAM – üks auto kõikideks sõitudeks
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Suur reede raadios: Jüri Ratas Keskerakonna võimust pealinnas
Tallinnas on toimunud revolutsioon: üle kahe kümnendi püsinud Keskerakonna võim on otsas. Aga kas uus võimuliit leiab neljakesi ka ühisosa?
Tallinnas on toimunud revolutsioon: üle kahe kümnendi püsinud Keskerakonna võim on otsas. Aga kas uus võimuliit leiab neljakesi ka ühisosa?
Eestis tegevuse müünud lihatootja loobus ka Rootsi ärist
Möödunud suvel Eesti Rakvere lihakombinaadi müünud Soome toidutootja HKScan on nüüd ära müünud ka tegevuse Rootsis.
Möödunud suvel Eesti Rakvere lihakombinaadi müünud Soome toidutootja HKScan on nüüd ära müünud ka tegevuse Rootsis.