Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Motivatsioon on kütus, mis meid liikvel hoiab

    Juht ei saa töötajat otseselt motiveerida. Juht saab luua motiveeriva keskkonna, mis toetab töötajate motivatsiooni. Selleks et raskematel aegadel hakkama saada, tuleb vundamenti luua ehk ettevalmistust teha heal ajal. Millised organisatsioonid on sellega piisavalt tõsiselt tegelenud heal ajal, seda näitavad praegused tulemused või tagajärjed. Mida loome, seda külvame.
    Iga organisatsiooni põhiprotsess peab olema inimese areng. Protsess saab alguse omaniku ja/või tippjuhi isiklikust arengusoovist ja valmisolekust pidevalt enda arenguga tegeleda. Alles siis on võimalik järgmine samm - tippjuht loob arengukeskkonna ka teistele organisatsiooni liikmetele. Selle tulemusena omakorda sünnivad justkui loomuliku jätkuna head tulemused ja saavutatakse edu.
    Kui inimene ei taju piisava selgusega, kuidas ta konkreetses keskkonnas kasvab ja edasi areneb, kuidas tema võimed ja tuleviku väljavaated järjest avarduvad, hakkab ta kas võitlema, mandub või lahkub.
    Juhtimispõhimõtteid ja võtteid on hea teada ja kasutada, samas on oluline säilitada igas olukorras inimlikkus ja hoolivus. Juhtimiskvaliteedi auhinna mudel aitab organisatsioonidel ennast tulemuslikumalt realiseerida headel aegadel ja valmistuda raskemateks aegadeks.
    Oleks vale eeldada, et kõiki töötajaid motiveerib üks ja seesama. Meil kõigil on erinevad ootused, lootused ning vajadused, mis muutuvad ajas ja teevad pikaajalise motivatsiooni säilitamise keeruliseks.
    Ideaalne oleks, kui suudaksime välja selgitada iga töötaja individuaalsed motivatsiooniallikad, kuid see on üsna keeruline ja aeganõudev. Seega tuleb leida teisi viise, kuidas motivatsiooni luua ja hoida.
    Uuringud näitavad, et raha motiveerib töötajaid kõige enam, kuid kahjuks on rahast saadav motivatsioon lühiajaline. Püüdleme ettevõttes selles suunas, et luua töötajatele tingimused, et nad tahaksid meie ettevõttes töötada. Sellele aitab kaasa hea maine omamine ettevõtte sihtgrupi hulgas, suur püsiklientide hulk, töötamine koos professionaalsete spetsialistidega ning teadmine, et ettevõte on arenev.
    Kaasame ettevõtte töötajaid otsuste tegemisse, loome motiveeriva töökeskkonna, hoiame avatud ja tervet sisekliimat ning tunnustame heade tulemuste eest. Ettevõttes on toimiv boonussüsteem, mis annab tunde ja teadmise, et iga töötaja sissetulek sõltub sellest, kui hästi ettevõttel läheb. Oluline on ka, et juhid pakuvad inimlikku tuge ja on olemas, kui töötajad neid vajavad.
    Sajandivahetus oli meie koolile väga segane aeg ja Eesti ainus kunstivaldkonna kutseõppeasutus määrati sulgemisele. Arengu käivitajaks võis olla trots, kuid tegelikult oli see tahe ja kindel nägemus, et koolil on koht haridusmaastikul.
    Imeväheste ressurssidega toimetulekul on meie jaoks kõige olulisem olnud inimene. Meil hoitakse õpetajat. Kunstikoolis on palju väikese koormusega õpetajaid - üldainete õpetajaid, kes töötavad ka teistes koolides, ja kutseõpetajaid, kes samal ajal töötavad oma erialal. On raske, aga siiski võimalik arvestada nii kirju seltskonna ajakavasid.
    Kunstikoolis ei ole vaja inimeste tööd kontrollida ühelgi ametikohal, enesejuhtimine toimib suurepäraselt. Erinevate partnerite ja huvipooltega suhtlemisel oleme avatud. Koostöö ja põhimõte "koos suudame rohkem" avavad potentsiaali.
    Väikese organisatsiooni, üksuse või ka osakonna suur pluss on kiire tagasiside. Vahetu suhtlemine ja ruumipuudusest tingitud tihe, teinekord ka liiga tihe suhtlemine, on tohutu väärtusega.
    Kindlasti on meie üheks eeliseks paindlikkus. Väikeses organisatsioonis on võimalik teha kiireid otsuseid, rakendada uusi ideid, kaasata uusi partnereid, reageerida ühiskonna muutustele ja kasutada uusi meetodeid nii õpetamises kui ka juhtimises.
    Autor: Asko Talu
  • Hetkel kuum
Kairit Kall: kvantiteedimajandusest kvaliteedimajanduseks
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Eesti võiks muutuda kvaliteetsete toodete ja teenuste keskuseks, kuhu tullakse õppima, kuidas paremini teha, kirjutab Kairit Kall arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Vaikne börsipäev viis S&P 500 indeksi uue rekordini
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Suurele reedele eelnev kvartali viimane börsipäev kergitas S&P 500 indeksi vaikselt tänavu juba 22. rekordini.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Myraka ettevõtlusblogi: nonii, tibulilled, kas tulete taas? Äripidaja intervjuu oma töötajatega
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Äripäeva toitlustusettevõtjast kolumnist Üllar „Myrakas“ Priks tuletas vahelduseks meelde ajakirjaniku ametit pidades omandatud intervjueerimisoskused ning usutles oma sõpru, kellega koos ta on osaühingut Suur M jooksutanud. On’s tal uuel hooajal putkas üldse kedagi peale tema enda?
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Genka ettevõtlusest: valin vähem raha ja rohkem vabadust
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Henry Kõrvitsa ehk artistinimega Genka sõnul pole raha tema jaoks kõige olulisem. Tähtsam on oma aeg ja võimalus seda meelepäraselt veeta.
Tippjuhi nipid: mida teha, kui töötaja tuleb palka juurde küsima, aga …
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.
Jaanika Altraja: rohepöördes õnnestumiseks tuleb vähendada ebavõrdsust
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ühetaoline tulumaks ja madalad varamaksud mõjuvad tänapäeval dogmaatiliste jäänukitena, mis suurendavad ebavõrdsust ja pidurdavad rohepööret, kirjutab Jaanika Altraja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis
Ameerika RAM – üks auto kõikideks sõitudeks
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Igapäevaselt tööle, naisega ostlema, pojaga trenni, nädalavahetusel sõpradega erinevaid hobisid harrastama, sekka suvilaehitusega seotud sõidud – kõik need saab edukalt tehtud aasta pikapi tiitliga pärjatud suure ja jõulise RAMiga USCAR – Ameerika Autost.
Suur reede raadios: Jüri Ratas Keskerakonna võimust pealinnas
Tallinnas on toimunud revolutsioon: üle kahe kümnendi püsinud Keskerakonna võim on otsas. Aga kas uus võimuliit leiab neljakesi ka ühisosa?
Tallinnas on toimunud revolutsioon: üle kahe kümnendi püsinud Keskerakonna võim on otsas. Aga kas uus võimuliit leiab neljakesi ka ühisosa?
Eestlane tõusis suure Soome börsifirma ärijuhiks
Varem Kristiine ja Rocca al Mare kaubanduskeskuseid juhtinud Helen Metsvaht läks omanikfirma Cityconi juhatusse ärijuhiks.
Varem Kristiine ja Rocca al Mare kaubanduskeskuseid juhtinud Helen Metsvaht läks omanikfirma Cityconi juhatusse ärijuhiks.