Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
1. koht: TOPi võitja kõigub ellujäämise piiril
Lihtsalt aga ei tule midagi ka liidritel. Hekoteki tegevdirektor Heiki Einpaul jahutab edueufooriat, märkides, et eelmise aastaga võrreldes on praeguseks käive kukkunud umbes viis korda ja ettevõte suudab tööd anda vaid poole väiksemale seltskonnale. Ta ütleb enda olevat rahul, kui firma tänavune kahjum tuleb väiksem mullusest kasumist.
"Pidime oma aktsionäridele (ja töötajatele) ausalt tunnistama, et eelmise aasta kasumist oleme praegu lõviosa sunnitud kasutama selle aasta kahjumite katmiseks," tunnistab ta. "Nii et võite kohe ka sellised andmed kõrvale lisada, sest muidu on mõttetut inimlikku kadedust, kui loetakse ajaloolistest edusammudest."
Einpaul on seisukohal, et püsimajäämiseks peab ettevõtte olema praegu konservatiivne ja ettevaatlik. Ja aus.
"Mida kõrgemale enne majanduskriisi ronisime, seda valusam oli kukkumine," nendib Einpaul.
Ta räägib, et alates 2008. aasta septembrist on kõik suuremad tarneprojektid edasi lükatud või ära jäänud. Isegi allkirjad lepingu sabas ei loe midagi.
"Samas saime uue kogemuse, et kui tööd on vähe, siis hoolimata samast kontsernist, tellivad rootslased allhanketööd pigem naabrusest oma kaasmaalastelt kui eemalt, eestlastelt," selgitab Einpaul.