Võtmed, mis annavad maksimumi

Mitmed ettevõtted Eestis on juurutanud Jaapani LEAN-tootmisest tulenevat 20 võtme programmi, mis on lahendanud nende tootlikkuse, kvaliteedi- ja kuluefektiivsuse probleemi.

Näiteks võib pakenditootja Nefab Eesti oma edu üheks saladuseks pidada teiste hulgas just seda, et tehases rakendati 20 võtme programm, mille tulemusena vabanes tootmistsehhis nii palju vaba pinda, et sinna paigutati lausa uus tootmisüksus.

See võib-olla on heaks näidiseks kõigile tootmisfirmadele, kes viimasel ajal mõtlevad sagedasti sellele, et pind jääb väikeseks. Siis võib-olla tulekski üle vaadata, ega ülearu ei laiutata.

Nefab Eesti tegevjuhil Erkki Susil jätkus 20 võtme programmi kohta vaid kiitvaid sõnu. "Olime enda teada oma tootmispinna ülimalt efektiivselt ära kasutanud ning tahtsime uut tootmiskompleksi juurde ehitada, mis oleks tähendanud kümneid miljoneid kroone investeeringuid," rääkis Susi.

Pakenditootjal hoidis kokku ehituseraha ja sai protsesside ümberkorraldusest hoopis 300 ruutmeetrit vaba pinda olemasolevas tehases.

Sinna paigutati juba uus tootmisüksus. "Saime tänu programmile investeeringu teha uutesse tootmisseadmetesse ega pidanud raha betooni panema," kirjeldas Susi.

Ehki 20 võtme programmi efektiivsusnäitajate kohta käivad lubadused ei näi kaugelt vaadates realistlikud, oli tulemus tegelikult veelgi parem, tunnistas Susi.

Samuti programmi kasutava Farm Plant Eesti tootmisjuhi Rivo Penti sõnul suurenes neil programmi tulemusena käive viie aastaga kolmandiku võrra ja toodetud tonne töötaja kohta kogunes sama ajaga kümnendiku võrra rohkem.

Susi sõnul aitas programmiga liituda ka EASi pakutud toetus.

Nefab Eesti investeeris omaosalusena ligikaudu pool miljonit krooni, praeguseks on ettevõtte juhi sõnul see ennast ära tasunud ning säästetud on kümneid miljoneid kroone.

"Programmi juurutamine on viie aasta jooksul maksma läinud ligi 2 miljonit krooni ja juba ainuüksi parandusettepanekute rakendamisest saadud kasu ületab kulutused," lisas Pent.

20 võtit on hea vahend LEAN-filosoofia juurutamise hindamisel ehk see võimaldab võrrelda ennast ajas või teiste ettevõtetega. Samuti on 20 võtme hindamissüsteemi abil võimalik teha järeldusi, millised valdkonnad ettevõttes vajavad arendamist.

Eesti ettevõtete tulemused LEANi ehk timmitud tootmise juurutamisel on samasugused kui mujal maailmas. Toodete läbiminekuaeg on paranenud, on tekkinud palju uusi ideid, kuidas protsesse töötajate kaasamisega tõhustada, ning tootlikkus on paranenud.

Eriti majanduslangus on välja toonud vajaduse muuta ettevõtete sisemisi protsesse. Oleme endiselt Euroopas oma tootlikkuse näitajatega 3-5 korda maas parimatest. 20 võtit on üks paljudest tootmisjuhtimise tänapäevastest metoodikatest, mis on alguse saanud Jaapanist. Metoodika põhineb timmitud tootmise põhimõtetel.

20 võtme metoodika puudus on kõrge hind ettevõttele, kes soovib rakendada kõiki võtmeid. Lähtuvalt sellest ei ole ka EAS paljusid ettevõtteid metoodika rakendamises toetanud. Iga taotleja peab panustama projekti 50protsendilise omaosalusega. Viimastel aastatel on toetatud alla kümne ettevõtte.

Toetatutest võiks välja tuua JELD-WEN Eesti ASi, Nefab Eesti ASi, Favor ASi, Farm Plant Eesti ASi. Toetussumma kokku on viimastel aastatel olnud rohkem kui 2,5 miljonit krooni.

Enamasti on ettevõtted juurutanud EASi toetusega esimesi võtmeid. Toetus saab nõustamistegevuseks siis, kui ettevõte on läbi mõelnud oma vajaduse arendustegevuseks, koostanud teenuse ostmiseks põhjaliku lähteülesande.

Ettevõtja peab ka põhjendama, miks ta just sellise metoodika kasuks on otsustanud ja kas on kaalutud ka teisi võimalusi timmitud tootmise printsiipide rakendamiseks.

Kuid kui ettevõte on oma tegevuse läbi mõelnud ja investeering arendusse on põhjendatud, siis toetab ka EAS teadmiste ja oskuste programmist ettevõtja investeeringut omalt poolt 50 protsendiga.

LEAN ja Kaizen on tänapäeval tunnistatud kõige konkurentsivõimelisemateks tootmisfilosoofiateks. Keegi ei pea Leani, Kaizenit ega 20 võtme programmiga liituma, see on rangelt vabatahtlik. Kui seda aga oskuslikult tehakse, on võimalik saavutada tarnekindluse, kiiruse ning paindlikkuse kasv ja seda senisest väiksemate kogukuludega.

Tunnused, mis viitavad LEANi poole pöördumise vajadusele, väljenduvad kehvas tootlikkuses, suurtes varudes ja kõrges toodangu omahinnas. Alustada soovitan seda teekonda nüüd eestikeelsena ilmunud raamatu "Masin, mis muutis maailma" läbilugemisest.