Raasuke: riigiettevõtete arendamiseks on mitmeid võimalusi 

„Analüüsi põhitähelepanu ei olnud Eesti Investeerimisettevõtte loomisel. Pärast analüüsi pakkusime välja neli valdkonda, kuidas riigiettevõtteid saaks paremini edasi arendada,“ rääkis Raasuke.

Ta nimetas, et kõigepealt tuleks sõnastada riigi osaluspoliitika, teine on igasuguste eesmärkide ja lühiajalise efektiivsuse parandamine, kolmandaks tuleks üle vaadata riigiettevõtete strateegilised arenguplaanid ja neljandaks analüüsida riigi äriühingute arenguplaane laienemiseks väljapoole Eestit.

Eesti Investeerimisettevõte, mis koondaks riigiettevõtted ühise katuse alla, on lihtsalt üks võimalik lahendus, kuidas kõike neid asju praktiliselt teostada. "See ei ole eesmärk omaette, vaid viis, millises organisatsioonilises vormis oleks hea neid samme teostada," märkis Raasuke.

Ta selgitas, et on võimalik teha ka näiteks ministeeriumidele ühine organisatsioon, ja see ei pea ilmtingimata olema äriettevõte.

Rääkides ühise investeerimisettevõtte loomise negatiivsetest külgedest, sõnas Raasuke, et nendeks on nagu ka paljude teiste lahenduste puhul võimalikud juhtimisvead ja kindlasti ka mingisugune kulu.