• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Kasuta palgakasvu raha tõhusalt

    Fontese konsultant ja analüütik Ilmar Põhjala.Foto: Raul Mee

    Palgakulu kasvades on tööandjad hakanud järjest rohkem aru saama, et töötajate palgad peavad olema erinevad – ei saa tõsta palka kõigil ja ühesuguse protsendi võrra, vaid tuleb läbi mõelda, kuidas eelarves uue aasta palgakasvuks eraldatud raha kõige mõistlikumalt ära kasutada, ütles Fontese konsultant ja analüütik Ilmar Põhjala.

    Põhjala ütles, et tänapäeval ei piisa töötajate leidmiseks ja hoidmiseks enam palgast. Ta juhtis septembris toimunud seminaril Palga Päev tähelepanu sellele,et peale palga on inimeste jaoks olulisel kohal ka töökeskkond ja juhtimiskultuur. Teisisõnu vaadatakse, kas selles organisatsioonis on mõnus töötada. Kui kultuur on paigast ära, ei aita ükski soodustus ega boonuspakett. Põhjala selge sõnum oli, et tänapäeval palgast ei piisa lõpmatuseni pole võimalik palku tõsta ja eesmärki aitavad tihti saavutada ka teised vahendid.
    "Kui inimesel on organisatsioonis hea töötada, siis ei ole ta nõus kergekäeliselt ära minema. See kehtib just kõrgemate ametite puhul, töölised vaatavad rohkem palganumbrit. Alati aitab see, kui küsida töötajatelt endilt, mis neid motiveerib ja mida nad tegelikult sooviksid," rääkis ta.
    Ütlesite seminaril Palga Päev, et töötajate hoidmiseks ja leidmiseks ei piisa enam palgast. Palun kommenteerige, mis siis tegelikult aitab töötajaid hoida?
    Esimene ja kõige tähtsam asi mis aitab töötajaid tööl hoida on tööandja inimlik suhtumine, toredad kolleegid ja töötaja mõistes õiglane palk. Olukorras või piirkonnas, kus tööpuudus on suur pigistab inimene vähemalt kahe esimese komponendi osas silma kinni.
    Küll aga on ta kohe valmis hääletama jalgadega kui talle avaneb mõni parem võimalus.
    Sama kehtib ka sektorites, kus tööjõupuudus on terav ja palgatase juba praegu kõrge. Lisandub ka asjaolu, et inimesed on juba saavutanud teatava majandusliku kindlustunde ja nende jaoks ei ole probleem ebameeldiva tööandja juurest lahkuda ja rahulikult paar kuud endale sobivat ettevõtet või organisatsiooni otsida.
    Kas see on aastatega muutunud?
    Järjest olulisemaks muutub sisekommunikatsioon, võidumeeste hulka kuuluvad need ettevõtted, kes on juba praegu aru saanud, et kõikide toimuvate muutustega peab oma töötajaid kursis hoidma või isegi välja töötama majasisese brändingu plaani. Kommunikatsiooni puudulikkus või selle vale esitamine kipub praeguses infoühiskonnas aina rohkem probleeme tekitavaks muutuma.
    Millised muudatused palgaturul on toonud see aasta?
    Palgakulude suurenedes on järjest rohkem organisatsioone hakanud aru saama palkade diferentseerimise vajadusest, ei saa tõsta palka kõigil ja ühesuguse protsendi võrra vaid tuleb läbi mõelda plaan kuidas eelarves uue aasta palgakasvuks eraldatud raha kõige efektiivsemalt ära kasutada.
     
    Kui kiiresti turg muutub?
    Paratamatus on see, et palgatõusu kiirenedes suureneb ka ettevõtete hulk, kes oma asjad kokku pakivad ja Eestist lahkuvad. Paljuski oli nende töömudel üles ehitatud Eesti odavale tööjõule. Samas see on toimunud tegelikult kogu aeg ja väga suurt traagikat ma selles ei näe. Kokkuvõttes on Eesti majandusele kasulik, kui üks ärimudel, mis nägi oma töötajatele ette 1000 eurot kuupalka asendub ärimudeliga, kus töötajatele palga maksmiseks rohkem raha jagub.
    Kas palk muutud liiga kiiresti?
    Ohtlik on see, kui palgatõusu tempo läheb liiga kiireks ja ettevõtete ning ametikohtade hulk, kes lõpetab oma tegevuse ületab ettevõtete ning ametikohtade hulka, kes oma tegevust Eestis alustavad või laiendavad.
    Millised on järgmise aasta ootused ja märksõnad palgaturul?
    Palgatõusude diferentseerimine ja töö ning töökorralduse efektiivsemaks muutmine läbi IT lahenduste. Ideaalis soovivad ettevõtted kasvatada nii käivet kui kasumit ja seda saab saavutada läbi mingite tegevuste automatiseerimise nii, et täiendavalt inimesi ei ole vaja juurde palgata. Värvates tööle uusi inimesi ja jättes oma tööprotsessid üle vaatamata on samade väljamüügihindade juures võimalik saavutada käibe kasv ning kasum võib hoopis kahaneda, kuna nii olemasolevad kui uued töötajad soovivad saada kõrgemat palka. See on täpselt see, millele majandusanalüütikud viimasel ajal tähelepanu on juhtinud.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum
Seotud lood

Ettevaatust keskmise palgaga, see on fatamorgaana
Rääkides keskmisest palgast, oleme kohati sattunud kujutluste küüsi, mida tekitab sektorite enneolematu ebavõrdsus, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Rääkides keskmisest palgast, oleme kohati sattunud kujutluste küüsi, mida tekitab sektorite enneolematu ebavõrdsus, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Hiina telefonitootja avab elektriautode tehase
Hiina nutitelefonide valmistaja Xiaomi ehitab riigi pealinna Pekingisse tehase, kus saab aastas toota 300 000 elektriautot, vahendab Reuters.
Hiina nutitelefonide valmistaja Xiaomi ehitab riigi pealinna Pekingisse tehase, kus saab aastas toota 300 000 elektriautot, vahendab Reuters.
USA kaubanduspüha tabas ootamatu pööre
Ameerika Ühendriikide ostlejad kulutasid tänavu musta reede ajal e-poodides vähem kui mullu, vahendab Reuters.
Ameerika Ühendriikide ostlejad kulutasid tänavu musta reede ajal e-poodides vähem kui mullu, vahendab Reuters.
Advokaadibüroode TOPi võitja: võidu toob oskus muuta vajadusel kiiresti fookust
Tänavuse Äripäeva advokaadibüroode edetabeli võitis juba teist aastat järjest advokaadibüroo Cobalt. Võitudest ja nendeni jõudmisest avaldavad saladusi juhtivpartner Jaanus Mody ja partner Martin Simovart.
Tänavuse Äripäeva advokaadibüroode edetabeli võitis juba teist aastat järjest advokaadibüroo Cobalt. Võitudest ja nendeni jõudmisest avaldavad saladusi juhtivpartner Jaanus Mody ja partner Martin Simovart.