Turundusguru: suur nelik hävib õige pea

Galloway raamat “The Four” (“Neli”) kirjutabki nimetatud nelja tehnoloogiagigandi olevikust ja tulevikust. Lisaks arutleb Galloway selle üle, missugune ettevõte võiks neile lisanduda, et kokku saaks hoopis suur viisik.

Galloway andis portaalile MarketWatch intervjuu, mille toome ära lühendatult.

Minu eesmärk on pakkuda oma tudengitele ja nende peredele teadmisi, et nad saaksid tagada endale majandusliku turvatunde. Seega on mu raamat uus viis, kuidas neid ettevõtteid mõista. Saada aru, missugust ökosüsteemi nad juhivad ning kuidas on nad nii palju mõjuvõimu saanud.

100 aastat tagasi Dow 100 indeksisse kuulunud ettevõtetest on ellu jäänud vaid 11. Äride elutsükkel muutub üha kiiremaks, mis tähendab, et täna sündinud ettevõte teeb kiiresti ära kõigile teistele. Kas ma näen, et nad (nelik – toim) muutuvad veelgi võimsamaks? Jah. Kas ma näen, et kõik need neli hääbuvad veel meie eluea jooksul? Jah.

Liiga raske on praegu seda ennustada. Kümme aastat tagasi rääkisid kõik MySpace'ist. Ainus, mida ma saan öelda, on see, et nad kõik on 50 aasta pärast läinud.

Kui, siis Amazon. Amazon võistleb Google’iga mitmes valdkonnas, sealhulgas otsingumootorit silmas pidades. Kuigi Google domineerib otsingut kui sellist täielikult, on ka Amazoni roll tooteotsingutes kõvasti tõusnud.

Kui rääkida Amazoni ja Apple’i konkurentsist, siis eelmise aasta uuenduslikem riistvara polnud mitte Apple Watch või Apple Pod, vaid hoopis Amazon Echo. Kui võrrelda aga Apple’i hääljuhtimist Siri ning Amazoni Alexat, siis Alexa võidab kindlalt.

Ehk siis: kus tooted omavahel kattuvad, seal võidab Amazon.

Kuna need neli firmat on nii suured ja võimsad, siis üleostmist ma ei näe. Samas ennustan ma, et Amazon on esimene ettevõte, mille väärtus jõuab miljardi dollarini.

Kui rääkida suurtest tehnoloogiafirmadest, siis viies suur on juba olemas, see on Microsoft. Netflixi ei maininud ma seetõttu, et näen seda pigem kui “ärilt ärile” mudeli esindajat. Samas raha tasuks Netflixile panustada küll.

Amazoni ja Netflixi omavahelist suhet võiks veidi võrrelda kui legendaarset Ali ja Frazieri vastasseisu poksiringis. Amazon hakkab mõistma, et originaalsisul on meeletu potentsiaal. Netflix kulutab originaalsisule tänavu 6 miljardit dollarit, Amazon 4,5 miljardit.

Nüüd on meil kujunenud võitja-võtab-kõik-mentaliteet. Mõnes mõttes on see kaasa toonud loteriimajanduse. 90ndatel oli korraga kolm või neli otsingumootorit ja kolm või neli e-kaubandusega tegelevat ettevõtet. Nüüd on aga üks suur tegija.