Manipulaator on tippjuhi hukatuseks

Firmades tuleb tihti tegemist teha inimestega, kes soovivad liidrid olla ja püüavad seda jõuliselt tõestada vahendeid valimata. Olen sellisele karjääri ehitamise stiili nimetanud küünarnuki­metoodikaks.

Küünarnukimetoodika peamised sümptomid on enda ja teiste näitamine oma ülemustele just sellises valguses, mis on parasjagu alluvale kõige kasulikum ning selle kaudu tõestamine, et just tema on see karjus, kes lambaid koos hoiab. Samal ajal kolleegidele püüab ta olla oma mees ja kirub koos teistega süsteemi, kasutades tagarääkimisest saadud infot oma upitamiseks ülemuse ees. Kokku­võttes on tegemist manipuleerimise ja kahepalgelisusega.

Küünarnukimetoodika kaudu liidriks pürgijate puhul on kannatajaks kõik, kaasa arvatud see uus juht, kes ei ole tegelikult veel valmis sellele positsioonile asuma, mille ta manipuleerimise kaudu endale võitis. Ettevõtte tulemused langevad, kuna inimesed ei lähe ideede ja muutustega kaasa, nad ei soovi selle ettevõttega samastuda ega oma tööle pühenduda. Ühel juhul kulub enamik energiat uuele juhile vastutöötamiseks, mis omakorda toob kaasa rangemad juhtimismeetodid. Teisel juhul muutuvad inimesed lihtsalt ükskõikseks ja vaatavad, kuidas päeva õhtusse saaks.

Selge on see, et tippjuhtidele puht inimlikust küljest meeldib, kui keegi tema alluvatest on täielikult lojaalne. Kuid teda usaldades toimub järk-järguline kaugenemine oma ülejäänud alluvatest. Sellised inimesed muudavad tippjuhi elu näiliselt mugavamaks, sest kogu ettevõttes toimuvat kannab ette üks inimene ja pidevalt.

Soovitan siiski mitte kaotada pidevat sidet oma ülejäänud alluvatega, sest distantseerudes mängitakse ka oma autoriteedi ja alluvatepoolse usaldusega. Niipea kui tippjuht kaotab alluvate usalduse, muutub ta sellesama ?meeldiva? manipulaatori järgmiseks ohvriks.