Rehe ei tea Tere müügist midagi

Tunnistan, et pressiteade on olemas, aga see väike poolteist kuud, mis ma siin tööl olen olnud, oleme töötanud Hiina müüri põhimõttel. Mina hoolitsen Teres selle eest, et tehas töötaks korrektselt, mida ta ka teeb, ja ostu-müügi protsessiga tegelevad omanikud ja kaasarääkijad on ka suuremad võlausaldajad, sest ettevõte on saneerimise eelses seisus.

Mina ei ole sellist informatsiooni saanud, et on tehtud closing ja tavaliselt öeldakse, et ostu-müügi hinda osapooled ei kommenteeri, kui osapooled on vahetumas ja konkurentsiametilt küsitakse ka ju luba. Ma rohkem ei oskagi kommenteerida.

Neil on oluline roll.

Tuntud kaubamärk - ma arvan, et kaubamärkide sünergiast sünnib väärtuslikku uut kvaliteeti.

Olen suutnud saavutada töörahu kollektiivis, oluline rahu on saadud piima hankijatega – mahud ei ole langenud, oleme korrektsed tasujad. Oleme kaupmeeste n-ö tuuril, mille sõnaks on kampaaniad. Konkureerime suurtes kaubakettides kõigi tootjatega. Oleme oluliste kaupmeestega partnerid.

Tere toodab arvestatavas ärimahus Soomes ja ka seal on väga hea maksedistsipliin. Praegu olen Tere arengutega rahul. Mina tulin selleks, et hoida firma ja kaubamärgi väärtust, et leida uus toekas omanik. Need tingimused on loodud.

Maag saaks toimiva ettevõtte, mis liigub hea kiirusega.

(naerab) Hea küsimus! Ma olen selle väljakutse vastu võtnud mitte enda isiku tõttu, vaid mul oli eesmärk tulla ja aidata kaasa sellele protsessile ja õppida saneerimisprotsessist. Et kuidas sellises raskes majanduslikus seisus on võimalik töötavas ettevõttes leida lahendus nii, et saab teha omanikuvahetuse. See on unikaalne kogemus Eesti äripraktikas. Kui see edukalt õnnestub, siis saab need märkused endale sahtlisse panna, personaalsete kogemuste sahtlisse. See ongi mu vastus.

Nii kaua, kui tööd on ja tulemus on saavutatud.