Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    ÄP: Avamispiirang kaotas ravimiturul konkurentsi

    Õnnemänge reguleerib hasartmänguseadus, kuid apteegiärist on saanud vormilt legaalne, ent sisult loteriilaadne räpane ettevõtlusvorm.

    Aastatega on apteekide liisu teel asutamisega ilmnenud sedavõrd palju kitsaskohti, et Äripäeva hinnangul tuleb apteekide asutamise praegust korda kiiresti, otsustavalt ja sisuliselt reformida. Kehtiv seadus mitte ei täida seatud eesmärki kaitsta ravimisostjat, vaid omab suisa vastupidist efekti –  ta kaitseb turul olevaid apteegikette, mis on vaid suurenenud. Seega oleks lihtsaim võimalus olukorda parandada kui piirangutest loobuda ja taastada turumajanduslik konkurents.
    Varifirmade paraad. Vastupidiselt tavajaokaubandusele on apteekide asutamine rangelt reguleeritud. Näiteks linnades tohib uut apteegi avada vaid juhul, kui olemasoleva apteegi kohta on vähemalt 3000 inimest. Maapiirkondades peab kahe apteegi vahe olema vähemal üks kilomeeter. Kui üldiselt on turg ära jaotatud, siis aeg-ajalt tekib n-ö vabu kohti uue apteegi avamiseks kas siis eelmise sulgemise või uutele pindadele laienemise tõttu. Vastava loa väljastamiseks heidetakse liisku.
    Kui varem konkureeris ühele kohale kümmekond ettevõtet, siis pärast ettevõtete asutamise lihtsustamist, on osalejate arv hüppeliselt kasvanud, isegi 500 osalejani. Kuid nende sadade lisandunud ettevõtete taga seisavad ikka needsamad turuosalised, tõstes arvukate firmadega oma võidu šansse. Pole harv, kui mõni ettevõte on teinud ühe konkursi tarbeks lausa 100 äriühingut. Nii on keeruline rääkida liisuheitmisel sisulisest konkurentsist, sest jõukamad ja suuremad loovad endale varifirmade kaudu eelistingimusi. Selle kõrval on apteekide asutamise ärisse astunud spekulandid, kelle pole algusest peale kavatsust apteeki asutada. Nende eesmärk on võita asutamisluba ning müüa see vaheltkasuga suurtele. Äri on tulus: loa eest on võimalik kaubelda vastavalt piirkonnale 20-64 tuhat eurot.
    Lausa tsirkuseks võib aga nimetada apteekide katseid asutamispiirangust mööda hiilida. Nimelt on kehtestatud piirang, et kui apteek tahab kolida ilma uut konkursi väljakuulutamata, saab ta linnades teha seda endisest asupaigast 500 meetri kaugusele. Nii tuleb apteekide omanikel teha soovitud sihtkohta jõudmiseks konnahüppeid. Lühikeseks ajaks avatakse iga poole kilomeetri järel uus apteek kuni jõutakse soovitud asukohta.
    Konkurents õnnemängust mõistlikum. Asutamispiirangu üks eesmärke oli tagada ravimite kättesaadavus ka hõredalt asutatud piirkondades. Tegelikult ei asutata apteeke näiteks maapiirkondadesse, kus see ei ole kasumlik, ning nende arv on seal isegi vähenenud. Konkurentsiamet juhtis sellele tähelepanu juba kolm aastat tagasi. „Apteekide asutamispiirangud on loonud olukorra, kus  uute konkurentide tulek suurettevõtjate kõrvale on oluliselt pärsitud,” ütles konkurentsiameti peadirektor Märt Ots veel eelmisel aastal.
    Turg on sisuliselt jagatud kahe suure, Magnumi ja Tamro vahel. Nimetatud kaks firmat on ühtlasi nii suuremate apteegikettide omanikud kui ka suurimad hulgimüüjad. Teisisõnu on ravimimüügi turg lukus mõlemast otsast - uued tulijad ei pääse ei hulgimüüjaks ega apteekidesse. On mõistlik loobuda suunatud õnnemängust terve konkurentsi kasuks.
    Autor: 1185-aripaev
  • Hetkel kuum
Seotud lood

Tööstusjuht: ärme imetle jätkusuutlikkuse probleemi, teeme sellest konkurentsieelise
Jätkusuutlikkusest on arenenud justkui ümberjutustamise äri, kus igaüks räägib nii, nagu tema sellest aru saab. Jätkusuutlikust tegevusest peaks aga saama konkurentsieelis, mitte takistuste rada ja majanduslik viletsus, kirjutab ettevõtja ja Neulari juht Ilo Rannu Äripäeva teemaveebis Tööstusuudised.
Jätkusuutlikkusest on arenenud justkui ümberjutustamise äri, kus igaüks räägib nii, nagu tema sellest aru saab. Jätkusuutlikust tegevusest peaks aga saama konkurentsieelis, mitte takistuste rada ja majanduslik viletsus, kirjutab ettevõtja ja Neulari juht Ilo Rannu Äripäeva teemaveebis Tööstusuudised.
USA aktsiad alustasid uut nädalat rekordite lähedal
Kõik kolm peamist USA aktsiaindeksit – Nasdaqi liitindeks, Dow Jonesi tööstuskeskmine indeks ja S&P 500 indeks – sulgus esmaspäeval rekordkõrgete tasemete läheduses.
Kõik kolm peamist USA aktsiaindeksit – Nasdaqi liitindeks, Dow Jonesi tööstuskeskmine indeks ja S&P 500 indeks – sulgus esmaspäeval rekordkõrgete tasemete läheduses.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Aastaaruande esitamine saab olla lihtne ehk rakendus, mis muudab mikroettevõtjate elu
Paljud väikeettevõtted on hädas majandusaasta aruande koostamisega. Tänavu aasta alguses kustutati äriregistrist koguni 23 000 ettevõtet, kellel oli pikem aruande esitamise võlgnevus. Väikefirmade valupunkti aitab leevendada tööriist nimega minuaastaaruanne.ee.
Paljud väikeettevõtted on hädas majandusaasta aruande koostamisega. Tänavu aasta alguses kustutati äriregistrist koguni 23 000 ettevõtet, kellel oli pikem aruande esitamise võlgnevus. Väikefirmade valupunkti aitab leevendada tööriist nimega minuaastaaruanne.ee.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Uusi turge vallutava Eesti firma toodet jäljendavad nii hiinlased kui britid
Pärnumaal toodetud kännupuurid viisid masinatööstuse Dipperfox Euroopa kõige kiiremini kasvavate ettevõtete etteotsa, kuid ainulaadse toote menu sütitab jäljendajaid Hiinast kuni Ühendkuningriigini.
Pärnumaal toodetud kännupuurid viisid masinatööstuse Dipperfox Euroopa kõige kiiremini kasvavate ettevõtete etteotsa, kuid ainulaadse toote menu sütitab jäljendajaid Hiinast kuni Ühendkuningriigini.
Kaheksa aastat ühe kliendi jahil: kes tagaajamisest väsib, tuleb asendada
„Püüdsime üht klienti kaheksa aastat. Selle edukalt tegemiseks on vaja häid müügiinimesi ja kannatust. Inimese kannatus aga katkeb ja siis peavad juhid aru saama, et kui ühe inimese kannatus on katkenud, siis tuleb inimesi vahetada,“ illustreeris ambitsiooni saates „Tööandjate tund“ Estanci juht Priit Haldma.
„Püüdsime üht klienti kaheksa aastat. Selle edukalt tegemiseks on vaja häid müügiinimesi ja kannatust. Inimese kannatus aga katkeb ja siis peavad juhid aru saama, et kui ühe inimese kannatus on katkenud, siis tuleb inimesi vahetada,“ illustreeris ambitsiooni saates „Tööandjate tund“ Estanci juht Priit Haldma.
Tööstusjuht: ärme imetle jätkusuutlikkuse probleemi, teeme sellest konkurentsieelise
Jätkusuutlikkusest on arenenud justkui ümberjutustamise äri, kus igaüks räägib nii, nagu tema sellest aru saab. Jätkusuutlikust tegevusest peaks aga saama konkurentsieelis, mitte takistuste rada ja majanduslik viletsus, kirjutab ettevõtja ja Neulari juht Ilo Rannu Äripäeva teemaveebis Tööstusuudised.
Jätkusuutlikkusest on arenenud justkui ümberjutustamise äri, kus igaüks räägib nii, nagu tema sellest aru saab. Jätkusuutlikust tegevusest peaks aga saama konkurentsieelis, mitte takistuste rada ja majanduslik viletsus, kirjutab ettevõtja ja Neulari juht Ilo Rannu Äripäeva teemaveebis Tööstusuudised.
Kas raskevõitu jalaga Auto-Marko on liikluses probleemiks?
Autoentusiast võib olla keskmisest oluliselt teadlikum ja tähelepanelikum autojuht, ent teistest kiiremini sõites muudab ta end kaasliiklejate vigade suhtes ohustatumaks, selgitab staažikas liikluskoolitaja Indrek Madar.
Autoentusiast võib olla keskmisest oluliselt teadlikum ja tähelepanelikum autojuht, ent teistest kiiremini sõites muudab ta end kaasliiklejate vigade suhtes ohustatumaks, selgitab staažikas liikluskoolitaja Indrek Madar.
Finantsjuhid julgustavad karjääri pöörama: tehke midagi, et teist jääks jälg maha
Tehke midagi, et teist jääks maha mingi jälg, julgustas investeeringuid vahendava ettevõtte Brave Capitali finantsjuht Veiko Pedosk karjääripöördeid ette võtma.
Tehke midagi, et teist jääks maha mingi jälg, julgustas investeeringuid vahendava ettevõtte Brave Capitali finantsjuht Veiko Pedosk karjääripöördeid ette võtma.
Kuidas ehitada kriisikindlat ettevõtet: Infortari põhimõtted “Kui Infortari läksin, küsiti, kas lähen pensionile”
Tallinki ja Eesti Gaasi omanik ning lisaks kinnisvaras tegutsev börsiettevõte Infortar on end teadlikult ehitanud firmaks, mis kriiside ajal mitte ei kannata, vaid leiab uusi võimalusi ja kasvab.
Tallinki ja Eesti Gaasi omanik ning lisaks kinnisvaras tegutsev börsiettevõte Infortar on end teadlikult ehitanud firmaks, mis kriiside ajal mitte ei kannata, vaid leiab uusi võimalusi ja kasvab.