Vastukaja

Äripäev avaldas 29. septembril kontrollimata faktide alusel laimu minu persooni pihta. Vahetult enne minu ametisse asumist ASi Kalev juhatuse esimehena 1995. aasta 24. novembril oli ettevõtte peahoones toimunud põleng ning hävinud suur osa ettevõtte dokumentatsioonist.

Ülevõtmise hetkel oli ettevõttes säilinud nõukogudeaegne juhtimiskultuur, inimtööjõudu oli rohkem, kui efektiivne tootmine oleks nõudnud, uute turgude leidmise ja olemasoleva turu säilitamisega ei olnud ülemäära vaeva nähtud. Samas soovin kiita Kalevi endist direktorit Mati Peekmad, kelle juhtimise all oli Kalevi kommivabrik kindlasti üks paremini juhitud riigiettevõtteid enne erastamisperioodi.

Olin ASi Kalev juhatuse esimees 1995. aasta lõpust kuni 1997. aasta alguseni. Praktiliselt ühe aastaga suudeti muuta ettevõte turumajanduslikuks ja efektiivseks tootmisettevõtteks. Investeeriti tootmisseadmete uuendamisse, personali olmetingimuste parandamisse ning seati sisse ülevaatlik tootmisprotsesside analüüsisüsteem. Tulemuseks saavutati võrreldes 1995. aastaga 1996. aastal käibe 40%-line ja kasumi 100%-line kasv, vastavalt 320 mln ja 14,8 mln krooni. 1997. aastal oli käive 434 mln ning kasum 30,3 mln kr.

Autor: Märt Vooglaid