Eesti edukaim perefirma investeerib ka siis, kui Excel kasumit ei näita

Kriisid on see aeg, kus just võiks õigesse kohta investeerida, isegi kui kasum Excelis päris ei jookse, leiab Pereettevõtete TOPi võitja Mainor ASi teise põlvkonna ettevõtja Guido Pärnits.

“Igas TOPis on uhke olla. Pereettevõte ei ole ainult mina ja Sten, vaid on ka mõni põlvkond tagasi. See on tunnustus eelmise põlvkonna alustatud tööle, mida meie jätkame,” jagas enda rõõmu Pereettevõtete TOPi esimese koha üle Mainor ASi teise põlvkonna pereettevõtja Guido Pärnits.

Eesti TOP 1 pereettevõttes käib juhtimine kindlat hierarhiat jälgides. “Vanem põlvkond on see, kes juhtimisel suunab. Nooremad panevad asju kõrva taha ja võtavad teadmiseks,” jagab Mainor Ülemiste kolmanda põlvkonna juht Sten Pärnits. Noorem põlvkond küll saab Steni sõnul anda oma mõtteid edasi, aga lõpuks väärtustatakse nende pereettevõttes vanemate inimeste kogemust. 

Miks nad tulevikus väldivad teiste ettevõtjatega koos investeeringute tegemist? Mida me saame teha, et välisinvesteeringud Eestisse tagasi tuua ning kuidas hoida ka Eesti suurinvestorite investeeringud just siin? Mida meedia saaks teisiti teha, et tarbijakindlus Eestis ei oleks ajaloo ühel madalaimal tasemel? Kuula Äripäeva TOPi podcastist. Saadet juhib Jana Palm.

Fotol: Isa Guido ja poeg Sten Pärnits said kätte Pereettevõtete TOPi võidukarika.
Foto: Jana Palm