Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Enesehindamine aitab edukana püsida

    Maailmaklassi organisatsioonid keskenduvad tänapäeval kõiki huvigruppe (kliendid, omanikud, töötajad, tarnijad, ühiskond) rahuldavate väärtuste loomisele, mis eeldab terviklikku lähenemist organisatsiooni juhtimisele.
    Huvigruppide tasakaalustatud rahulolu on võimalik saavutada vaid süsteemse juhtimise kaudu: püstitada mõõdetavaid eesmärke, välja valida tõhusad metoodikad eesmärkide saavutamiseks, hinnata regulaarselt meetodite mõjusust.
    Organisatsioonides on küllalt sagedane, et uusi eesmärke küll püstitatakse, aga jäetakse analüüsimata, kuidas oma tegutsemist muuta, et püstitatut saavutada. Üheks süsteemse juhtimise rakendusvõimaluseks on organisatsiooni enesehindamise läbiviimine.
    Enesehindamine (self assessment) on kõikehõlmav, süstemaatiline ja regulaarne protsess, mille käigus organisatsioon, vastavalt täiuslikkuse mudelile, vaatab üle oma harjumuspärased tegutsemisviisid, mõõdab-hindab tulemusi ja püüab järjekindlalt leida võimalusi nende parendamiseks.
    Organisatsiooni enesehindamise korraldamisel tuleb arvestada tema suuruse ja arengutasemega, st kui täpselt ja struktureeritult on määratletud tegutsemisviis.
    Esimesel arengutasemel, kus tavaliselt pole veel määratletud oma tegutsemisviisi, võiks alustada saavutatud tulemuste hindamisest. Tegevusse tuleks kaasata kõik need isikud, kes otseselt vastutavad tekkinud tulemuse eest. Enesehindamismeeskond määratleb tegutsemisviisi, kuidas tulemused saavutati ja analüüsib, kuidas võiks neid parendada.
    Teisel arengutasemel, kus organisatsiooni tegutsemisviisid on küll määratletud, aga puudub tööriist, mille abil erinevate protsesside vahelisi seoseid mõista, oleks kasulik kasutusele võtta mõni kvaliteedijuhtimise standard või strateegilise juhtimise tööriist (näiteks tasakaalus tulemuskaart).
    Kolmandal arengutasemel on tegemist organisatsiooniga, kellel on vaja juhtida tervikut, mis koosneb erinevatest protsessidest ja allsüsteemidest. Siin oleksid abiks tervikliku kvaliteedijuhtimise (TQM) meetodid, sh klassikaline enesehindamine.
    Enesehindamise meetodites on suur rõhk põhjus-tagajärg seostel, see omakorda aitab vastu võtta õigeid otsuseid õigete tulemuste saavutamiseks.
    Täiuslikkuse põhimõtteid (vt tabelit) rakendatakse hindamiskriteeriumides, mille abil hinnatakse juhtimist, firma strateegiat, töötajate-klientide-partnerite rahulolu, ressursside kasutamist, ettevõtte panust ühiskonna arengusse ja saavutatud tulemusi. Faktidele tuginevad seminari, Pro-forma ja auhinnakonkursi meetodid, samas on nad töömahukamad kui arvamustele tuginevad küsimustiku ja maatriksi meetodid.
    esmalt tuleks teha otsus oma organisatsiooni enesehindamise otstarbekuse kohta, sh kas hindamine läbi viia kogu organisatsiooni või mõne struktuuriüksuse põhiselt
    siis valida projektimeeskonnal või juht grupil organisatsiooni arengutasemest lähtuv sobilik hindamismeetod ja moodustada hindamismeeskond, mis koosneb võtmevaldkondade esindajatest
    järgneb valitud meetodi tutvustamine hindamisgrupile
    seejärel koostatakse hindamistegevuste detailne tegevuskava (kes-mida-millal-kuidas teeb)
    hindamisgrupi liikmed hindavad organisatsiooni individuaalselt (andmete kogumine ja töötlus)
    konsensuskoosolekul määratletakse ühtsed hinnangud, kriitilised valdkonnad, määratletakse prioriteedid, koos- tatakse arendustegevuste plaan (mil- les kajastatakse seniste saavutuste kind- lustamise ja arendamist vajavate vald- kondade tugevdamisega seotud tege- vusi)
    koostatakse konkreetne kalenderplaan arendustegevuskava elluviimiseks, sh rakendatuse kontroll
    aasta pärast pöördutakse esimese etapi juurde tagasi
    Enesehindamise võib ajastada organisatsiooni eelarve koostamise perioodile.
    Protsessi läbiviimine ja selle tulem näitavad objektiivselt, kuhu on vajalik ressursse ja investeeringuid suunata, et tagada ettevõtte tasakaalustatud areng.
    Oluline on jälgida, et hindamistulemusi kasutatakse kohe organisatsiooni igapäevategevuse arendamisel.
    Enesehindamise võib siduda ka personali koolitamise ja arendamisega: protsessi käigus õpitakse projektijuhtimist, meeskonnatööd, esinemist, strateegilist planeerimist, aja juhtimist jpm.
    Protsessi kestus sõltub valitud hindamismeetodist, hindamismeeskonna hõivatusest muude tööülesannetega ja ka näiteks sellest, kas protsess siduda osalejate koolitamisega või mitte.
    Maksimaalselt võiks protsess kesta kuni kaks kuud; seda aitab kiirendada ja tõhusamaks muuta väliskonsultandi kasutamine.
    Kõik muutused saavad alguse peast ehk juhtkonna soov ja pühendumus on enesehindamise protsessi mootoriks. Samas ei tohi ka eirata altpoolt tulevat initsiatiivi. Ajastus on ideaalne, kui tunnetatakse, et vaja on terviklikult läheneda organisatsiooni (äri)protsessidele. q
    Autor: Kersti Pärn
  • Hetkel kuum
Dmitri Fefilov: mida rohkem edasi, seda ohtlikumaks läheb
Euroopa Keskpank jättis eile ootuspäraselt intressimäärad muutmata – ja seda hoolimata euroala majanduse väga süngest olukorrast ja peaaegu ideaalsele tasemele jõudnud inflatsioonimäärast. Kuid tundub, et kriis pole piisavalt tugev, et EKP jõulise otsuse ära teeks, kirjutab börsitoimetaja Dmitri Fefilov.
Euroopa Keskpank jättis eile ootuspäraselt intressimäärad muutmata – ja seda hoolimata euroala majanduse väga süngest olukorrast ja peaaegu ideaalsele tasemele jõudnud inflatsioonimäärast. Kuid tundub, et kriis pole piisavalt tugev, et EKP jõulise otsuse ära teeks, kirjutab börsitoimetaja Dmitri Fefilov.
Suur analüüs: üks vana strateegia aitab laisal investoril turgu edestada
Investorid otsivad pidevalt head strateegiat, et anda oma portfellile hoogu. Üks lihtsamini mõistetav on Dow’ koerte strateegia, mis sobib laisemale investorile.
Investorid otsivad pidevalt head strateegiat, et anda oma portfellile hoogu. Üks lihtsamini mõistetav on Dow’ koerte strateegia, mis sobib laisemale investorile.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Graafikud: võrdle, kuidas sinu maakonnas ärid hakkama saavad
Kogu Eesti tundis 2023. aastal, kuidas majanduslikult keeruline aeg tegi oma töö. Ettevõtete koondamiste ja pankrottide tagajärjel vähenes töökohtade arv ja suurenes töötute hulk. Kuigi palgakasv jätkus, oli see hulga väiksem kui aasta varem. Vaatluse alla võtsime sel korral kaks maakonda, mis jäävad Harjumaalt ja Tallinnast vaadates Eesti teise otsa: Valgamaa ja Võrumaa. Need naabermaakonnad külgnevad Läti­ piiriga, mis võiks anda vähemalt geograafilise eelise ekspordiks.
Kogu Eesti tundis 2023. aastal, kuidas majanduslikult keeruline aeg tegi oma töö. Ettevõtete koondamiste ja pankrottide tagajärjel vähenes töökohtade arv ja suurenes töötute hulk. Kuigi palgakasv jätkus, oli see hulga väiksem kui aasta varem. Vaatluse alla võtsime sel korral kaks maakonda, mis jäävad Harjumaalt ja Tallinnast vaadates Eesti teise otsa: Valgamaa ja Võrumaa. Need naabermaakonnad külgnevad Läti­ piiriga, mis võiks anda vähemalt geograafilise eelise ekspordiks.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Metallitööstus sunnib end raskel ajal vastu võtma iga töö
Ekspordile suunatud Viljandimaa metallitööstusettevõte Metest tunnetab praegu kõige raskemat aega. See tähendab, et enam ei saa valida tehtavat tööd, vaid vastu tuleb võtta kõik pakutav.Kuigi praegu valitseb majanduslikult keeruline aeg, kavatseb Metest Steel siiski kindlalt laieneda.
Ekspordile suunatud Viljandimaa metallitööstusettevõte Metest tunnetab praegu kõige raskemat aega. See tähendab, et enam ei saa valida tehtavat tööd, vaid vastu tuleb võtta kõik pakutav.Kuigi praegu valitseb majanduslikult keeruline aeg, kavatseb Metest Steel siiski kindlalt laieneda.
Nike juht süüdistab kehvas innovatsioonis kaugtööd
Turul on keeruline ellu viia suurt muutust, kui inimesed töötavad kodukontoris, põhjendas Nike tegevjuht John Donahoe ettevõtte mahajäämust innovatsioonis.
Turul on keeruline ellu viia suurt muutust, kui inimesed töötavad kodukontoris, põhjendas Nike tegevjuht John Donahoe ettevõtte mahajäämust innovatsioonis.
Kas rohepööre tähendab eurokommunismi? Või on see lihtsalt üks utoopia?
Küsimusele, kas rohepööre tähendab seda, et oleme sunnitud hakkama ehitama eurokommunismi, vastab Erik Moora, et kahetsusväärselt on keskkonnateemad, mis muidu vabades ühiskondades ei ole vaidlusobjekt, ära ideologiseeritud, nii et praegu näeme, kuidas poliitilised vastased vaidlevad mitte sisu üle, vaid selle üle, miks midagi teha ei saa. Samas on ilmne, et kuna inimtegevus ületab planeedi talumisvõime piire mitmekordselt, pole samamoodi jätkamine võimalik.
Küsimusele, kas rohepööre tähendab seda, et oleme sunnitud hakkama ehitama eurokommunismi, vastab Erik Moora, et kahetsusväärselt on keskkonnateemad, mis muidu vabades ühiskondades ei ole vaidlusobjekt, ära ideologiseeritud, nii et praegu näeme, kuidas poliitilised vastased vaidlevad mitte sisu üle, vaid selle üle, miks midagi teha ei saa. Samas on ilmne, et kuna inimtegevus ületab planeedi talumisvõime piire mitmekordselt, pole samamoodi jätkamine võimalik.
Volkswagen Golf 50: kuidas Põrnika järeltulijast kujunes hea auto mõõdupuu
Märtsi lõpus möödus pool sajandit päevast, mil algas Volkswagen Golfi tootmine. Ikoonilise Põrnika järeltulijast sai ettevõtte jaoks veelgi olulisem mudel.
Märtsi lõpus möödus pool sajandit päevast, mil algas Volkswagen Golfi tootmine. Ikoonilise Põrnika järeltulijast sai ettevõtte jaoks veelgi olulisem mudel.
Eesti 200 saab Tallinnas kaks abilinnapea kohta
Tallinna linna uues võimukoalitsioonis saab erakond Eesti 200 kaks abilinnapea kohta.
Tallinna linna uues võimukoalitsioonis saab erakond Eesti 200 kaks abilinnapea kohta.
Vene teetootja teeskleb tootmist Lätis, eestlased müüvad ja kehitavad õlgu
“Meile teatati, et meil on võimalik võtta Läti firmast, kes toodab, ja kuna tarbija on oodanud seda teed, siis ma ei näinud mingit probleemi, miks ei võiks osta Läti firmast ja Eestis müüa.”
“Meile teatati, et meil on võimalik võtta Läti firmast, kes toodab, ja kuna tarbija on oodanud seda teed, siis ma ei näinud mingit probleemi, miks ei võiks osta Läti firmast ja Eestis müüa.”