Artikkel
  • Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Paide triatloni korraldamine kui juhtimiskoolitus

    2005. aastal toimus Q Vara algatusel rahvusvaheline spordivõistlus Paide triatlon. Võistlus toimus ning oli võistlejate arvates edukas, kuid tegijad panid enda korraldusele hävitava hinnangu - korralduses tehtud vigade nimekiri oli lõputu. Samas oli see hea õppetund, kuidas võistlust korraldada ei tohiks.
    2006. aasta kevadeks, mil Q Vara oli saanud kolmeaastaseks, ei olnud ettevõtte koolituspoliitika veel määratletud. Paigas olid põhiväärtused - töötaja- ja peresõbralikkus, puuduv ülemus-alluvlik suhtlemisviis, teotahe ja mõtteviisi "terves kehas terve vaim" järgimine. Sisse ei tahetud osta stampkoolitusi. Ühendades väärtused ning koolitusvajadused sündis juhtimiskoolitus Paide triatlon.
    Paide triatlon toimub neljas etapis. Esimeseks etapiks on ettevõtte juhtide korralduskoolitus eelmise aasta vigade näitel. Hääletuse teel valitakse töötajate hulgast juhid viiele valdkonnale: üldjuhtimine, turundus, logistika, staap ja rada. Ülejäänud töötajad jagatakse vastavatesse gruppidesse, mille esimene ülesanne on kokku panna tegevuskava. Koolitajad moodustavad erapooletu kiirabi brigaadi, mis sekkub üritusse alles võistluse ajal, jälgides kõike eemalt ja tehes samas tähelepanekuid tiimide töö kohta.
    Teises etapis asuvad viis valdkonnajuhti oma meeskonda juhtides koolituse käigus kokkupandud tegevuskava realiseerima. Luuakse struktuur, peetakse koosolekuid, jagatakse ülesandeid, motiveeritakse grupi liikmeid ja seatakse eesmärke.
    Kolmas etapp on Paide triatloni ettevalmistus võistluspaigas ning võistlus ise.
    Neljas etapp on koolitus "360 kraadi tagasisidet". Toimub vestlusring, kus igal osalejal on õigus öelda kommentaar erinevate gruppide töö kohta ja ka personaalselt inimesi hinnata. Kõik kommentaarid fikseeritakse järgneva aasta ürituse kvaliteedi tõstmiseks.
    Erapooletu kiirabi brigaadi ülesandeks on teha kogu üritusest üldkokkuvõte, selgitades välja parima juhi, kes suutis oma meeskonna kõige efektiivsemalt tööle panna ning toimis nii ettevalmistus- kui ka tööprotsessis kõige rohkem juhina.
    Paide triatloni on juhtimiskoolitusena korraldatud kaks aastat. Aastal 2006 kaasati projekti Q Vara ja Q Ehituse töötajad, kokku 30 inimest. Aastal 2007 oli koolitusse kaasatud kogu Q Vara grupi ettevõtted - osales 90 töötajat Lätist, Leedust ja Eestist.
    Eelmiste aastate juhid on järgnevatel aastatel projekti mentorid. Kogu meeskonna kaasamine korraldusse ei ole raske, osa võetakse rõõmuga. Töötajad, kes on firmast lahkunud, ütlevad, et Paide triatloni korraldame ikka koos.
    Projekti eesmärk on koolitada töötajaid praktilise juhtimiskogemuse kaudu. Koolituse käigus pööratakse organisatsioonis rollid tagurpidi, mistõttu selgub, kes milleks võimeline on. Rolle vahetakse, et näha, kuidas inimesed kriitilistes olukordades piiratud ressursse kasutades käituvad ning olukordi lahendada oskavad.
    Tänu Paide triatloni projektile on inimesed teadlikumad nii enda kui ka kolleegide võimetest, suurenenud on meeskonnatunnetus ja koostöö kvaliteet, meeskonna motivatsioon ettevõttes töötamiseks, töötajate omavaheline usaldus. Sportlikku vaimu vägisi süstida ei saa, kuid sportlik vaim on nakkav. Ka tööle tulnud spordivõõrad inimesed on spordipisikuga nakatunud.
    Praktiline meeskonnatöö kogemus tööväliste rollide abil toob välja töötajate võimed erinevates situatsioonides. Tundes meeskonda põhjalikult, on igapäevatöös kergem edu saavutada.
    Autor: Annika Vaikla
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum
Karl-Eduard Salumäe: Eestis on kiiruse mõõtmisesse kinni jäädud
Liiklusturvalisuses järgmise hüppe tegemiseks tuleks tegeleda mitte kümnel eri moel kiiruse mõõtmise, vaid palju raskemini fikseeritavatele väärkäitumistele tähelepanu pööramisega, kirjutab Äripäeva arvamustoimetaja Karl-Eduard Salumäe.
Liiklusturvalisuses järgmise hüppe tegemiseks tuleks tegeleda mitte kümnel eri moel kiiruse mõõtmise, vaid palju raskemini fikseeritavatele väärkäitumistele tähelepanu pööramisega, kirjutab Äripäeva arvamustoimetaja Karl-Eduard Salumäe.
USA aktsiaturg tõusis neljandat nädalat järjest
USA aktsiaturg lõpetas reedel nädala tugeva tõusuga, kui investorite kindlust turgude osas on kasvatanud oodatust madalamad inflatsiooninumbrid, mis näitavad, et inflatsiooni tipp võib olla juba seljataha jäänud. Nii S&P 500 kui Nasdaqi indeks tõusid neljandat nädalat järjest, vahendab Reuters.
USA aktsiaturg lõpetas reedel nädala tugeva tõusuga, kui investorite kindlust turgude osas on kasvatanud oodatust madalamad inflatsiooninumbrid, mis näitavad, et inflatsiooni tipp võib olla juba seljataha jäänud. Nii S&P 500 kui Nasdaqi indeks tõusid neljandat nädalat järjest, vahendab Reuters.
Reaalajas börsiinfo
Jaanus Vihand: kui iseloomud ei klapi, siis koostööd ei tule
Mitu aastat Coop Eestit juhtinud, siis Margus Linnamäe kutsel Apollo Grupi etteotsa läinud ning sealt idufirmasse Eurora lahkunud Jaanus Vihand soovis enne A. Le Coqi juhi positsiooni vastu võtmist näha, kuidas ettevõtte nõukogu tasandil suhted on.
Mitu aastat Coop Eestit juhtinud, siis Margus Linnamäe kutsel Apollo Grupi etteotsa läinud ning sealt idufirmasse Eurora lahkunud Jaanus Vihand soovis enne A. Le Coqi juhi positsiooni vastu võtmist näha, kuidas ettevõtte nõukogu tasandil suhted on.
Raadiohitid: mis saab aktsiaturgudest ja majandusest lähemas ning kaugemas tulevikus?
On tavapärane, et Äripäeva raadio kuulajaid paeluvad enim investeerimisteemad ning lõppev nädal ei olnud selles osas erand. „Investor Toomase tunnis“ jagas enda tulevikuvaadet investor Märten Kress ning „Infopankuri“ saates räägiti majanduse tulevikust ja 10 aasta pärast juhtuvast.
On tavapärane, et Äripäeva raadio kuulajaid paeluvad enim investeerimisteemad ning lõppev nädal ei olnud selles osas erand. „Investor Toomase tunnis“ jagas enda tulevikuvaadet investor Märten Kress ning „Infopankuri“ saates räägiti majanduse tulevikust ja 10 aasta pärast juhtuvast.
Viljandi haigla ehitamiseks otsitakse uus ehitaja
Kümneid miljoneid kallimaks läinud Viljandi haigla ehitamine jääb praegu katki, sest leping Fund Ehitusega lõpetati. Uue hanke abil loodetakse haigla valmis saada 2024. aasta lõpuks.
Kümneid miljoneid kallimaks läinud Viljandi haigla ehitamine jääb praegu katki, sest leping Fund Ehitusega lõpetati. Uue hanke abil loodetakse haigla valmis saada 2024. aasta lõpuks.

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.