Infotehnoloogia on teatud mõttes veel siiski Henry Fordi aegsete autode arenguetapis. Keegi ei taha enam hobusega sõita, kuid selline auto nõuab peale roolikeeramisoskuse ka süvenemist tehnikasse.
Gartner Inc’i tippjuhtide uuring ütleb, et 65% tippjuhte hindab IT mõju kõige olulisemaks oma ettevõtetele, kuid 85% juhte peab seda suurima frustratsiooni ja ebamäärasuse allikaks oma töös. Uuringud tõendavad ka, et IT-projektid lõpevad täieliku põrumisega 20 korda sagedamini kui muude valdkondade projektid ning ei saavuta eesmärke rohkem kui 75% tõenäosusega.
Lastehaigused põdemata. IT pakub enneolematuid võimalusi nii raha, võimu kui ka kuulsuse ümberjagamiseks. Iga nädal toob teateid läbipõrumistest, kuid ka jackpot’i võitmistest. Nt seni tundmatut Korea artisti on kolme kuu jooksul Youtube’is vaadanud pool miljardit inimest. Samas on IT siiski veel väga noor. 40 aastaga on lastehaigused lõpuni läbi põdemata. Kuna head tavad ja mõttemudelid on välja kujunemata, siis viib IT meid tihti mõistuse piirile. Lisaks eelistavad tootjad (meie kui ostjate nõusolekul) pidevalt turule tuua mitmekülgseid, kuid vigadegauudistooteid, selle asemel et põhjaliku testimise käigus puudused kõrvaldada.Vahel on ebaõnnestumise süüdlased väljaspool IT-projektide siseringi: küberkurjategijad ja häktivistid. Valdava enamiku ebaõnnestumiste põhjuseks pole aga mitte tehnoloogia, rahapuudus või suutmatud programmeerijad, vaid projekti kavandav ja juhtiv meeskond nii tellija kui ka täitja poolel ehk meeskonna suutmatus luua tervikpilti sellest, mida, milleks ja kuidas tehakse.Tervikpilt seostab äriprotsessid ja ärieesmärgid, kasutatavad infosüsteemid (tarkvara), nendega töödeldava info ning tehnoloogilise infrastruktuuri. Kui meeskonnal puudub sellest tervikust arusaam ja võimekus viia iga osa selles tervikus oodatavasse tulevikuseisu, siis ei tohiks äripoole tellija või IT-lahenduse pakkuja sellist projekti käivitada.
Tippjuhi vastutus. Lihtne küsimus nii tellija kui ka tegija võimekuse hindamiseks on: “Palun, kirjeldage lihtsate sõnadega, mida ja milleks te teete?” Kui ükskõik kumb osapool jääb sellega jänni, siis on õige projekt seisma panna.IT arendusprojektide õnnestumise kindlustamine on tippjuhtkonna töö ja vastutus. See ei nõua juhilt sukeldumist tehnoloogiatesse, vaid selgeid otsuseid reeglina tavapärastes juhtimisküsimustes. Eripära on vaid selles, et tulenevalt IT projektide ulatuslikkusest on neid küsimusi palju ja nad on omavahel tihedalt seotud.
Seotud lood
Jeeni kurss kukkus dollarisse värske, 38 aasta madalaima tasemeni. Viimati kauples jeen nii nõrgal tasemel 1986. aastal. Riigis on alanud valuutakriis, mis on just praegu hoogu kogumas ning paneb valitsuse ja keskpanga väga raskete otsuste ette.
Enimloetud
1
Ärid ostab ERGO kindlustus
4
Omanik: “Ei ole kantimine!”
Hetkel kuum
![Pae tänava hoone põles 2022. aasta aprillis. Tulekahjust sündis üks keerulisemaid kindlustusjuhtumeid, mis seni Eestis olnud. Kohtuvaidlus hüvitise üle alles käib.](https://static-img.aripaev.ee/?type=preview&uuid=893d860a-e22e-5da5-9b40-93340eab272f&width=3840&q=70)
Ärid ostab ERGO kindlustus
![S&P 500 indeksi suurt kontsentreeritust näeb ta ohukohana.](https://static-img.aripaev.ee/?type=preview&uuid=f696f688-83ef-5395-a1a0-4f975035c97c&width=3840&q=70)
Ekspert nimetab potentsiaalikad alternatiivid
Tagasi Äripäeva esilehele